TOMA DE DECISIONES SOBRE GASTOS DE CAPITAL & DE INGENIERIA A GRAN

ESCALA

BRENDA LIZETH VALLEJO PARRA

ANGIE ASPRILLA GOMEZ
HELMER ARTURO MANYOMA FERNANDEZ

INGENIERA ECONOMICA
ING. WALTER CAICEDO

ING. DE SISTEMAS VI
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
BUENAVENTURA, VALLE DEL CAUCA
FEBRERO/2016

TOMA DE DECISIONES SOBRE GASTOS DE CAPITAL & DE INGENIERIA A GRAN

ESCALA

INTRODUCCION

Los gastos de capital son inversiones relativamente altas cuyas utilidades emergern en
un perodo de varios aos. En s, las decisiones de invertir capital reflejan la filosofa y la
estrategia de la direccin con respecto a sus compromisos con futuros productos y
servicios.
Resultan de ellos dos consecuencias importantes. Primera, que el anlisis de gasto de
capital para destinar a proyectos se opone a la orientacin que busca rentabilidad en el
corto plazo. La segunda consecuencia es que hace falta basarse en slidos criterios de
fundamentacin al encarar decisiones sobre gastos de capital. Por ende, deben tenerse
en cuenta la subjetividad y los riesgos involucrados.
Por otra parte; las decisiones de ingenieria a gran escala se puede entender que es la
mas compleja e importante, ya que implica gastar grandes cantidades de dinero por
largos periodos, esto quiere decir que si se realiza un pronostico equivocado de la
demanda del producto puede tener consecuencias graves, si la demanda se sobreestima
se generaran gastos innecesarios por las materias primas y los productos terminados que
no se utilizan.

ENSAYO
La toma de decisiones es fundamental para el crecimiento de la empresa garantizando as
que perduren en el tiempo, por lo tanto el ingeniero tiene la responsabilidad y la dura tarea
de tomar las mejores decisiones de una forma racional, asignadas en cualquiera de las
situaciones que se desarrollan en el campo laboral en la cual se desempea, enfocadas
en diferentes reas de la empresa como produccin en planta, marketing, financieras,
proyectos de inversin a corto o largo plazo, elecciones de compra, o endeudamiento de
igual manera a corto o largo plazo dichos inversiones pueden darse en proyectos
pequeos, medianos y a gran escala; Evaluando en cada uno de ellos y de sus etapas
tiempos y tasas de inters; Las decisiones son como el motor para el crecimiento de la
empresa por eso es importante reconocer los problemas, definir metas y objetivos,
recopilar toda informacin respecto al mismo, identificar alternativas, optar por seguir la
mejor decisin , elegir la mejor alternativa y mediante este anlisis que vendran a ser
como mis herramientas primordiales se debe evaluar la mejor alternativa de costo o
beneficio asociados a una inversin de capital, de estas decisiones depende que los
procesos de inversin sean fructferos, por la efectividad con la cual se desarroll el
anlisis. Los seres humanos no siempre tomamos decisiones mediante el raciocinio a
veces actuamos emocionalmente, y esto puede representar un riesgo para las empresas.
Un ingeniero siempre debe ingeniarse estrategias relacionadas con el rea, por simples
que parezcan pueden ser muy tiles para la empresa siempre y cuando estn bien
analizadas. Las tareas especficas de los ingenieros son la efectiva utilizacin de los
activos de capital, la planeacion para la adquisicin de equipo para que la empresa
fabrique productos de manera econmica, la elaboracin de presupuestos. Estas tareas
se deben efectuar eficazmente porque de esto depender para que la empresa tenga
utilidad y adems evaluar si los ingenieros son productivos en sus labores. Las
herramientas que deben utilizar los ingenieros son el Clculo de las Ganancias ya que se
sabr si el proyecto tendra beneficios. Otro es las Predicciones sobre el Futuro para saber
que podr acontecer en el mercado como nuevas tecnologas, gustos, competencia, entre
otros.

