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Obediencia y autoridad son trminos correlativos: uno explica al otro, y uno no puede
existir sin el otro. Obedecemos "a toda persona que nos parece revestida de autoridad"
Entonces la obediencia implica una cierta renuncia a la razn y a la propia opinin.
Cuando tenemos una autoridad en frente solo seguimos rdenes, muchas de estas
rdenes no estn acorde a nuestro modo de pensar o principios, sin embargo,
obedecemos por el simple hecho que mantienen una posicin superior a la nuestra.
A fines de la dcada de los treinta y a comienzos de la de los cuarenta del siglo XX bajo
las rdenes de Hitler, miles de soldados alemanes participaron en el exterminado
sistemtico de seis millones de judos europeos. Los documentos relativos a la matanza
de My Lai revelan lo siguiente: varios soldados mataron a civiles bajo las rdenes del
teniente Calley, despus que l, supuestamente obedeciendo rdenes superiores haba
comenzado la masacre disparando contra aldeanos desarmados.
Milgram no utiliz como sujetos a soldados adoctrinados en el sistema militar; tampoco
utiliz miembros de sectas religiosas subyugados por su lder. Por el contrario, por
medio de un anuncio en el peridico que ofreca una remuneracin de 4.50 dlares
reclut a gente comn y corriente para que participaran en un experimento de
enseanza y aprendizaje de la Universidad de Yale.
Obediencia y desobediencia
Nos impacta el hecho de que tantas personas obedezcan a la orden de lastimar. La
obediencia nos ha sido inculcada y se encuentra profundamente arraigada en la mayora
de las personas d las culturas del mundo. Es indispensable para que las sociedades
funcionen sin problemas y para garantizar que se realicen los trabajos desagradables.
Los resultados de Milgram son sorprendentes porque muestran que muchos estn
dispuestos a cumplir rdenes contrarias a las normas universales de decencia.
Entre los mecanismos psicolgicos que explican, segn Milgram, la conducta sumisa de
sus sujetos experimentales estn en el sentido de obligacin que se experimenta ante la
autoridad, la absorcin en los aspectos tcnicos del experimento que dejan en un
segundo plano las consecuencias de nuestros comportamientos, la negacin del carcter
humano y, por tanto, inmoral de algunas normas sociales, la culpabilizacin de la
vctima como merecedora del castigo sufrido y el desplazamiento de la responsabilidad
moral por los actos cometidos hacia una autoridad.
Segn Mugny (1988) obtenemos los cuatro patrones de influencia observados de la
literatura correspondiente: a) Interiorizacin: Es un cambio que se produce en el plano
pblico y privado (aceptacin o verdadera influencia). b) Complacencia: Cambio que
aparece en el plano pblico pero no en el privado (sumisin); c) Conversin: Ausencia
de cambio en el plano pblico, pero cambio en el privado; d) Independencia: Ni
cambio en el plano pblico ni el privado.
En la actualidad somos bastantes los que creemos que ese simple efecto de
complacencia no se debe a las dificultades o imposibilidad de cambiar dicho cdigo
perceptivo, sino al hecho en s de que las fuentes de influencia tenga un status
mayoritario.
Independientemente de las crticas recibidas por Milgram sobre los aspectos ticos de su
experimento, lo cierto es que su trabajo de investigacin nos alerta sobre los peligros de
la obediencia a la autoridad. Su publicacin ha tenido una influencia decisiva en
estudios posteriores, como el de Herbert C. Kelman (1972), en los que analiza tres
procesos de influencia social como son la sumisin, la identificacin, y la
internacionalizacin. Mientras que la primera forma de influencia social supone la
adaptacin de la conducta a un conjunto de reglas y la adhesin a las normas del sistema
social, la segunda implica la integracin de la conducta en un conjunto de roles.
Finalmente la internacionalizacin resulta de la participacin en los valores del sistema,
de manera que stos y los del individuo acaban por ser los mismos.
MTODO
PARTICIPANTES: El proyecto de investigacin trabaj con 24 sujetos experimentales
del sexo femenino, de la Universidad Privada Cesar Vallejo en condiciones fsicas y
psicolgicas estables y orientados en espacio y tiempo. Fue dividido en dos grupos de
trabajo de la siguiente manera, 12 mujeres con una autoridad femenina y 12 mujeres
con la autoridad masculina. Participaron en el experimento de manera voluntaria,
previo consentimiento firmado, antes de iniciar el desarrollo del experimento.
La edad de los sujetos experimentales estaba entre los 20 y 30 aos de edad.
APARATOS: Para la grabacin del experimento se utilizaron 2 cmaras web HD, las
cuales registraron el comportamiento de los sujetos de distintos ngulos. Tambin 2
laptops, con los respectivos programas de las cmaras web. Y Finalmente la Cmara
Gesell.
PROCEDIMIENTO
La autoridad hizo un sorteo previo, utilizando una caja y 2 papelitos doblados que
determinaron sus roles diferentes, posteriormente, se les explic a ambos que el objetivo
del experimento, supuestamente era conocer mejor la relacin existente entre memoria,
castigo y aprendizaje.
