D4.

Administracin del proceso de capacitacin y desarrollo del personal en la organizacin:

.

En esta subrea se pretende medir en el sustentante la capacidad en las tareas relacionada con:
Diagnstico de las necesidades de capacitacin y desarrollo del personal
.

Desarrollo:Muchosprogramasqueseiniciansloparacapacitaraunempleadoconcluyen
ayudndoloensudesarrolloeincrementandosupotencialcomoempleadodeintermediooincluso
denivelejecutivo,seentiendepordesarrollolosprogramasdirigidosenespecialanivelesde
mandosmediosysuperiores,acortoylargoplazo.Eldesarrolloconsisteeneducaralosejecutivos
deacuerdoconlavisinylosobjetivosdelaorganizacin,incluyeprogramasconunaformacin
integral.

Necesidadesdelpersonalydelaorganizacin:
Lasnecesidadesdeconocimientosquetieneelpersonalnocoincidenentodosloscasosconlas
delaempresa.Parafinesprcticos,latransmisinygeneracindeconocimientosenelentornolaboralpuede
dividirseentreslacapacitacingeneralylacapacitacinespecializada.
Lacapacitacingeneral:esmenosabiertaquelaeducacinlaboral,peronoestdeltodocircunscritaalas
necesidadesinmediatasdelaorganizacin
Lacapacitacinespecializada:estcircunscritaalasnecesidadesespecficasymsomenosinmediatasdela
empresa.Aunqueesindudablequelamayorpartedelastcnicasydestrezasqueadquieraunindividuole
puedenserdeutilidadencualquierpuntodesucarrera
Estacapacitacinsueleserlapreferidaporlasempresaspor:

Incrementodelaproductividad
Agilizalosprocesosqueyaestnenpractica
Facilidadparajustificarlainversin
Permitemejoraprovechamientodelosrecursosdelaorganizacin

Laevaluacindenecesidades:permiteestablecerundiagnsticodelosproblemasactualesydelosdesafos
ambientalesqueesnecesarioenfrentarmedianteeldesarrolloalargoplazo.

Laevaluacindelasnecesidadesdecapacitacindetectalosactualesproblemasdelaorganizacinylos
desafosafuturoquedebernenfrentar.

Coordinacin del proceso integral de capacitacin y desarrollo del personal

Enfoques de la capacitacin y el desarrollo.

Al seleccionar una tcnica en especial para su uso en capacitacin deben
considerarse varios factores. Ninguna tcnica es siempre la mejor, un buen
mtodo depende de:
La efectividad respecto al costo.
El contenido del programa.
La idoneidad de las instalaciones con que se cuenta.
Las preferencias y capacidad de las personas que recibirn el curso
Los principios de aprendizaje que se vayan a emplear.
Uno de los aspectos vitales de la estrategia corporativa actual es la adopcin de
polticas de administracin del conocimiento.
Facilitar los procesos de innovacin y cambio
Distribuir a diversos niveles los conocimientos que se van generando dentro de
la organizacin.
Preservar el capital intelectual de la organizacin.

Capacitacin de instruccin sobre el puesto.

Lainstruccindirectasobreelpuestoseimpartedurantelashorasdetrabajo.Seempleabsicamentepara
ensearapersonaloperativoodeprimeralneaadesempearsupuestoactual.