FORMATO

TRABAJOS DE
INVESTIGACIN
FORMATIVA

Cdigo: F.TI.01
Revisin: 01
Fecha:
2015/11/05
Pg.: 1de5

Tema:
Resumen de la pelcula La Meta.
Resumen:
La Meta es una pelcula de los aos 80`s que trata sobre principios para establecer la
mejora continua en una organizacin. La Meta habla de los nuevos principios generales
para la manufactura. Se necesita mirar la realidad y pensar de una manera lgica,
precisa y consistente sobre los problemas y determinar las relaciones de causa y
efecto entre las acciones y los resultados, logrando en este proceso deducir algunos
principios bsicos que utilizan para salvar su fbrica y convertirla en una planta de
xito. Entre los principios se encuentran: identificar las restricciones, aprovechar todos
los recursos, establecer oportunidades, elevar las restricciones y volver al paso uno.
Estos principios bien conceptualizados y puestos en prctica por el gerente de UNICO
ayudaron a la fbrica a salir de la crisis en la que se encontraba.
Abstract:
La Meta is a movie from the early 80`s dealing to establish continuous improvement in
an organization. La Meta talks about the new general principles for manufacturing.
They need to look at reality and think in a logical, precise and consistent about the
problems and determine the "cause and effect" between actions and results achieved in
this process deduct some basic principles used to save their factory and plant make it a
success. The principles are: identify constraints, seize all resources, establish
opportunities, raising restrictions and return to step one. These principles well
conceptualized and implemented by the manager of the factory UNICO helped to
overcome the crisis in which he found himself.
Introduccin:
Esta pelcula trata de principios de manufactura para incrementar la rentabilidad en la
organizacin, El Autor Eliyahu M. Goldratt plantea tres alternativas para evaluar las
acciones y las ideas, refirindose al impacto en: throughput, el inventario y en los gastos

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de operacin. Al identificar los problemas de rentabilidad el gerente de UNICO una

empresa manufacturera encuentra la solucin para llevar a la fbrica al xito empleando
la mejora continua en cada accin empleada.
Objetivos:
General

Ver la pelcula La Meta, para tener un conocimiento holstico de los problemas

diarios que se presentan en las industrias manufactureras.

Especficos

Ver la pelcula La Meta.

Relacionar la pelcula con los conocimientos de los problemas cotidianos que se

presentan en las industrias con enfoque a la solucin de los mismos.

Realizar la sntesis de la pelcula, priorizando los problemas de la fbrica.

Metodologa:

Audiovisual del video basado en el Libro La Meta escrita por Eliyahu M.

Goldratt.

Anlisis y compresin del estudiante.

Resumen del video.

Desarrollo
Video basado en el Libro La Meta escrita por Eliyahu M. Goldratt relata los principios
de la mejora continua relacionando a la teora de TOC.
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO esta industria est
pasando por un dficit, Alex Rogo gerente de UNICO afirma al vicepresidente Peach
que existe problemas de un 20% en las entregas de los productos finales a sus clientes
esto se debe a la reduccin de recursos en este caso de mano de obra y esto est creando
demoras en sus tiempos de entregas. Peach le informa al gerente que tiene un plazo de 3

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meses para mejorar su desempeo en la fbrica caso contrario se ve en la necesidad de

finiquitar el cierre de la planta.
Rogo se encuentra en un dilema el afirma que necesita ms recursos para incrementar la
rentabilidad de la organizacin, casualmente se encuentra en el aeropuerto con su
profesor de la universidad Jonah, entablan una conversacin y Rogo le comenta los
momentos difciles de UNICO y el a cargo de la direccin tiene que incrementar su
rentabilidad de la fbrica caso contrario la misma cerrara.
Rogo le comenta que adquirido unos robos nuevos e incrementados la productividad de
la planta hacindola ms eficiente, pero que requiere ms recursos para salir sus apuros,
Jonah le plantea las siguientes preguntas:
Tu compaa est ganando ms dinero en tu planta, simplemente por haber instalado
unos robots?
Pudo tu planta embarcar por lo menos un producto ms al da como resultado de lo que
sucedi en el departamento donde instalaste los robots?
Los robots en s entonces, no redujeron el gasto en recursos humanos?
Tus inventarios se redujeron?
Rogo sabe que sus robos son ms eficientes pero no han generado ningn ingreso extra
a la fbrica, su profesor sembr la duda de que se encontraba haciendo mal.
Rogo se despidi de su profesor y se march, dejando la incertidumbre das ms tarde se
contact con Jonah y le pregunto cmo poda hacer rentable la compaa l respondi:
Hay que evaluar las acciones y las ideas, refirindose al impacto en:

Los Throughput

El Inventario

Y en los gastos de operacin.