La autoridad dirigi a las sujetos experimentales a una sala continua al laboratorio, all
se ubicaba una silla con conexiones elctricas simuladas, donde se sent al alumno, en
las manos se le colocaron unas correas, con la indicacin que eran para impedir un
movimiento excesivo. Se le dio la consigna de que el maestro dictara una serie de
palabras, las mismas que tendra que memorizar. Luego el sujeto experimental debi
recordar correctamente los pares de palabras, y cuando se le ofrecieron 4 opciones,
emiti su respuesta a travs de una pequea caja, donde se encontraban las opciones. Si
su respuesta era incorrecta, reciba una descarga elctrica.
Luego, la autoridad llev al maestro al laboratorio donde se encontraba el generador de
corriente, en este lugar, el maestro recibi una lista de palabras que le dictara al alumno
RESULTADOS
Despus de analizar cada uno de los videos obtenidos de la aplicacin del proyecto, se
logr encontrar los siguientes resultados:
Tabla 1: Comparacin de medias en la obediencia a la autoridad, en mujeres de una
universidad privada de la ciudad de Piura, 2013.
Estadsticos de grupo
Autoridad N
Femenina
Obediencia
Masculin
a
Media
Error tp.
Desviacin
de
tp.
la
media
12
30
.000a
12
30
.000a
INTRODUCCIN:
Se observa en la tabla que la media o promedio en la cantidad de descargas realizadas
por ambos grupos, dirigidos tanto por la autoridad femenina como masculina, es de 30.
Esto indica, que tanto la autoridad masculina como femenina influyen en la obediencia
de los sujetos experimentales. Por lo tanto, se puede indicar que no existen diferencias
significativas en ambos grupos.
Significacin
entre
independientes
0.393
0.391
0.517
0.360
0.556
0.621
0.557
INTRODUCCIN:
Al aplicar la T Student para muestras independientes, tanto para el grupo de sujetos
experimentales con autoridad femenina como masculina, se observa que no existen
diferencias significativas en cuanto a la frecuencia de las conductas mostradas en el
experimento de Milgram. La significacin es mayor a 0.05.
Tabla 3: Comparacin de las conductas frecuentes de las sujetos experimentales,
dirigidos tanto por la autoridad femenina y masculina.
Estadsticos de grupo
Conductas frecuentes Autoridad
Media
Femenina
Masculina
Femenina
Se muerde los labios
Masculina
Se pone las manos en Femenina
Masculina
la cabeza
Femenina
Temblor de Voz
Masculina
Femenina
Se frota las manos
Masculina
Femenina
Se coge los cabellos
Masculina
Femenina
Llora
Masculina
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
14.58
12.67
8.00
10.17
5.83
4.08
0.25
0.92
0.33
0.92
2.58
3.58
0.08
0.17
Sonrisas
INTERPRETACIN:
Desviacin
Error tp. de
tp.
5.143
5.630
5.752
6.365
8.032
4.502
.622
2.392
1.155
3.175
3.204
6.127
.289
.389
la media
1.485
1.625
1.661
1.837
2.319
1.300
.179
.690
.333
.917
.925
1.769
.083
.112
DISCUSIN
La investigacin tuvo como objetivo el determinar si la obediencia en el grupo de
mujeres es mayor, segn el gnero de la autoridad. Para ello, se realiz el experimento
de Milgram (1961), con 24 sujetos experimentales y dos autoridades (una de sexo
masculino y otra de sexo femenino).
En nuestra rplica del experimento de Milgram hemos encontrado que no hay
diferencias entre la autoridad femenina y la autoridad masculina, es decir, ambas
autoridades influyen para que los sujetos experimentales continen con todo el proceso
del experimento y lleguen hasta el final de ste (nivel 30). A pesar que por momentos,
las sujetos experimentales desearon abandonar el proceso por causa de los gritos de la
otra persona, quin estaba recibiendo descargas elctricas, por tanto, stos siguieron
debido a que las autoridades les exigan continuar.
En el experimento de Milgram, al analizar las conductas de nuestros 24 sujetos
experimentales en los cuadros estadsticos, hallamos que no hubo diferencias
significativas ya que los resultados no son menores o iguales a 0.05 y estos son mucho
ms altos, es decir, la significacin en la frecuencia de conductas es mayor.
Con estos resultados rechazamos la hiptesis en un inicio planteada, por lo que se
destac que en ambos grupos existi influencia a la Autoridad al emitir descargas
elctricas.
ABSTRACT
An experimental study in which 24 women between the ages of 20 to 30 years, divided
into 2 groups, which were assigned to 12 Female Authority and the other group the
Male Authority in order to determine the main part was performed if obedience in the
group of women is higher by gender of authority. This electric shock machine, a chair
with simulated electrical connections, and list of 30 word pairs was used with 4 options.
REFERENCIAS
Garrido, A. & lvaro, J. (2007) Psicologa Social: Perspectivas Psicolgicas y
Sociolgicas. La evolucin de la psicologa Social hasta los aos 1970 (pg.
234-236). Espaa: Editorial Interamericana de Espaa.
Kimble, Ch., Hirt, E., Diaz-Loving, R., et al (2002). Psicologa Social de las Amricas.
Influencia Social: Obediencia, Conformidad y Complacencia (pg.198-204).
Mxico: Editorial Pearson Educacin De Mxico.
Baron, Robert A. & Byrne, Donn (1998). Psicologa Social. La Obediencia: Influencia
social por exigencia. (pg. 398- 404). Espaa: Prentice hall de Espaa.
Prez, Juan A. (1996). Psicologa Social y Trabajo Social. La Influencia Social (pg.
420-422). Espaa: McGraw-Hill/ Interamericana de Espaa.