INGENIERIA ELECTROMECANICA

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN Y TÉCNICAS DE
MANTENIMIENTO.

GRUPO: HORARIO:
AULA:
HD1-1V 16-17 HRS 22

CONTENIDO:
UNIDAD II. ORGANIZACIÓN.

CATEDRATICO:
ING. PULIDO HUERTA ENRIQUE

ALUMNO:
BORREGO DOMINGUEZ MANUEL
MINATITLÁN, VER;
NO. CONTROL:
MAYO 2008
 UNIDAD
II
ORGANIZA
CIÓN

ADMINIS
TRACIÓN
Y TÉCNIC
MANTEN AS DE
IMIENTO
 UNIDAD II.- ORGANIZACIÓN

2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACION DEL

MANTENIMIENTO.

2.2.- PLANEACION , ORGANIZACIÓN E

INTEGRACION.

2.3.- POLITICAS DE RELACION CON OTROS

DEPARTAMENTOS.

2.4.- PRESUPUESTOS.
 INTRODUCCIÓN

La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de

mantenimiento con la introducción de programas de
mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento
correctivo hace ya varias décadas en base, fundamentalmente, al
objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos
productores.

Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de

mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante
la introducción de controles adecuados de costos.

Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida

de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de
calidad, como de cambio rápido de producto, conduce a la
necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que
pueden ser introducidas en la gestión, tanto técnica como
económica del mantenimiento. Es la filosofía de la tero
tecnología. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde
 INTRODUCCIÓN

Una organización de mantenimiento puede ser de diversos tipos,

pero en todos ellos aparecen algunos componentes como los
siguientes:

Recursos: comprende personal, repuestos y herramientas, con un

tamaño, composición, localización y movimientos determinados.

Administración: una estructura jerárquica con autoridad y

responsabilidad que decida que trabajo se harán, y cuando y
como debe llevarse a cabo.
 2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un

bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con
calidad, seguridad y rentabilidad.

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la

empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades
que merecen ser valorados.

El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer

producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal
necesario, una función subordinada a la producción cuya
finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.

¿Cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso

de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide
en:
       
• Costos de producción.
 2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

Departamento de mantenimiento.

La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy

estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador
ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la
maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor
desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en la empresa o
área de trabajo.

Objetivos del Mantenimiento

El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su

posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio
de unos determinados objetivos. En el caso del mantenimiento su
organización e información debe estar encaminada a la permanente
consecución de los siguientes objetivos:
          
Optimización de la disponibilidad del equipo productivo, disminución de
los costos de mantenimiento, optimización de los recursos humanos y
maximización de la vida de la máquina.
 2.1.- ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

Objetivos del Mantenimiento

Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes

precitados.

Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.

Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.

Evitar accidentes.

Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y

preestablecidas de operación.

Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al

lucro cesante.

Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.

2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

PLANEACIÓN

Toda planeación empieza con el

deseo de conquistar un objetivo,
debiendo considerar a continuación
las restricciones o limitaciones, es
decir, el establecimiento de las
políticas a observar, con lo cual
estamos en posibilidad de decidir los
métodos a usar y, por ende, los
procedimientos para efectuar lo
planeado, con lo que es posible
hacer los programas a fin de
considerar cronológicamente las
diferentes actividades a desarrollar.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

PLANEACIÓN

También en la planeación administrativa debe seguirse esta

mecánica, a saber: primero decidir cuándo y a dónde se quiere
llegar; ahora, partiendo de este supuesto, es necesario
considerar nuestras limitaciones de acción, nuestros recursos
(hombres, materiales, métodos, etc.) y, por último,
dimensionar las labores en monto (cantidad de trabajo por
efectuar) y tiempo. PLANEACIÓ
N

PROCEDIMIE PROGRAM PRESUPUE

OBJETIVOS POLÍTICAS NTOS AS STOS
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

OBJETIVOS
Orienta los esfuerzos del dirigente y aclara el panorama,
facilitando la previsión de las acciones que hay que tomar para
conseguirlo. Durante las juntas de planeación, el objetivo debe
ser perfectamente discutido y aclarado hasta poder enunciarlo
por escrito a todos los integrantes y éstos deben estar
plenamente de acuerdo con el mismo.
POLITICAS
Estas son normas que limitan las acciones gerenciales y que
pueden ser escritas, verbales o simplemente sobreentendidas;
su importancia está en la orientación que proporcionan a la
administración para poder conquistar el objetivo, dentro de los
límites que imponen los recursos de la empresa y considerados
en la planeación. También permiten una mejor delegación de
la autoridad, ya que con las políticas establecidas y
perfectamente conocidas, los supervisores, gerentes o mandos
de cualquier nivel, pueden normar su criterio facilitándoseles la
toma de decisiones, pues éstas les indican, aunque en
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

