Toyotismo

Lean Production o Produccin Magna

(PM)
Brbara Brante
Omar Olivares
Francisca Oyarzn
Valentina Vargas

Contextualizacin
El mtodo Toyotista surgi
en Japn, hacia fines de la
Segunda Guerra Mundial.
Tiene su origen en la
industria
textil
y
en
particular en la creacin de
un telar automtico, cuyo
objetivo es mejorar la vida
de
las
operarios
liberndolos de las tareas
repetitivas
Fund una empresa textil en
Nagoya, Japn, que con el
tiempo se convirti en

Contextualizacin
Concurre a finales de los
aos 60 y a principios de
los `70.
Es el nuevo paradigma
productivo surgido a partir
de la crisis econmica que
termino con el modelo
fordista.
Quera llevar adelante una
reestructuracin econmica,
social y poltica.
Sus
principios
son:
la
produccin en el momento
justo, y el sistema de cero

La experiencia
El Sistema Toyota de
Produccin (PM), en
tanto tecnologa de
gestin del trabajo, es
un sistema complejo
de racionalizacin que
interviene
mediante
sofisticados
dispositivos sobre el
espacio fabril y su
organizacin tcnica,
sobre los trabajadores
y sobre las prcticas

Caractersticas del modelo

productivo
1. La produccin es
flexible, en cuanto a
cantidades y a
variedad de
modelos.
2. La PM se caracteriza
por una organizacin
cooperativa y
descentralizada.

3. El proceso de
produccin est
organizado
segn tcnicas
KAIZEN*.
4. La PM implica
una fuerte
disminucin del
trabajo indirecto.

5. El trabajo de
ensamblaje de la
produccin est
constituido por un
equipo polivalente.
6. Produccin interna
Just in Time.
7. Estrechas
relaciones
simbiticas y de
cooperacin.

8. La PM procura
establecer una
ingeniera
simultnea.
9. Trabajadores deben
prestar atencin al
cliente interno y al
externo.
10. Seleccin y
calificacin de
personal.

11. Escalas jerrquicas ms

comprimidas.
12. Trabajo humano ms
confiable, ms intenso y
prolongado.
13. Sistema de organizacin
y produccin basado en
una relacin salarial
especfica.
14. La PM no deja de tener
problemas que pueden
agravarse en caso de
crisis.

PM y Sindicalismo
La aceptacin de la
flexibilizacin juega un papel
fundamental
para
el
funcionamiento eficiente
del
sistema, ya que la existencia de
conflictos opera como barrera a
su productividad. Las acciones
improductivas (el desperdicio) se
desbloquean
del
mbito
especfico de la produccin y se
trasladan al mbito polticosindical, en el sentido de que la
flexibilizacin es percibida como
efecto
inamovible
de
la
modernizacin de las empresas.