Gestin del Valor

Ganado
EVM

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Mtodos de Medicin del Avance

Hitos con valores ponderados
Valores fijos
25/75
50/50
75/25
Estimacin de porcentaje ejecutado
Porcentaje ejecutado con portales de hitos
Unidades equivalentes
Para trabajos repetitivos
Relacin definida para trabajo discreto
Nivel de esfuerzo
No recomendado
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Gestin del Valor Ganado: Representacin grfica

Presupuesto (Lnea Base de Costo) = BAC

Original

Mes de Control (EV)

Mes de Control (AC)

Suponiendo que CPI = 1

(1)

Usando CPI acumulado

(2)

Ejecutado = EV
= %avance x BAC

EV

Presupuesto por Ejecutar = BTC = BAC - EV

CV = EV - AC
CPI = EV / AC

Costo Real Ejecutado = AC

Costo Real Ejecutado = AC

Saldo por Ejecutar = ETC = BAC - EV

EAC = AC + (BAC-EV)

Saldo por Ejecutar = ETC = (BAC EV) / CPI

EAC = AC + ((BAC-EV)/CPI)
EAC = AC + ((BAC-EV)/(CPI x SPI))

Considerando adems
efecto del desempeo
del cronograma (SPI)
(3)

Costo Real Ejecutado = AC

Saldo por Ejecutar = ETC

Estimacin al Completar = EAC = AC + ETC

VAC (1)
Variance at Completion = BAC - EAC

VAC (2)
VAC (3)

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Implementando la Gestin del Valor Ganado

1
2
3

En lo posible, definir el alcance completo del

proyecto

Determinar quin va a realizar el trabajo

definido, identificando todas las actividades
crticas.

Planificar y programar el trabajo definido

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Implementando la Gestin del Valor Ganado

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5
6

Estimar los recursos necesarios y obtener la

autorizacin formal del presupuesto

Determinar la mtrica para convertir el valor

planificado en valor ganado

Definir la lnea base del proyecto, determinar

los puntos de control de la gestin y autorizar
formalmente el Plan de Cuentas

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Implementando la Gestin del Valor Ganado

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Registrar todos los costos directos del proyecto de manera

consistente con la lnea base autorizada y los libros contables
de la organizacin

Monitorear continuamente el desempeo del valor ganado

para determinar las excepciones del costo y cronograma a la
lnea base y las variaciones de costo y tiempo.
Usando los datos de valor ganado proyectar continuamente
el costo final requerido, basado en el desempeo real y
mantener informada a la gerencia para que pueda realizar las
medidas correctivas necesarias.
Gestionar la lnea base definida del alcance, aprobando o
rechazando todos los cambios, y luego incorporando los
cambios aprobados a la lnea base del proyecto, de manera
oportuna.

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