El informe y su presentacin son partes revelantes del proyectos de
investigacin de mercado, por las siguientes razones: 1. Son productos intangibles del esfuerzo de la investigacin. Despues de que el proyecto concluye y que la administracin toma sus decisiones, queda poca evidencia documental del proyecto, aparte del informe escrito. El informe sirve como un registro histrico del proyecto. 2. Las decisiones administrativas estn guiadas por el informe y su presentacin. Si los primeros cinco pasos del proyecto se realizaron con cuidado, pero no se dio una es de atencin decuada al sexto, habr una disminucin considerable en su valor para la administracin. 3. El contacto de muchos gerentes de marketing con el proyecto se limita al informe escrito y a la presentacin oral. Los gerentes evalan la calidad de todo el proyecto a partir de la calidad del informe y su presentacin. 4. La decisin administrativa de realizar nuevas investigaciones de mercados, o de volvr a usar los servicios de un proveedor especifico, depender en mucho de la utilidad percibida del informe y su presentacin. EL PROCESO DE PREPARACION Y REPRESENTACION DEL INFORME El proceso comienza con la interpretacin de los resultados del anlisis de los datos en el contexto del problema de investigacin de mercados, el enfoque, el diseo de investigacin y el trabajo de campo. En vez de limitarse a resumir los resultados estadsticos, el investigador debera presentar los hallazgos, de forma tal que se les pueda dar uso directo en la toma de decisiones. Cuando sea adecuado, deben sacarse conclusiones y hacerse recomendaciones que sean viables. Antes de redactar el informe, el investigador tiene que analizar los resultados, las conclusiones y las recomendaciones mas importantes con los principales encargados de tomar las decisiones. Estas discusiones juegan un papel importante para asegurar que el informe satisfaga las necesidades del cliente y que al final ser aceptado; adems deben confirmar las fechas especificas de entrega del informe escrito y otros datos. Figura 22.1
PREPARACION DEL INFORME
Los investigadores difieren en la manera en que preparan el informe de la investigacin. La personalidad, formacin, experiencia y responsabilidad del investigador, asi como del encargado de tomar las decisiones a quien va dirigido el informe, interactan para darles a este un carcter nico. Sin
embargo hay lineamientos para el formato y redaccin de informes y para el
diseo de tablas y graficas FORMATO DE INFORME Los formatos de los informes pueden variar segn el investigador o la empresa de investigacin de mercados que realiza el proyecto, el cliente para el que realiza el proyecto y la naturaleza del proyecto mismo. Por lo tanto , lo siguiente pretende ser una gua apartir de la cual el investigador desarrolle un formato para el proyecto de investigacin que realiza. La mayora de lo Portada La portada debe incluir el titulo del informe, informacin (nombre, direccin ytelefonos) del investigador o la organizacin uqe realiza la investigacin, nombre del cliente ara quien se preparo para el informe y la fecha de presentacin. Carta de entrega Un informe formal por lo general contiene una carta paraentregar el informe al cliente y resumir la experiencia general del investigador con el proyecto, sin mencionar los hallazgos. L carta tambin debe identificar si se requieren otras acciones por parte del cliente, como poner en practica los resultados o iniciar nuevas investigaciones. Carta de autorizacin Antes de que el investigador comience a trabajar en el proyecto, el cliente redacta una carta donde la autoriza a continuar con el proyecto y especifica sus alcances y los trminos del contrato. A menudo es suficiente hacer referencia a la carta de autorizacin en la carta de entrega, sin embrargo a veces es necesario incluir una copia de la carta de autorizacin en el informe. Tabla de contenido Esta debe listar los temas cubiertos y el numero de pagina donde aparecen.. En la mayora de los informes, solo se incluyen los ttulos y subtitulos mas importantes. Resumen ejecutivo Es una parte de gran importancia en el informe, porque a menudo es la nica parte que leen los ejecutivos. Deben hacer una descripcin concisa del problema, enfoque y diseo de investigacin que se adopto. Tiene que dedicar una seccin a los principales resultados conclusiones y recomendaciones. E s necesario que el resumen ejecutivo se redacte despus de que se concluya el resto del informe.
Definicion del problema
Esta parte del informe seala los antecedentes del problema, destaca las conversaciones con los encargados de tomar las decisiones y con los expertos del sector, y tambin explica el anlisis de datos secundarios, la investiacion cualitativa realizada y los factores que se consideraron.