Foro - Gua No.

Foro Gua 7: Pronsticos colaborativos-forecasting

Buen da, aprendices!

A partir de dos preguntas base, este foro de discusin les permitir analizar y
comentar acerca de la importancia de los pronsticos colaborativos dentro de los
procesos logsticos. Recuerden que pueden opinar de manera crtica y respetuosa
sobre las intervenciones de sus compaeros.
Bienvenidos!
Instrumento_de_evaluacion_foro.pdf

JIMMY ARRIETA PEREZ

INSTRUCTOR DIRECTOR

Mi Aporte Foro No.7

CONTRAER
Mi a este foro, con relacin al tema de pronsticos.
"El propsito del manejo de la demanda es coordinar y controlar todas las fuentes
de la demanda, con el fi n de poder usar con eficiencia el sistema productivo y
entregar el producto a tiempo. De dnde proviene la demanda del producto o
servicio de una empresa? y qu puede hacer una compaa para administrarla?
Existen dos fuentes bsicas de la demanda: dependiente e independiente.
Es necesaria mucha coordinacin para manejar estas demandas dependientes,
independientes, activas y pasivas. Las demandas se originan tanto interna como
externamente en forma de ventas de productos nuevos por parte de marketing,
piezas de reparacin para productos vendidos con anterioridad, reabastecimiento

de los almacenes de la fbrica y suministro de artculos para manufactura. En este

foro, el principal inters se centra en el pronstico relacionado con los productos
independientes. El pronstico se puede clasificar en cuatro tipos
bsicos: cualitativo, anlisis de series de tiempo, relaciones causales y
simulacin. Las tcnicas cualitativas son subjetivas y se basan en estimados y
opiniones. El anlisis de series de tiempo, se basa en la idea de que es posible
utilizar informacin relacionada con la demanda pasada para predecir la demanda
futura. La informacin anterior puede incluir varios componentes, como influencias
de tendencias, estacionales o cclicas. El pronstico causal, que se analiza
utilizando la tcnica de la regresin lineal, supone que la demanda se relaciona
con algn factor subyacente en el ambiente. Los modelos de simulacin permiten
al encargado del pronstico manejar varias suposiciones acerca de la condicin
del pronstico.

La integracin de sistemas y aplicaciones tecnolgicas permite a las empresas

gestionar mejor los flujos de producto y la informacin relacionada. Se trata de
herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro sobre todos los
procesos, facilitando el intercambio de datos entre todos los miembros de la
Cadena de Suministro. En este mbito destacan las siguientes buenas prcticas
para adaptar en su empresa:
Uso de tecnologas bsicas de informacin y comunicacin: el uso de
sistemas integrados de gestin (ERP) as como los sistemas de identificacin por
radiofrecuencia (RFID).
Uso extensivo de tecnologa B2B.
Uso de sistemas S&OP y CPFR.
Uso de sistemas de gestin de Transporte: ampliamente extendido el uso
de sistemas de gestin de transporte como el TMS.
Sistemas de Gestin de Almacenes: las mejores prcticas indican el uso de
aplicaciones/sistemas de gestin de almacenes (SGA), diseo de almacenes y
externalizacin selectiva de algunas funciones de almacenaje.
Uso de sistemas de identificacin por radiofrecuencia (RFID): su uso se
est extendiendo rpidamente, en la medida que los problemas relacionados con
la seguridad y elevados costes de infraestructura se han ido mejorando. La
utilizacin vara segn la industria:

Minorista usa RFID para mejorar la visibilidad en la cadena, reducir

salidas de existencia (out-of-stock) y reducir tiempos de totalizacin de inventarios.
Manufactura lo utiliza para hacer seguimiento de inventario en
proceso, prcticas de justo a tiempo perfectas (JIT).
Automocin lo usa como la Manufactura y adicionalmente se ha
incorporado en los sistemas de seguridad antirrobo.
Farmacutica lo usa para garantizar legitimidad de las drogas que
entran a la cadena evitando la falsificacin.
Salud lo usa principalmente para seguimiento de activos y de
pacientes.