PROCEDIMIENTOS
El procedimiento es una serie de labores interrelacionadas
cronológicamente y las cuales constituyen la forma de efectuar
un trabajo. En el momento de la planeación y de acuerdo con
el objetivo a conquistar, se estudian los diferentes trabajos por
realizarse, a fin de coordinar y relacionar cada una de sus
partes. Este estudio generalmente es concienzudo y detallado,
con el propósito de permitir la elaboración de procedimientos
sencillos para lograr que éstos fácilmente se vuelvan
rutinarios.
El estudio que aquí debe realizarse se hará sobre hechos
concretos, sin suposiciones ni ambigüedades y tomando en
cuenta, además del objetivo, los recursos humanos y
materiales con que se cuenta y la clase de trabajo a
desarrollar, ya que puede tratarse de una labor tan repetitiva
que exija estudios muy profundos para lograr su máxima
simplificación.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

MÉTODOS
Estos corresponden a una parte de un procedimiento e indican
la manera de hacer una labor específica, generalmente por un
solo hombre. Cuando se quiere mejorar un procedimiento es
necesario estudiar cada uno de sus métodos, a fin de tratar de
eliminarlos, sustituirlos o modificarlos, y es precisamente lo
que hace posible la simplificación del trabajo de cualquier tipo
(administrativo, de mantenimiento o de producción).

Aun en el caso de que se tengan métodos y, por lo tanto,

procedimientos deficientes, es preferible construir con ellos el
manual necesario y no esperar hasta que sea posible su
depuración, ya que ésta vendrá más rápida y fácilmente al
estudiar el manual existente, pues es lógico que se tendrá
alguna experiencia al respecto.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

PRESUPUESTOS
Estos son formatos especialmente trazados y que muestran las
necesidades o resultados futuros a los que se presupone llegar.
Los presupuestos se elaboran con base a los programas
resultantes de la planeación y pueden indicarse en diferentes
unidades y no exclusivamente la monetaria; así, pueden existir
presupuestos de mano de obra, de materiales, de horas extras,
de ventas, de producción, etc.

Los presupuestos son imprescindibles para llevar a cabo el

control, ya que en base a ellos se puede comparar lo obtenido
y saber el grado de desviación que se pudo haber efectuado,
para aplicar el correctivo que se juzgue necesario.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

ORGANIZACIÓN

Organizar estructurar y dar forma a un complejo

previamente planeado, disponiendo los recursos de la
empresa (hombres, máquinas, materiales, etc.)

Organizar esto obliga a definir las labores de cada puesto

(análisis de puesto), escoger al personal adecuado para
ocuparlos, así como disponer en forma funcional al resto de
los recursos (escritorios, maquina de escribir, vehículo, etc.)
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

ORGANIZACIÓN

Para organizar hay que atender los siguientes factores.

ORGANIZA
CIÓN

AUTORIDA RESPONSABILI
PUESTOS HOMBRES
D DAD
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.
PUESTOS
Al planear la forma de
obtener un objetivo
generalmente se llega a la
necesidad de organizar un
complejo que lo logre. Por lo
tanto, el primer paso es
enlistar todas las labores a
realizar, separarlas en
grupos afines de
funcionalidad, determinar,
en forma aproximada, las
horas-hombre de cada grupo
con el objeto de decidir
cuántos puestos de esa
categoría son necesarios
(uno por cada hombre).
HOMBRES
Es muy raro encontrar a la
persona idónea, pero por lo
menos podemos saber qué
atributos le faltan a la que
hayamos seleccionado para
desempeñar sin dificultad su
puesto, y es lógico que la
empresa debe facilitarle los
medios necesarios (cursos,
libros, etc.) para que si ella
tiene interés se
complemente y si es posible
progrese en su puesto.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

AUTORIDAD

Ya estando las personas Es responsabilidad del

ocupando sus puestos, es superior facilitar, y muchas
indispensable delegarles la veces forzar, la instrucción
autoridad necesaria para la de su subordinado hasta
buena función del mismo. El capacitarlo para que éste
superior delegará esta ejerza toda la autoridad que
autoridad de acuerdo con la necesite; cuando esto se
capacidad que el consigue, se obtiene
subordinado tenga para automáticamente que los
hacer buen uso de ella; pero, subordinados acepten la
de cualquier forma, si por responsabilidad que trae
considerar el superior la aparejada la autoridad de
existencia de deficiencias en que hacen uso.
su subordinado no le delega
la autoridad necesaria al
puesto.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

RESPONSABILIDAD
Esta es la obligación que tiene una persona de responder
ante sus superiores por su actuación durante el desempeño
de sus labores. La responsabilidad no puede delegarse como
la autoridad, es decir, el superior puede delegar autoridad a
un subordinado, pero no por eso deja de ser responsable ante
su jefe del buen o mal uso que el subordinado pueda dar a la
autoridad que le fue delegada.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.