Para tomar decisiones al respecto ser necesario hacer un anlisis detallado del proyecto,
incluida una evaluacin tcnica y financiera de las operaciones propuestas. Influirn
notablemente los procedimientos a adoptar los casos en que vaya a emplearse el uso de
una tcnica nueva, no tradicional, en el proceso de desarrollo del mismo.
En la mayora de organizaciones o empresas de tipo privado, las decisiones financieras
son enfocadas o tienen un objetivo claro, "la maximizacin del patrimonio" por medio de
las utilidades, este hecho en las condiciones actuales, debe reenfocarse sobre un criterio
de "maximizacin de la riqueza" y de la creacin de "valor empresarial".
Frente a esto en las decisiones de inversin aparecen recursos que se asignan y
resultados que se obtienen de ellos, los costos y los beneficios.
Los criterios para analizar inversiones hacen un tratamiento de los beneficios y costos de
una propuesta de inversin, estos beneficios y costos en la mayora de los casos no se
producen instantneamente; sino que pueden generarse por periodos ms o menos
largos. Al encontrar los costos y beneficios se deben definir con claridad los criterios que
se van a utilizar para su evaluacin frente a la propuesta de inversin.
En la toma de decisiones constantemente se enfrentar al riesgo e incertidumbre. Las
propuestas de inversin, deben poseer cierto sistema o sistemas de clasificacin con
categoras lgicas significativas. Las propuestas de inversin tienen tantas facetas de
objetivos, formas y diseo competitivo que ningn plan de clasificacin es conveniente
para todos los propsitos.
Y se pueden identificar de acuerdo con las clases y montos de recursos escasos usados,
tales como el capital propio, el capital a prstamo, el espacio disponible en una planta, el
tiempo requerido del personal importante, entre otras; o a si la inversin es tctica o
estratgica, una inversin tctica no constituye un alejamiento importante de lo que la
empresa ha hecho en el pasado y, por lo general, implica una cantidad de fondos

relativamente pequea; por otra parte, las decisiones de inversin estratgica provocan
un alejamiento significativo de lo que la compaa ha hecho en el pasado y pueden
implicar grandes cantidades de dinero. De acuerdo con la actividad empresarial implcita,
tal como comercializacin, produccin, lnea de productos, almacenamiento. etc.- De
acuerdo con la prioridad tal como absolutamente esencial, necesaria, econmicamente
conveniente o de mejoramiento. De acuerdo con el tipo de beneficios que se espera
recibir, tales como mayor rentabilidad, menor riesgo, relaciones con la comunidad,
beneficios pare los empleados etc. De acuerdo a si la inversin implica sustitucin de
instalaciones, ampliacin de instalaciones o mejoramiento del producto.

CONCLUSION
El costo de capital de la empresa est en funcin de la estructura o esquema de
financiamiento utilizado para la ejecucin de las inversiones y del costo de las fuentes de
financiamiento. Las decisiones se deben tomar de acuerdo a las situaciones y de manera
automtica pero todo esto puede ser muy compleja ya que en nuestras manos est el
futuro de la empresa y hasta en ciertos casos estas decisiones puede ser muy difciles, ya
que en ciertos ocaciones una mala decisin puede llevar a la quiebra a una empresa, por
lo tanto como ingenieros debemos analizar todas las opciones posibles para tomar una
decisin correcta que satisfaga a lo que la empresa requiere.
Para una decisin econmica se debe tener un diseo bien estructurado, muy bien
detallado para que no exista error alguno, esto nos ayudara a tomar la decisin que sea
ms conveniente para la empresa.
Las decisiones econmicas son diferentes, no siempre son las mismas, se tienen que
utilizar propiedades fsicas, para que sea un diseo optimo y factible, este es un factor
que el ingeniero tiene a su disposicin para aumentar las ganancias y disminuir costos de
la compaa.
Para esto nosotros los ingenieros debemos participar en varios procesos de toma de
decisiones para que tengamos conocimiento desde la manufactura hasta el marketing, ya
que es un proceso que enriquece al conocimiento y mientras mejor capacitados estemos
tendremos mayor eficiencia y mejor efectividad al momento de tomar una decisin, y
pocas probabilidades de que la decision se la equivocada.

BIBLIOGRAFIA
-

Fundamentos de Ingenieria Economica (Gabriel Baca Urbina 4ta Edicin)

Fundamentos de Ingenieria Economica (Chan S. Park 2da Edicin)