Toda accin tiene su efecto y lo completo con los principios para comenzar a
emplearlos, entre los principios estn:
1. Identificar las restricciones.
2. Aprovechar todos los recursos.
3. Establecer oportunidades.

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4. Elevar las restricciones.

5. Y volver al paso uno.
Rogo agradecido con su profesor empez a trabajar en la fbrica identificando retrasos
en las maquinas, si una maquina se atrasaba la otra no poda continuar porque no se
encontraba disponible el material para continuar con el siguiente proceso. Rogo saba
que se encontraba en problemas, acaso produzco ms piezas y espero que exista
demanda, pero el sabia que esa accin le generaba un inventario, un espacio fsico y
dinero. Rogo volvi a contactarse con su profesor y le hizo una invitacin a la fbrica.
Jonah en la fbrica fcilmente identifico que exista un cuello de botella, retrasando a
todo el proceso operativo. Planteo que exista un mal manejo de tiempos que las
mquinas cumplan con tres turnos, pero en los cambios de turnos haba una demora de
por lo menos 4 horas. Adems planteo la necesidad de hacer trabajar la maquinaria a su
capacidad total, Rogo quedo muy agradecido con su profesor y Jonah, se despidi.
Ese mismo da Rogo reuni a todo su equipo y comenzaron a trabajar la empresa haba
ganado un 12% de productividad, pero no era lo suficiente, para el ltimo mes de plazo
antes que la empresa cerrara Rogo se encontr casualmente con sus amigo de la
universidad ofrecindole su capacidad disponible de 2000 unidades en una semana para
cubrir la demanda, su amigo acepto y Rogo se puso a trabajar, puso a la fbrica a una
capacidad total no pudo entregar todo su lote, pero le ofreci a su amigo 500 unidades a
la semana, su amigo acepto y UNICO entregaba puntualmente cada semana 500
unidades a esta empresa.
Rogo tuvo una entrevista con el vicepresidente, asegurndole que hizo todo lo que
estaba a su alcance, pero no logro llegar a la meta de ventas que le hizo su jefe. Peach
felicito la accin de Rogo y le dijo que era la mejor planta con mayores resultados a su
cargo, hacindole una propuesta de trabajo en una nueva planta que se encontraba con
similares problemas de UNICO.
Resultados y discusin:

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La Meta hace nfasis en la ciencia y la educacin. La Ciencia es el mtodo que se

utiliza para postular una serie mnima de hiptesis que puedan explicar, mediante una
derivacin directa y lgica, la existencia de muchos fenmenos de la naturaleza, pero se
debera reconocer que hay otros fenmenos ms en la naturaleza que no caen bajo estas
categoras, por ejemplo, los fenmenos que se observan en las organizaciones,
particularmente en las industrias.
El significado de la palabra educacin. La nica forma de aprender, es a travs de
nuestro proceso deductivo (Cox, J. 2010).
Conclusiones y recomendaciones:
El libro La Meta es una herramienta que ayuda a conceptualizar trminos como
educacin y ciencia. Este libro es un material muy didctico en el aprendizaje, seala
principios bsicos de Ingeniera Industrial que en la cotidianidad se presentan en las
organizaciones. Muchas veces nos enfrascamos en el problema y no en la solucin, y
cuando se quiere remediar el problema se ponen trabas y se ahoga en el mismo,
olvidamos los conceptos que rige a una organizacin, como lo es la mejora continua. La
mejora continua se la debe emplear en toda organizacin con el fin de obtener
rentabilidad en el mercado, y no quedar en la obsolescencia hasta su desaparicin.
Bibliografa:
GPM Global Purchasing Management (Productor) y Goldratt, E. (Autor). (2013). La
Meta.

[Pelcula].

USA.

Disponible

https://www.youtube.com/channel/UCGUu_6pvdlHpveHgdbUzF2g[2015,
agosto].

en:
04

de