INTEGRACIÓN

Función a través de la cual el

administrador elige y se allega
de los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para
ejecutar los planes, comprende
los recursos materiales y
humanos.
 2.2.- PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN.
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben

poseer las características que la empresa establezca para
desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las
características de la organización y no ésta a los recursos humanos.
Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si
exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos
generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que
el hombre se adapte a la función.

2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar

consciente de los elementos que los puestos requieren para la
eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de
la organización, de los elementos administrativos necesarios para
hacer frente en forma eficiente a las obligaciones del puesto.

3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el

elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él
dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su
desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.
2.3.- POLÍTICAS DE RELACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS.

La aportación personal de la administrativa en cuanto a

potenciación de la misión del propio departamento y de la
imagen de la empresa ha de basarse, en todo caso, en la
eficaz realización de las tareas que tenga encomendadas y en
el mantenimiento de unas adecuadas relaciones
interpersonales, en su entorno profesional.

Por otro lado, la eficaz realización de las numerosas y

variadas tareas generalmente asumidas por la
administración, le permitirán a ésta ofrecer una importante y
significativa aportación al propio departamento y a la
empresa, y, consecuentemente, potenciar su imagen personal
y profesional.
2.3.- POLÍTICAS DE RELACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS.

Entre tales tareas, merece relacionarse las siguientes:

1.- Correos: recepción, registro, distribución, transmisión para

la firma, expedición.
2.- Trabajos corriente de escritura y reproducción: textos
diversos.
3.- Documentación, clasificación y archivo.
4.- Preparar y disponer los útiles de trabajo del jefe.
5.- Comunicar: transmitir directrices, instrucciones e
informaciones.
6.- Organizar: preparar entrevistas, reuniones y
manifestaciones diversas.
7.- Seguir, controlar y vigilar los asuntos en curso.
8.- Servir de agente de enlace: recibir, introducir y despedir a
los visitantes.
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de organización.
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Funciones de los presupuestos

La principal función de los presupuestos se relaciona con el

Control financiero de organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es
lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus
datos presupuestados correspondientes para verificar los
logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organización.
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Importancia del Presupuesto

Son útiles en la mayoría de las organizaciones como:

Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas
(agencias gubernamentales), grandes (multinacionales,
conglomerados) y pequeñas empresas.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a
minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de
operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y
estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.
Facilitan que los miembros de la organización.
Cuantifican en términos financieros los diversos
componentes de su plan total de acción.
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Importancia del Presupuesto

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la

ejecución de programas de personal en un determinado
periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una
vez que se hayan completado los planes y programas.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a
pensar en las necesidades totales de las compañías, y a
dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los
varios componentes y alternativas la importancia necesaria.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación
entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre
ejecutivos de un nivel a otro.
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Objetivos de los Presupuestos

Planear integral y sistemáticamente todas las actividades

que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos
y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la
empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se
asegure la marcha de la empresa en forma integral.
 Finalidades de los presupuestos.
Planear los resultados de la organización en dinero y
volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
 2.4.- PRESUPUESTOS.
Clasificación de los
Presupuestos

Campo de
Periodo Sector de
Flexibilidad aplicabilida
de tiempo utilización.
d
que
de la
Rígidos, cubren.
empresa. Ventas.
estáticos,
fijos o Operación
A corto Producción.
asignados. o
plazo.
económico.
Compras.
Flexibles o
A largo Costo
variables.
plazo. producción
Flujo de
efectivo
Maestro
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Clasificación de los Presupuestos

Según la flexibilidad

Rígidos, estáticos, fijos o asignados Son aquellos que se

elaboran para un único nivel de actividad y no permiten
realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la
realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico,
político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban
anteriormente en el sector público.

Flexibles o variables Son los que se elaboran para diferentes

niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias
cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo
de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos,
pero complicados y costosos.
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Clasificación de los Presupuestos

Según el periodo de tiempo

A corto plazo Son los que se realizan para cubrir la planeación

de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este
sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.

