CASO PROYECTO MINERO

DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTOS

Profesora: Johana Moya
Ayudante: Julio Pino

PERT

Como base del negocio minero est la exploracin minera, siendo sta la que tiene los
mayores riesgos para las empresas. Compaas especializadas en el tema se dedican
exclusivamente a exploracin y preparacin, para posteriormente ser vendidas estando
asegurado el recurso, asumiendo stas el riesgo. A continuacin se indican los requisitos de
precedencia, tiempos normales, optimistas y pesimistas de un proyecto de exploracin
minera avanzada de la compaa MINE DyCP S.A.. Adems en la tabla adjunta es
posible encontrar los costos de cada una de las actividades en miles de dlares. Cabe
destacar que los tiempos estn en semanas.

TAREA

PREDECEDORA
S

TIEMPO
OPTIMISTA

A
B
C
D
E
F
G
H
I

A
A
B
B, C
C
E, F
D, E
H, G

5
6
4
4
9
2
3
3
3

TIEMPO
NORMA
L
8
6
9
6
10
6
7
4
5

TIEMPO
COSTO
PESIMISTA
10
6
11
7
11
8
10
5
9

120
230
150
280
175
225
300
145
110

La compaa MINE DyCP S.A., al realizar la exploracin bsica, estim la reserva, la

cual fue ofrecida a una empresa, obtenindose ingresos posibles de 4.000 MUS en caso de
obtener resultados positivos. La compaa trata de minimizar el riesgo con estudios
acabados, pero a travs de la historia sus proyectos de exploracin avanzada cuentan con
una probabilidad de ingresos del 70% o, dicho de otra manera, existe un 30% de que el
proyecto fracase y la compaa no obtenga ingresos.
Segn los contratos, los trabajos se deben terminar en 34 semanas, estableciendo multas
graduadas dependiendo de la fecha de trmino. Estas son:

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Profesora: Johana Moya
Ayudante: Julio Pino

SEMANA DE TRMINO
34-36
36-38
>38

MULTA
40
80
120

En base a la informacin anterior, se le solicita:

a) Realizar diagrama PERT, determinar ruta crtica y beneficios esperados para la
compaa. Si usted es Jefe de Proyectos, qu opina del resultado obtenidos y que
recomendaciones entregara del proyecto?
b)
i)

Considerando solo los tiempos y variabilidades de las actividades de la ruta

crtica y su impacto en la duracin del proyecto, a qu actividad (es)
asignara ms recursos para reducir el tiempo esperado del proyecto?

ii)

Qu otras variables cree que seran importantes considerar aparte del

tiempo y la variabilidad? Explique detalladamente por qu y cmo afectara
en su respuesta anterior

iii)

Y en el caso de externalizar la(s) actividad(es) para disminuir los tiempos,

Qu recomendaciones dara usted a la hora de externalizar esa actividad y
por qu? Cules seran las variables cualitativas y cuantitativas que debe
analizar al evaluar la externalizacin y por qu? Qu cree que es esencial
considerar al momento de hacer la negociacin con la empresa externa y
cmo dejara formalizado este tema contractual?

c) Sin considerar lo propuesto en b), la compaa B&B, experta en la ejecucin de

sondeos mecnicos, propone reducir los tiempos de la actividad F a la mitad,
aumentando los costos de esta en un 50%. Es una medida adecuada? Comente.
d) Sin considerar lo propuesto en b), en cunto disminuira los tiempos de las
actividades deterministas para obtener una probabilidad de pagar multas de a lo ms
un 30%?. Si por cada semana que se disminuye el tiempo de una actividad

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Ayudante: Julio Pino

determinista se debe pagar un costo de 6, conviene mejorar el tiempo de dicha

actividad? Realice tanto un anlisis cuantitativo como cualitativo.