Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Autores:
Barrera, Rommel
C.I. N 07.274.213
Gonzlez, Edgar
C.I. N 11.555.887
Prez, Yelitza
C.I. N 17.058.760
Rodrguez Leonardo
C.I. N 18.391.536
Villegas Ferzen
C.I. N 15.725.500
INDICE
Pg.
INTRODUCCIN......
SOLUCIN DE PROBLEMAS...
TOMA DE DECISIONES.
14
15
CONCLUSIONES..
17
REFERENCIAS CONSULTADAS..
18
INTRODUCCIN
SOLUCIN DE PROBLEMAS
Es el proceso mediante el cual se llevan a cabo diversas acciones para
la resolver algn problema mediante tcnicas de razonamiento.
La solucin de problemas es un factor determinante dentro de
empresas y organizaciones, que principalmente es un riesgo tomado por los
administradores. De esta necesidad surge el conocer los pasos principales
para la identificacin y la buena aplicacin de tcnicas, mtodos y modelos
que ayuden a la solucin de problemas.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de accin
entre varias alternativas.
Supone un anlisis que requiere de un objetivo y una comprensin clara
de las alternativas mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Adems
de comprender la situacin que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir
alternativas y considerar las variables, comparar varios cursos de accin y
finalmente seleccionar la accin que se va a realizar.
La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el xito
o el fracaso. Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de
simplemente dejar que ocurran como consecuencia del azar u otros factores
externos.
PROCESO DE SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
El proceso de toma de decisiones puede variar de acuerdo a diversos
criterios; este puede ser corto o extenso. A continuacin, se muestra las
principales etapas de este proceso.
Qu es lo que ocurre?
En qu momento sucede?
A quin involucra?
Con cul
problema?
Recoleccin de Datos
Esta herramienta
permite
Lluvia de Ideas
Esta tcnica es utilizada cuando se pretende realizar alguna actividad o
resolver problemas de acuerdo a diferentes puntos de vista de los integrantes
de un grupo.
Dentro de las organizaciones es importante, ya que fomenta el trabajo en
equipo y motiva a la generacin de opiniones de los integrantes de los
Diagrama de Gantt
Este aporte es de Henry Laurence Gantt, de ah el nombre de esta
herramienta grafica de Gantt, hasta nuestros das se utiliza con bastante
frecuencia desde sus origines en el ao de 1910.
Permite llevar a cabo la planificacin y control de todas las actividades
a realizar en un proyecto y en cada una de estas actividades, se determina el
tiempo de inicio, duracin y final.
10
Diagrama de Flujo
El diagrama de flujo o diagrama de actividades, es la representacin
grfica del algoritmo o proceso. Es utilizado en disciplinas como programacin,
economa, entre otros.
En esta herramienta se utilizan figuras geomtricas que tiene su
significado en el diagrama, con el fin de solucionar problemas o mejorar algn
sistema o proceso.
11
Diagrama de Ishikawa
Tambin conocido como Diagrama causa efecto o diagrama espina de
pescado, el nombre de este diagrama hace honor al DR. Kaoru Ishikawa,
donde el desarrollo esta herramienta mediante la observacin de que un
procedimiento no puede ser predecible, sin tomar en cuenta todos aquellos
factores que pueden originar aquel proceso y de qu forma se interrelacionan
entre s.
Este diagrama consiste en una flecha horizontal, la cual nos lleva al
extremo derecho donde nos lleva al problema, que se deber analizar pero a
su vez contempla varios factores (causas), que estn directamente
relacionados con el problema que se est analizando, ya sea porque influyen
o afectan.
Al eje horizontal van llegando lneas oblicuas parecidas a la espina de
un pez que representan las causas, a su vez cada una de estas lneas que
representan un causa, reciben otras lneas perpendiculares que representan
las causas secundarias, formando un grupo de causas de naturaleza comn.
12
rboles de Decisin
Los rboles de decisin, es una tcnica que permite analizar decisiones
basadas en el uso de resultados y probabilidades. Son la forma de
representacin ms conocida para la esquematizacin de problemas de
decisin, la informacin se representa de forma fcil de comprender y
visualizar posibles alternativas para tomas una decisin.
Las ventajas de un rbol de decisin son:
13
Objetividad
Despus de conocerlos, hay que definirlos, y ello exige un anlisis objetivo
para descubrir dnde est. De lo contrario, se aplican soluciones a lo que es
el verdadero problema.
15
Visin
A veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema, pero se
siente miedo al afrontarlas. Pero si no se soluciona el problema real no se
progresa. Hay que seguirlas cuesten lo que cuesten.
Conocimiento
Solucionar un problema implica conocer el asunto. Por ello, hay que
estar empapado de los temas que interesan "Mente abierta". No hay
soluciones obvias para los problemas, porque entonces ya se hubiese usado.
Hay que tener flexibilidad.
Seleccin de Alternativas
Cuando haya varas soluciones para un problema, en primer lugar hay
que aceptarlas, aunque puedan parecer entre s contradictorias; y, en segundo
lugar, hay que estudiarlas a fondo antes de tomar una decisin.
Consultar
El lder no debe tener reparos ante las dudas de consultar a otros para
que sus decisiones sean lo ms acertadas y no pierda tiempo intilmente.
16
CONCLUSIONES
17
REFERENCIAS CONSULTADAS
Fuentes Electrnicas:
1. Autor: Vsquez Rojas Claudia
Ao de Publicacin: 2012, Ttulo: Solucin de Problemas y Toma
de Decisiones Administrativas, Tipo de Documento: Pagina Web,
Direccin
Electrnica
Link:
http://www.gestiopolis.com/solucion-de-problemas-y-toma-dedecisiones-administrativas/
Electrnica
Link:
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3635/Latoma-de-decisiones-para-resolver-problemas-
3. Autor: Anglica
Ao de Publicacin: 2007, Titulo: Liderazgo, Resolucin de
Problemas, Toma de Decisiones, Tipo de Documento: Blogger,
Direccin
Electrnica
http://expresandomisentir.blogspot.com/2007/06/liderazgoresolucin-de-problemas-y-toma.html
18
Link: