TRABALHO DE GESTO DE PROJECTOS

Sumrio
1.SUMRIO EXECUTIVO ..........................................................................................................2
1.1 Informaes do Promotor da Empresa.....................................................................................3
2. DESCRIO BREVE DO PRODUTO E MERCADO ...........................................................4
2.1 Caractersticas do Produto .......................................................................................................4
2.2 Diferencial Tecnolgico ............................ .............................................................................4
2.3 Pesquisa e Desenvolvimento ...................................................................................................5
2.4 Mercado ...................................................................................................................................5
2.5 Clientes.....................................................................................................................................5
2.6 Concorrncia ............................................................................................................................6
2.6.1 Vantagens perante a concorrncia.........................................................................................6
3.7 Fornecedores ............................................................................................................................6
3. DESCRIO DO PROJECTO .................................................................................................6
3.1 Justificativo da Escolha do Projecto ........................................................................................7
3.2 Justificativa da Escolha da Raa...............................................................................................7
3.3 Justificativa da Escolha do Local ............................................................................................7
3.4 Capacidade Empresarial ..........................................................................................................8
3.5 Misso, Valores e Viso ..........................................................................................................8
3.6 Estrutura Organizacional .........................................................................................................8
3.7 Recursos Humanos ..................................................................................................................8
3.7.1 Politicas de Motivao .........................................................................................................9
3.8 Parceiros ..................................................................................................................................9
4. ESTRATGIAS DO MERCADO ...............................................................................,9
4.1 Anlise FOFA ..................................................................................................................,...9
4.2 Limitaes .............................................................................................................................10
5. PLANO DE MARKETING.........10
5.1 Mercado alvo .........................................................................................................................10
5.2 Distribuio ...........................................................................................................................10
5.3 Estratgias de Vendas ............................................................................................................10
5.4 Estratgia de Preo ................................................................................................................11
5.5 Estratgias de Reteno do Cliente .......................................................................................11
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .....................................................................,11
7. PLANO FINANCEIRO ...........................................................................................................12
7.1 Matrias e Equipamentos ......................................................................................................12
7.2 Custos Indirectos ...................................................................................................................12
7.3 Custos Directos ......................................................................................................................13
7.4 Previso de Vendas ........13
7.5 Amortizao do Emprstimo .................................................................................................14
7.6 Fluxo de Caixa .......................................................................................................................14
7.8 Avaliao Econmica e Financeira do Projecto.....................................................................15
8. Concluso.. ..................................................................................16
9. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.....................................................................................17

ALCIDES BAULANE

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1. SUMRIO EXECUTIVO
A Alci Lda, uma empresa vocacionada produo e comercializao de ovos para o
consumo, atravs da criao de galinhas poedeiras no distrito Changara, localidade de
Mazue, Provncia de Tete, a partir de Janeiro de 2016 at Dezembro de 2021.
O projecto surge como uma oportunidade de negcio como forma de responder a
demanda do ovo na provncia de Tete, produzindo e comercializando ovo para o
consumo. Pretende-se criar 700 poedeiras da raa rhod is land red, esperando produzirse 179,935 ovos por cada ciclo produtivo.
Para o arranque das actividades, o projecto precisa para o investimento inicial, um valor
de 424,989.16 Mtn, dos quais 50% (212,494.58) ser do capital prprio e o
remanescente ser adquirido sob forma de emprstimo bancrio no Banco oportunidade,
pagvel em cinco anos com juros de 12.5% anual.
Para alm de produzir ovos, a empresa vai vender as poedeiras aps o trmino do
perodo produtivo e para contribuir na sustentabilidade ambiental, a mesma vai
processar o estrico das aves para produo de hmus (biofertilizante). O produto ser
comercializado na propriedade como forma de reduzir custos transacionais e o preo vai
ser definido em funo dos custos envolvidos na produo e do preo praticado no
mercado.
A empresa vai trabalhar com trs indivduos dos quais um guarda, um trabalhador que
estar directamente na produo e um gestor.

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1.1 Informaes do Promotor da Empresa

Nomes: Alcides Baulane

Nacionalidade: Moambicana
Natural de Provncia:Sofala
Residncia: Tete
Bairro: Francisco Manyanga
Telefone /contactos: (+258829481061)
Habilitaesliterrias: actualmente, estudante do 4 ano no Instituto Superior

Politcnico Universitrio de Tete, curso de Engenharia Elctrica.

Endereo electrnico: alcides.baulane@gmail.com

2. DESCRIO BREVE DO PRODUTO E MERCADO

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2.1 Caractersticas do Produto

A empresa tem como propsito principal a produo de ovos para o consumo, para alm
desta, a mesma vai acrescer sua receita vendendo as aves descartadas. Segundo FAO
(2007), o ovo um dos alimentos mais nutritivos, principalmente pela sua alta
biodisponibilidade de nutrientes e pela abundncia de protenas. As protenas so
perfeitamente assimilveis pelo organismo humano e junto com as protenas e sais
minerais da gema, fornecem todos os nutrientes que o organismo humano precisa para
estimular o crescimento e regenerao dos tecidos. Uma vez que este alimento rico em
fsforo e ferro, recomenda-se para indivduos com casos de anemia. As crianas que
no manifestarem reaces alrgicas podem comear a consumi-lo a partir do terceiro
ms de vida e para o adulto recomenda-se o consumo de 1 a 2 ovos por dia, no mais
porque este apresenta nveis elevados de colesterol. Para os atletas (praticantes de
exerccios fsicos) tem como um dos principais elementos proteico o ovo e tido como
fonte aquosa de protena (FAO, 2007). A clara do ovo composta por 90% de gua e
1% de protenas, enquanto a gema apresenta 50% de gua, 16.6% de protenas, 31,6%
de gorduras e sais minerais na proporo de 1.8%.Entretanto, o valor nutritivo deste
alimento no se altera com o cozimento, porque suas protenas, quando expostas ao
calor, ao em vez de se dispersarem, elas se coagulam (FAO, 2007)
2.2 Diferencial Tecnolgico
A empresa vai usar o sistema de produo em baterias com sistema de alimentao
tubular e automtico. Para o controlo de temperatura e iluminao, usar-se- cortinas
plsticas, e lmpadas incandescentes. Para que os raios solares no incidam na
totalidade no interior do avirio, o mesmo estar orientado no sentido este-oeste. O piso
ser de cimento para permitir a impermeabilidade da superfcie. Nas laterais vai-se
erguer uma parede de 0,5m de altura, complementando-se com uma rede galinheira at
o topo da altura do avirio.

Para alm do avirio, a empresa ter um armazm para rao, farmcia, sala de
seleco, classificao, embalagem e depsito de ovos. As aves descartadas sero
vendidas e a receita obtida ser mais um ganho para a empresa. Para garantir a
sustentabilidade ambiental, ser construda uma esterqueira para o depsito de dejectos
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para posterior processamento em hmus. A empresa Alci Lda ter maior vantagem face
a concorrncia na forma de uso das tecnologias no processo de produo devido a
existncia de capital humano competente na rea de exerccio (zootecnista) e pelo local
de implantao do projecto que um local estratgico para o escoamento do produto.

2.3 Pesquisa e Desenvolvimento

Um dos grandes factores limitante que a empresa tem, a rao, acarretando custos
elevados para a sua aquisio. Para contornar esses custos, a empresa pretende a longo
prazo estabelecer um campo de produo de milho e mapira, ps pretende-se formular a
rao dentro da propriedade. Esta actividade vai permitir tambm o aproveitamento dos
dejectos produzidos na empresa, reduzindo os custos com fertilizantes qumicos.
2.4 Mercado
O aumento da demanda de alimentos, oriundos da explorao animal, continua sendo o
factor bsico de grande desenvolvimento demonstrado no campo da criao de aves, o
qual apresenta a vantagem de seu ciclo ser rpido (ANDRIGUETTO et al, 1983). Nas
ltimas dcadas ocorreu um aumento bastante significativo no consumo e na oferta de
ovos e carne de frango em Moambique, isto devido a factores como maior necessidade
de consumo da protena animal, a elevao dos padres de vida da populao,
crescimento de sectores ligados a industria alimentar (pastelarias, lanchonetes).
2.5 Clientes
O produto ser direcionado a populao da cidade de Tete e arredores. Os principais
clientes sero as pastelarias, lanchonetes, centros tursticos e mercado local. A empresa
vai oferecer um ovo de qualidade e fivel pelo que, os mesmos sero colectados e
comercializados no mesmo dia e ou no mximo dia seguinte, diferente do ovo oferecido
actualmente no mercado passando este por processos desconhecidos desde a produo
at o cliente. Esta ltima constitui uma das estratgias que a empresa vai usar para que
os futuros clientes adiram o produto, a outra estratgia ser o preo de penetrao no
mercado que ser de 4.8 mt.

2.6 Concorrncia

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O mercado caracterizado pela existncia de um produtor de mdia escala e pelos

grossistas que adquirem o produto na provncia de Maputo. No concernente ao mdio
produtor (Fresop Lda), o mesmo dista-se a 48 km do mercado alvo.
2.6.1 Vantagens perante a concorrncia
Segundo SILVA (2007), a criao de aves apesar de ser uma actividade muito praticada,
para garantir uma produo eficiente, necessrio que haja um capital humano
especializado. Entretanto, a empresa (Alci Lda) apresenta seguintes vantagens:
Competncia tcnica na gesto de negcio;
Competncia tcnica em zootecnia;
Local de produo prximo ao mercado.
2.7 Fornecedores
A empresa vai contar com Karafa para aquisio dos insumos (rao, frmacos,
vitaminas, aves, baterias). No mercado local vai se adquirir equipamentos e materiais
que sero usados na unidade de produo.

3. DESCRIO DO PROJECTO
Nome da empresa

Alci Lda

Natureza do Negcio
Promotor de empresa
Local de Implementao do projecto
Forma de Venda
Mercados de Consumidor
Potenciais Clientes
Potenciais Concorrentes
Mo-de-obra
Capital Necessrio
Fonte do Capital

Produo e venda de ovo de consumo

Alcides Baulane
Distrito de Changara localidade de Mazue
Entrega por um prvio contracto
Provincia Tete
Pequenos e mdios comerciantes formais
FreSop &Comerciantes Informais
Quatro (4) recursos humanos
424,989.16 meticais
Emprstimo bancrio e capital prprio

Tabela 1: O autor

3.1 Justificativa da Escolha do Projecto

Ultimamente tm-se verificado o consumo cada vez mais intenso do ovo pela
populao, consequentemente h crescente procura por parte dos consumidores e o
mercado favorece ao consumo de carne, o que permitir a maximizao dos
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rendimentos da empresa atravs da venda das aves descartadas. A opo deste negcio
foi na perspetiva de responder a demanda de consumo do ovo na provncia, e que,
segundo MALAVAZZI (1999), a avicultura de postura apresenta seguintes vantagens:

Alta rentabilidade;
Rpido retorno do capital investido;
Maior procura do produto;
Disponibilidade de insumos;
Pequena rea para implantao do projecto;
Apresenta maior eficincia em relao aos outros ramos da explorao pecuria;
Produzir ovo que um produto de grande importncia na alimentao humana.

3.2 Justificativa da Escolha da Raa

Por se tratar de uma avicultura comercial que tem como principal objectivo maximizar
os rendimentos, a Alci ltd, optou em trabalhar com raa melhorada (aves de postura) que
em funo da estabilidade do mercado de insumos (fornecimento regular de factores de
produo), a situao do mercado alvo, favorece para produzir e vender ovos. Desta
feita, criar-se- galinhas da raa Rhode-Island-Red, que segundo Sims & Johnson
(2004) as aves dessa raa so ideais para sistemas comerciais intensivos de produo de
ovos de casca castanha, para alm desta, so consideradas uma raa de duplo propsito,
no entanto, apresenta uma boa postura e um ptimo aproveitamento da carcaa ao
descarte. Esta raa apresenta uma produo potencial de 280 ovos por cada ciclo
produtivo. Os ovos so grandes, acastanhados (colorao preferida do mercado),
rstica e menos sujeita a variaes de temperatura.
3.3 Justificativa da Escolha do Local
Escolheu-se distrito de Changara, localidade de Mazue porque o mercado favorece para
venda de ovos. Para alm desta, o local apresenta:

Fcil acesso;
Disponibilidade de insumos para a produo;
Mercado de ovo identificado;
Disponibilidade de matria-prima;

3.4 Capacidade Empresarial

O projecto vai explorar rea de produo animal especificamente a avicultura de
postura. Espera-se com o projecto a produo de 179,935 ovos em cada ciclo produtivo,
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o equivalente a produo de 6000 favos/ ciclo. A mesma ter mais uma linha de
produo suplementar que a venda das aves aps o perodo produtivo.
3.5 Misso, Valores e Viso

Misso Satisfazer o mercado consumidor oferecendo ovos de qualidade.

Valores Contribuir na melhoria da dieta alimentar da comunidade.
Viso Ser o maior fornecedor de ovos na provncia de Tete.

3.6 Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional da empresa ser simples, composta por uma linha de
comando.
D
o
p
o
G

e
c

e
aa

cc

rr

e
d
e
o
d
u

r
l

tt
r
r

Figura 1: Organograma da empresa

3.7 Recursos humanos
A empresa estar composta por de trs trabalhadores, divididos da seguinte maneira:
Um (1) trabalhador que ir velar pela parte de produo de ovos (maneio de
poedeiras, colecta, embalagem e vendas de ovos);
Um (1) segurana que ir velar pela segurana do patrimnio da empresa; e
Um Director Geral da empresa que ir coordenar todas as actividades da
empresa.
3.7.1 Polticas de Motivao
Para motivar o pessoal a fim de ret-los na empresa, a mesma ir criar condies de
trabalho adequados, fornecimento de equipamento de trabalho como botas, mascaras e
roupa protectora, capacitaes nas reas de trabalho. Os Salrios sero pagos nas datas
acordadas no contrato e atribuio de bnus no final de cada ciclo produtivo.
3.8 Parceiros
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O empreendimento ter uma parceria com a Higest e Karafa, pois, estes constituem
fornecedores principais dos insumos que a empresa ir precisar, entretanto, haver um
memorando com estas duas empresas no sentido de fornecer os insumos regularmente.
Para alm destes, o projecto vai contar com os Servios Provncias de Pecuria (SPP)
caso necessite de uma assistncia de ordem especfica.

4. ESTRATGIAS DO MERCADO
4.1 Anlise FOFA
Oportunidades

Ameaas

Inexistncia de grandes produtores de ovos na

Taxa de inflao;

cidade;

Epidemias;

Facilidade de aquisio de factores de produo;

Existncia de um produtor de ovos conhecido.

Mercado consumidor garantido;

Frequentes cortes de energia elctrica o que

Local turstico.

Pontos fortes

implicar custos na aquisio de gerador;

Ponto fraco

Existncia do capital humano competente na rea

Falta de meios circulantes.

do exerccio;

Investimento

Localizao estratgica da unidade de produo;

Competncia na gesto do negcio.

inicial

elevado

podendo

desequilibrar a estrutura financeira da empresa.

Tabela 2: Anlise FOFA

4.2 Limitaes
As raas comerciais so relativamente mais caras, e para que elas produzam com maior
eficincia, necessitam que sejam produzidas num sistema intensivo (maneio
controlado), apresentam maior exigncia em raes de elevada qualidade e balanceada.
Como consequncia requer maiores investimentos de capital por exemplo, avirios
especializados, existncia de capital humano capacitado, baterias para a sua produo
(PASIAN; et al. 2007).

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5. PLANO DE MARKETING
Segundo PASIAN; et al (2007), para que uma empresa avcola possa ser bem sucedida
necessrio que disponha de um mercado fivel para o seus produtos e que conte com um
aprovisionamento regular de raes de qualidade, por um preo aceitvel. importante
que se possa contar localmente com uma disponibilidade de raes.
A empresa vai desenvolver aces para explorar a viso do cliente, pois, um cliente bem
atendido ser referencial para outras pessoas.
5.1 Mercado Alvo
Os potenciais clientes da empresa so os residentes da cidade de Tete, localidades
circunvizinhas. Para alm desta, o produto ser fornecido a pastelarias, lanchonetes e
hotis da cidade.
5.2 Distribuio
Para o produto atingir o consumidor final, o mesmo passar por vrios canais de
distribuio (revendedores grossistas e retalhistas). O produto ser adquirido na unidade
de produo de modo a evitar custos adicionais em disponibilizar o produto no mercado.
5.3 Estratgias de Vendas
As vendas vo ser orientadas no sentido de maximizar os resultados atravs da total
interao e satisfao do cliente. Entretanto, o produto ser vendido em favos
diferenciados com capacidade para 6, 12 e 30 ovos a preos que ir variar de acordo
com a capacidade dos mesmos. A empresa no vai simplesmente oferecer o ovo ao
cliente mas tambm vai transferir emoes no sentido de compatibilizar as suas
necessidades com as sensaes o produto que lhe vai ser oferecido.
5.4 Estratgia de preo
A determinao do preo do produto, ser com base em dois princpios:
Custo de produo, o preo ser determinado em funo dos custos envolvidos
na produo;