A largo plazo Este tipo de presupuestos corresponden a los

planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados
y grandes empresas.
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Clasificación de los Presupuestos

Según el campo de aplicación en la empresa

De operación o económicos Tienen en cuenta la planeación

detallada de las actividades que se desarrollarán en el
periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos
presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados
por meses, áreas geográficas y productos.
Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan
en unidades físicas. La información necesaria para preparar
este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas,
cantidades económicas a producir y disponibilidad de los
materiales.
Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prevé las
compras de materias primas y/o mercancías que se harán
 2.4.- PRESUPUESTOS.

Clasificación de los Presupuestos

Según el campo de aplicación en la empresa

Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta

información se incluye en el presupuesto de producción. Al
comparar el costo de producción con el precio de venta,
muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier
compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás
presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de
flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad
de capital de trabajo.

Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las

principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina
todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser
concebido como el "presupuesto de presupuestos".
 2.4.- PRESUPUESTOS.
¿Por qué fracasa la presupuestación?

La presupuestación puede fracasar por diversas razones:

Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros
demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y
las causas de los resultados.
Cuando no está definida claramente la responsabilidad
administrativa de cada área de la organización y sus responsables no
comprenden su papel en el logro de las metas.
Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles
jerárquicos de la organización.
Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se
presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los
colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y
credibilidad.
Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos
se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan
de actuar en pro de los resultados.
2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

Objetivo de la
distribución de
Planta.
“La misión del
diseñador es encontrar
la mejor ordenación de
las áreas de trabajo y
máxima economía del en elequipo
trabajoenal aras
mismo a
tiempo que la conseguir
mayor la maxima y
seguridad
satisfacción de los trabajadores.”

La distribución en planta implica la

ordenación de espacios necesarios para
movimiento de material, almacenamiento,
equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para
el personal, etc.
 2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

Objetivo de la distribución de Planta.

Los objetivos de la distribución en planta son:

1. Integración de todos los factores que afecten la

distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o
ampliaciones.
 2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

•Principio de la satisfacción y de la seguridad.

A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución
que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores.
2. Principio de la integración de conjunto.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, materiales,
maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo
que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.
3. Principio de la mínima distancia recorrida.
A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que
permite que la distancia a recorrer por el material sea la menor
posible.
4. Principio de la circulación o flujo de materiales.
En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución que ordene
las áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el
mismo orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los
materiales.
 2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

5. Principio del espacio cúbico.

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo
el espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical.
6. Principio de la flexibilidad.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva la
distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos
costo o inconvenientes.
 2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

Distribución por posición fija: El material permanece en

situación fija y son los hombres y la maquinaria los que
confluyen hacia él.

Distribución por proceso: Las operaciones del mismo tipo se

realizan dentro del mismo sector.

Distribución por producto: El material se desplaza de una

operación a la siguiente sin solución de continuidad. (Líneas
de producción, producción en cadena).
 2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

•Materiales (materias primas, productos en curso, productos

terminados). Incluyendo variedad, cantidad, operaciones
necesarias, secuencias, etc.
2. Maquinaria.
3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de
espera).
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control,
programación, etc.)
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y
exteriores del mismo, instalaciones existentes, etc.)
8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.
 2.5.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

METODOLOGÍA DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

BÚSQUEDA
SELECCIÓN
FORMULACIÓN ANÁLISI DE
DE
DEL PROBLEMA S SOLUCIONE
SOLUCION
S
OBSERVACIÓN
DECISIÓN
EVALUACIÓ DE SU ESPECIFICA
SOBRE EL
N ADECUACIÓN CIÓN
NUEVO DISEÑO
AL PROBLEMA

CONVENCIMIENTO QUE LA SOLUCIÓN

ES LA ADECUADA
 CONCLUSIÓN

La necesidad de organizar de manera generalizada en el

mantenimiento en una empresa da pie a un buen funcionamiento
y rentabilidad tanto productiva como humanitaria.

Se debe realizar un análisis con el cual poco a poco se estén

elaborando las actividades correspondientes en la semana, esto
ayudara a un buen desempeño laboral.

El tener una organización adecuada en el mantenimiento ayudara

a un factor muy importante en la empresa que son los
presupuestos, estos se reducirán si se elabora una buena
organización del mantenimiento .
 BIBLIOGRAFÍA

Enrique Dounce Villanueva

La administración en el mantenimiento
Editorial Continental
C.E.C.S.A.

MANUAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

ED. MC. GRAW HILL.

www.mitecnologico.com
http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5
.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/dist
riplantarodri.htm