Logstica y las empresas de Distribucin lo usan para el

seguimiento y localizacin de transportes logrando mejoras operativas.
Uso de cdigos de barra: el cdigo de barras ser reemplazado por este
tipo de sistemas, la tecnologa RFID.
Uso de sistemas de conectividad electrnica: compartir informacin de
demanda, previsin colaborativa dela demanda (collaborative forecasting),
inventarios gestionados por los proveedores (VMI), entre otras prcticas.
Uso de tecnologa wireless: el uso de equipos manos libres (handhelds).
Fuente: Tomado y adaptado de las fuentes aqu relacionadas. Logstica Base
de la Gestin de Negocios. Rubn Patricio Fajardo Osorio. Ean Per. Render,
Barry. (2009). Principios de administracin de operaciones. Sptima edicin.
Pearson educacin, Mxico. Tejero Anaya, Juan Jos. (1999). La gestin operativa
de la empresa (un enfoque de logstica integral), Editorial Esic, Madrid.
Atte,
Jimmy Arrieta Prez
Instructor Logstica.
Foro Gua 7: Pronsticos colaborativos-forecasting

Foro gua 7

Buen da, aprendices!

A partir de dos preguntas base, este foro de discusin les permitir analizar y
comentar acerca de la importancia de los pronsticos colaborativos dentro de los
procesos logsticos. Recuerden que pueden opinar de manera crtica y respetuosa
sobre las intervenciones de sus compaeros.
Buenas tardes
Este es mi aporte al foro
a. Cmo el Forecasting puede aportarle a su proyecto formativo? Mencione
pros y contras al respecto.
Se podra decir que el Forecasting es la evaluacin y el anlisis que se le debe
hacer a la demanda futura para un producto o servicio, para lo cual se pueden
utilizar datos histricos de ventas, estimaciones de estudios, informacin de los
profesionales de ventas o cualquier indicador viable que nos de la cifra ms real
posible, tambin se requiere tener una buena calidad de datos por lo que se
sugiere crear catlogos, crear una ordenacin de captura por s misma, hacer
limpieza peridica de datos y cargar la informacin adecuada en la ERP
(planificacin de recursos empresariales) todo esto es con el fin de que los
distintos departamentos o reas (compras, logstico, transporte, produccin,
finanzas) tomen en cuenta esta informacin para su planificacin futura. De esta
menara se puede tener seguridad a corto, mediano y largo plazo para hacer la
planeacin correcta y se puedan invertir consecuentemente los recursos, bien
administrada esta prediccin se pueden reducir inventarios, disminuir las prdidas
de los productos, mejora la coordinacin entre los distintos procesos al tener un
punto de partida, reaccionar a tiempo ante una crisis y mejorar el servicio al
cliente.
Entonces gracias al forecasts con el seguimiento y evaluacin que se realice a las
diferentes variables le puede aportar al proyecto de estudio,
para tener un
mejor stock de inventarios, ms precisin y optimizacin en la solicitud y
requerimiento de los productos, materiales o insumos, se mejora en el servicio al

cliente (rea), mejora la relacin con los proveedores, disminuye las perdidas,
dando mejores beneficios econmicos a la empresa.

Los beneficios aplicando el forecasting se pueden ver si se hace correctamente,

ya que gracias a este se logra tomar las mejores decisiones que lleven y ayuden a
disear una excelente planeacin para la empresa, es as que si prev bien se
puede hacer el mejor aprovisionamiento mostrando los beneficios y disminuyendo
los riegos de prdidas. Esto tambin permite estar preparado para situaciones
inesperadas, mejorando la toma de decisiones y estar listos por si fallan las
predicciones, ya que estas bien realizadas puede llevar al xito de la empresa.
Las desventaja que se puede tener es que como es una prediccin y que no es
real por lo tanto no se puede confiar al 100% lo que hace que se requiera de la
planificacin de un posible fallo en la prediccin, parte del forecasting es para
periodos cortos ya que a medida que se a larga dicho periodo ya no genera
ninguna certeza creando inquietud, tambin se tiene que disponer para su valides
de un dato histrico que permita la prediccin.
b. Cul es el papel de la tecnologa y los sistemas de informacin en los
pronsticos colaborativos?
Se podra afirmar que hoy en da la tecnologa representa un papel muy
importante en toda la cadena de suministro lo que nos puede dar el xito
mediante la planificacin precisa, es decir que con ella se pretende que todos los
eslabones estn unidos gracias a las nuevas herramientas que aportan una
integracin ms eficaz y efectiva, no solo en todos los procesos, tambin mejora la
interrelacin entre el proveedor y el cliente buscando las mejoras que beneficien a
las dos partes.
La tecnologa tambin se adopta en el forecasts ya que este se puede llevar a
cabo en varios soportes informticos sencillos como es hojas de clculo y
sistemas integrados de gestin basados en modelos estadsticos, gracias a esto
se permite la captacin de la demanda en tiempo real en los puntos de venta y
actualizndose a si el forecasts, ya que los sistemas de informacin hoy en da
estn ms orientados hacia el cliente.
Las nuevas tecnologas estn basadas en el uso del internet como medio de
comunicacin e intercambio de informacin lo que le permite a los empresarios
compartir informacin en tiempo real fcil y rpida a bajos costos, posibilitando la
planificacin de las principales actividades entre los agentes de la cadena logstica
persiguiendo el objetivo de la sincronizacin de materiales y la optimizacin en la