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10

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Preo praticado no mercado, tomar-se- tambm em conta o preo praticado no

mercado. A empresa numa primeira fase praticar um preo de entrada no
mercado e posteriormente dependendo da resposta do mercado (feedback),
ajustar o preo de oferta.
5.5 Estratgias de Reteno do cliente
A Alci lda, vai trabalhar no sentido de buscar a satisfao do cliente atravs da oferta de
produto que o mesmo quer ou precisa comprar pois, a empresa vai oferecer um produto
que vai responder as suas expectativas. A satisfao do cliente ser o maior apresso da
empresa.
A segunda estratgia ser atribuir significado aos clientes, abrindo espao para que os
mesmos possam falar, dar suas sugestes. Se o cliente tem uma opinio ou sugesto
porque ele quer continuar sendo cliente actual.

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividades
Procura

de

financiamento
Registo da Empresa
Compra de equipamentos,

x
x
x

x
x

x
x

x
x

x
x

x
x

materiais e insumos
Aquisio das poedeiras

Processo produtivo
Comercializao
Limpeza e desinfeo do
avirio
Avaliao e monitoria do

projecto

Tabela 3: Cronograma de actividades

7. PLANO FINANCEIRO
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7.1 Materiais e Equipamentos

Designao

unidade

Quantidade

Custo

Custos

Vida

Depreciao

unitrio

totais (Mt)

til/ano

ano (Mt)

1250.00

461.67

250.00
200.00
180.00
180.00
1000.00
150.00
88000.00
300.00
250.00
91760.00

3
3
3
3
5
1
6
1
5

83.33
66.67
60.00
60.00
200.00
150.00
14666.67
300.00
50.00
16053.33

(Mt)
Carinha de mo

Unidades

P
Balde
Enxada
Ancinho
Aquecedores
Luz incandescentes
Baterias
Botas
Mesa
Total

Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Unidades
Pares
Unidades

2
4
2
2
2
10
4
2
1

1250.00
125.00
50.00
90.00
90.00
500.00
15.00
22000.00
150.00
250.00

Tabela 4: Materiais e equipamentos

7.2 Custos Indirectos

Designao

Unidade monetria

Meses/quant

C.Unit

C.Total

Salario do gestor
Markenting

Mt
Mt

12
1

10000.00
3000.00

120000.00
3000.00

Guarda

Mt

12

1500.00

18000.00

Favos

Mt

5997.8

2.10

12595.38

Agua

Mt

12

200.00

2400.00

Energia

Mt

12

500.00

6000.00

Outros custos

Mt

2000.00

2000.00

Sub total

Mt

163995.38

Tabela 5: Custos indirectos

7.3 Custos Directos

Designao
Matrizes
A5
A5.1
A5.2
Vacina New castle
V.gumburo
Vitaminas
Outras vacinas
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Unidades
Unidades
kg
Kg
kg
Frasco (100ml)

Quantidade
700
980
5174.4
24696
3
2
4
2

C.Unitria
225.00
16.40
16.40
16.40
85.00
200.00
120.00
120.00

Total
157500.00
16072.00
84860.16
405014.40
255.00
400.00
480.00
240.00

12

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(frasco 100 doses)

Detergente
e
desinfectantes
Sub total 1
Mo-de-obra directa
Sub total 2
Total

1000.00

12

2500.00

1000.00
665821.56
30000.00
30000.00
695821.56

Tabela 6: Custos directos

7.4 Previso de Vendas

Designao
N de poedeiras
Produo esperada/ave
Produo esperada/lote
Quebras (5%)
Produo lquida
Preo de ovo
Receita (mt)

2016
Venda de ovos
679 aves
265 ovos
179.935.00 ovos
8.996,75 ovos
170.938,25 ovos
4.8 mt
820.503,60 mt

2017
Venda de ovos
679 aves
265 ovos
179.935,00 ovos
8.996,75 ovos
170.938,25 ovos
6.0 mt

Venda de poedeira
679 aves

679 aves
144 mt
97776 mt

Tabela 7: Previso de vendas

7.5 Amortizao do Emprstimo

Ano
0
1
2
3
4
5

Descrio
Saldo Inicial

Total

Amortizao

Juros (12,5)

