Succesul strategic, in cele din urma, necesita o intelegere a nevoilor pietei, in

special segmentele sale, si satisfactia clientilor care vizeaza mai eficient si mai
profitabil decat de catre concurenti.
Doua aspecte ale pozitiei curente a unei organizatii sunt importante:
1. Natura si structura industriei
2. Pozitia organizatiei in cadrul industriei
1.numarul de firme, marimea lor si puterea acestora, modurile cum concureaza si
rate de crestere . O industrie poate fii atractiva sau neatractiva pentru organizatie.
Acest lucru depinde de industrie, de potentialul si profitul pe care il poate avea.
2. Pozitia firmei implica marimea si piata de desfacere, cum concureaza, fie ca se
bucura de pozitie avantajoasa impotriva concurentilor si fie daca ea a recurs special
la segmentele selectate ale pietei.
O organizatie nu poate avea success daca alege sa concureze intr-o industrie
particulara deoarece este o industrie atractiva care ofera atat profit si crestere
potentiala dar, este una pentru care organizatia nu are nici un mijloc de a obtine
avantaj competitiv.