distribucin de los recursos. La idea es que se establezca una relacin de mejora

entre distribuidores y fabricantes, y entre fabricantes y proveedores atreves del
intercambio de informacin gracias a la implementacin del collaborative planning
proporcionando la integracin de los procesos de demanda y de los proveedores
para al cansar la reduccin en los niveles de inventario, acortar el ciclo en la
cadena de suministro y la disminucin de los costos.
La tecnologa que se implementa hoy en da en las empresas es la innovacin a
los tiempos cambiantes y a la necesidad fundamental que deben tener todas las
empresas grandes y pequeas que les va a permitir estar a la vanguardia y ser
ms competitivos a nivel nacional e internacional y que est al alcance de todos.

https://www.diigo.com/item/note/2isve/a0s9
http://www.aragonempresa.com/descargar.php?
a=50&t=paginas_web&i=390&f=34bd9f5b108f6bc80384da5207233d56

Gracias
Jos Virgilio Cervera Garzn

Buenas tardes
Profe lo que puedo decir es que uno de los primeros pasos que se debe tener para
la planeacin de la logstica son los pronsticos estos son procesos crticos y
continuos necesarios para obtener buenos resultados durante la planificacin
logstica y de la cadena de suministro trayendo buenos beneficios en cuanto a
visibilidad para planificar, para adelantar etapas, como abastecerse de materias
primas, para la cantidad de productos a fabricar, para la programacin de
vehculos para la distribucin, para llenar estanteras con productos, de acuerdo a
las cantidades proyectadas por el pronstico, todo esto con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes. Entonces se puede decir que un pronstico es la
estimacin de un acontecimiento futuro con datos del pasado que utiliza la
bsqueda partiendo de una serie de datos y con estos se formula una proyeccin
para evaluar la ocurrencia probable de un acontecimiento.
Estos pronsticos tambin pueden fallar y no se pueden tener certeza en un 100%
para lo cual se debe tener una planificacin para el posible fallo, esto sucede por
los diferentes factores que afectan la demanda del producto como son variaciones

aleatorias, estacionalidad de los productos o servicios, ciclos econmicos,

campaas de promocin y productos sustitutos.
Gracias
Jos Virgilio
https://logistweb.wordpress.com/2014/04/05/pronsticos-en-la-gestin-delabastecimiento/

para sacar resumen para el profe

Buenas tardes
Profe lo que puedo argumentar es que el primer paso que se debe hacer en la
planeacin logstica son los pronsticos, ya que permiten determinar la cantidad
de recursos para la ejecucin de las actividades logisticasy asi poder satisfacer
completamente los requerimientos de los clientes, con estos se puede determinar
la cantidad de productos a elaborar, la cantidad de dinero a obtener por la venta
de los mismos, la cantidad de personas a atender, entre otros. Enteonces se
puede decir que el pronostico es la estimacin de un acontecimiento futuro con
datos del pasado que utiliza la bsqueda partiendo de una serie de datos se
formula una proyeccin para evaluar la ocurrencia probable de un acontecimiento,
los pronsticos son procesos crticos y continuos que son necesarios para tener
buenos resultados durante la planificaciond e la logstica y la cadena de suministro
lo que trae buenos beneficios en cuanto a visibilidad para planificar, para adelantar
etapas,como abasteserce de materias primas, para fabricar, para la programacin
de los vehculos para la distribucin y llenar las estanteras con productos,
deacuerdo a las cantidades proyectadas por el pronostico, pero este tambien
puede fallar para lo cual se debe tener una planificacin para el posible fallo, este
sucede por los diferentes fatores que afectan la demanda del producto como son
variaciones aleatorias, estacionalidad de los productos o servicios, ciclos
econmicos, campaas de promocin, productos sustitutos.