Total

42,498.92
42,498.92
42,498.92
42,498.92
42,498.92
212,494.58

26.561,82
21,249.46
15.937.09
10,624.73
5,312.36
79,685.47

69,060.74
63,748.37
58,436.01
53,123.65
47,811.28
292,180.05

Saldo
212,494.58
169,995.66
127,496.75
84.997.83
42,498.92
-

Tabela 8: Amortizao do emprstimo

7.6 Fluxo de caixa

Descrio
Saldo Inicial

2016
-

2017
-29,866.61

2018
358,318.95

2019
750,803.59

operacionais
Vendas (100%)

918,279.60

1,123,405.50

1,123,405.50

1,123,405.50

Pagamentos de gastos das

-665,821.56

-665,821.56

-665,821.56

-665,821.56

2020
1,146,213.98

Actividades

Vendas(100%)

1,123,405.50

-665,821.56

Gastos com pessoal

-30,000.00

-30,000.00

-30,000.00

-30,000.00

-30,000.00

Despesas administrativas

-163,995.38

-163,995.38

-163,995.38

-163,995.38

-163,995.38

e comercias
ALCIDES BAULANE

13

TRABALHO DE GESTO DE PROJECTOS

Juros

-26,561.82

IRPI

-3,196.53

Caixa lquido operacional

28,704.30

Actividades

-21,249.46

-15937.0935

-10624.729

-5312.3645

-70,536.78

-72236.74

-73936.69

-75636.65

141,935.71

533,733.68

929,830.73

182,639.55

de

Financiamento
Desembolso do capital

-212,494.58

inicial dos scios

Emprstimobancrio

-212,494.58

-42,498.92

Amortizao

do

-42,498.92

emprstimo
Caixa
lquido

do

-467,488.08

financiamento
Actividades

de

-42,498.92

-42,498.92

-42,498.92

-42,498.92

-42,498.92

-42,498.92

-42,498.92

Investimentos
Edifcios e Instalaes

60,000.00

Equipamentos

80,485.00

450.00

1136.67

450

450

Aquisio das Aves

157,500.00

157,500.00

157,500.00

157,500.00

157,500.00

Mobilirios diversos

10,000.00

Outros custos

100,932.16

100,932.16

100,932.16

100,932.16

100,932.16

408,917.16

258,882.16

259568.827

258882.16

258882.16

-29,866.61

358,318.95

750,803.59

1,146,213.98

399,022.79

Caixa

lquido

de

Investimentos
CAIXA LIQUIDO

Tabela 9: Fluxo de caixa

7.8 Avaliao Econmica e Financeira do Projecto

As projeces abaixo, quer do investimento inicial necessrio, quer dos potenciais
volumes de negcios, quer dos custos de funcionamento, quer ainda da estrutura de
financiamento, entre outros pressupostos, permitem-nos afirmar que o negcio
concebido rentvel, com um valor actualizado lquido (VAL) de 399.022.79 MZM
(Trezentos noventa e vinte e dois e setenta e nove mil meticais)

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8. CONCLUSO
Este trabalho permitiu atingir os objectivos inicialmente traados, quais sejam a
aplicao prtica dos conhecimentos adquiridos ao longo dos 2 meses de estudos
intensivos da cadeira, embora, cientes que existe ainda um longo percurso para a
aplicao dos mesmos, que exigiro mais dedicao na nossa vida profissional e
pessoal.
Durante o desenvolvimento do trabalho, que incidiu sobre a simulao de um projecto
traduzido na Produo e Venda do Ovo, tive a oportunidade de verificar, mediante
pesquisas bibliogrficas, trabalhos, que o comrcio do ovo, constitui uma grande
oportunidade de negcio, tendo em conta a sua grande importncia para a composio
do cabaz alimentar da populao, o desenvolvimento sustentvel da economia e o
impacto positivo para a sobrevivncia das famlias que dependem desse sector de
actividade.

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9. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
FIGUEIREDO,lsio A. P; AVILA,Valdir S.Rosa & JAENISCH, R. F. Ftima. 2001.
Cria e recria das poedeiras, Instruo Tcnica Para o Avicultor, Brasil
MINISTRIO DE ADMINISTRAO ESTATAL. 2005. Perfil do distrito de Maxixe.
1ed. Maputo. P2-5.
ROSA. A.P. (2007). Incubao artificial.2ed. Rio de Janeiro. Editora: embrapa. p160.
SIMS, J.A; Johnson, L.E. 2004. Introduccion al Estudio de las Razas de los Animales
Domesticos. Editorial ACRIBA. Zaragoza. Espana.

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