MEMORIA ANUAL 2015

Compaa Minera Raura S.A.

(Versin 9 -15/03/16)

MEMORIA ANUAL 2015

Compaa Minera Raura es una empresa dedicada, principalmente, a la exploracin,
explotacin, concentracin, distribucin y venta de zinc, plomo, cobre y plata, y desarrolla sus
actividades productivas en la regin Hunuco. Opera tambin la Central Hidroelctrica de
Cashaucro, complementando sus actividades mineras con la de generacin de energa
elctrica.

DECLARACiN DE RESPONSABILIDAD

"El presente documento

contiene informacin

negocio

Minera

de Compaa

veraz y suficiente respecto al desarrollo del

Raura S.A. durante

el ao 2015. Sin perjuicio

de la

responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido
conforme a las disposiciones legales aplicables".

Compaa Minera Raura S.A.

Compaa Minera Raura S.A.

Carlos Milla Villafana

Gerente General

Presidente del Directorio

Lima, 15 de marzo de 2016

CONTENIDO
MEMORIA ANUAL 2015 .............................................................................................................. 2
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD ........................................................................................ 3
CARTA DEL DIRECTORIO ............................................................................................................. 6
1.

NUESTRA EMPRESA ............................................................................................................ 7

2.

ECONOMA INTERNACIONAL Y NACIONAL ......................................................................... 9

3.

NUESTRAS OPERACIONES ................................................................................................. 11

3.1 GEOLOGA: RECURSOS Y RESERVAS MINERALES ............................................................ 11
3.2 RESULTADOS DE EXPLORACIN ..................................................................................... 12
3.3 RESULTADOS OPERATIVOS ............................................................................................. 13
3.4

4.

PLANTA CONCENTRADORA ...................................................................................... 14

GENERACIN ELCTRICA Y EQUIPOS DE MINA ................................................................ 15

5. PROYECTOS 2015 .................................................................................................................. 15

6.

INFORMACIN FINANCIERA ............................................................................................. 17

6.1

LIQUIDEZ ................................................................................................................... 17

6.2

CAPITAL Y FINANCIAMIENTO .................................................................................... 17

6.3

RESULTADOS ECONMICOS ..................................................................................... 17

7.

COMERCIALIZACIN ......................................................................................................... 19
7.3 MERCADO ....................................................................................................................... 19
7.2 VENTAS .......................................................................................................................... 22

8.

PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS ...................................................................................... 23

8.1

COMPRAS.................................................................................................................. 23

8.2

CONSUMOS............................................................................................................... 23

8.3

INVENTARIOS ............................................................... Error! Marcador no definido.

8.4

TRANSPORTE DE CONCENTRADOS ........................................................................... 23

9.

SEGURIDAD PATRIMONIAL ............................................................................................... 24

10.

PREVENCIN CONTINUA .............................................................................................. 24

11.

RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO.......................................................................... 25

12.

NUESTROS TRABAJADORES .......................................................................................... 27

12.1

SINDICATO DE TRABAJADORES................................................................................. 27

12.2

FUERZA LABORAL...................................................................................................... 28

12.3

ASISTENCIA AL TRABAJO ........................................................................................... 28

12.4

BIENESTAR SOCIAL .................................................................................................... 29

12.5

CAPACITACIN DEL PERSONAL................................................................................. 29

12.6

SERVICIOS GENERALES.............................................................................................. 30

13.

GESTIN SOCIAL ........................................................................................................... 31

13.1

PROGRAMAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO .......................................................... 31

13.2

PROGRAMAS DE DESARROLLO SOCIAL, EDUCATIVO E INFRAESTRUCTURA ............ 32

13.3 RELACIONES ARMONIOSAS CON EL ENTORNO ........................................................... 32

13.3
14.

CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS ........................................................................ 33

DATOS GENERALES ....................................................................................................... 34

14.1

DIRECTORES Y PRINCIPALES EJECUTIVOS ................................................................. 37

Directores.......................................................................................................................... 37
Principales Ejecutivos ....................................................................................................... 38

CARTA DEL DIRECTORIO

ESTIMADOS ACCIONISTAS:
Tengo el agrado de presentarles la Memoria Anual de Compaa Minera Raura S.A., as como
los Estados Financieros correspondientes

al ao 2015.

Et ltimo ao nos ha permitido. acercarnos al objetivo de lograr la excelencia operacional

mediante polticas basadas en la eficiencia, teniendo a la seguridad como principal referente y
actuando siempre con integridad, responsabilidad social y ambiental, compromiso y confianza.
El 2015 fue un ao que represent grandes retos con resultados mixtos, positivos
operacionalmente pero con impactos significativos del contexto internacional de precios de
los minerales, pues durante la segunda mitad del ao se produjo una cada en la cotizacin del
plomo y el zinc. Ante el deterioro dl precio de tos metales, tomamos la-oportuna decisin-de
optimizar nuestros costos, con un fuerte nfasis en productividad. Se redujeron de manera
importante el costo por tonelada tratada as como los gastos administrativos y en exploracin.
Durante el 2015, avanzamos de manera-muy importante en la ejecucln.de nuestra estrategia
de optimizacin de nuestras operaciones. Se ampli la vida de mina en casi tres aos ms, pues
se cubicaron nuevos recursos, se alcanz un 64% de penetracin de taladros largos y se
adjudic el contrato para el estudio de ampliacin de planta a 3,000 toneladas por: da.
No obstante estos logros operativos, durante el 2015 nuestro negocio se vio impactado
negativamente- por paralizaciones por" temas sociales y laborales, que generaron ms de 30
das perdidos de trabajo, y una deficiente gestin en seguridad, al sufrir un accidente con
consecuencias fatales.
En cuanto a nuestro desempeo ambiental, el 2015 se concluyeron tos cierres de los depsitos
de desmonte Niococha 2 y Nio Perdido, la cantera Santa Rosa y la relavera de Chancas,
cumpliendo con nuestro programa de remediacin de pasivos ambientales.
Durante

er ao hemos continuado

implementando

nuestro

plan de modernizacin

de

campamentos y mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores y contratistas. De otro

lado, hemos ejecutado una importante

inversin en programas sociales en bsqueda del

desarrollo sostenible de las comunidades adyacentes a nuestras operaciones.

Nos toca ahora continuar con el proceso de transformacin

de Compaa Minera Raura, para

alcanzar er nivel de cfase mundial que nos hemos propuesto.

Quisiera finalizar agradeciendo a nuestros accionistas por su confianza, a nuestros gerentes y
plana administrativa

por conducirnos con eficiencia y liderazgo y, especialmente, a nuestros

trabajadores por su compromiso y esfuerzo.

Presidente del Directorio

Compaa

Minera Raura S.A.

6

1. NUESTRA EMPRESA
Desde el inicio de sus operaciones en 1960, Compaa Minera Raura S.A. se traz una meta
clara y precisa, la misma que ha venido cumpliendo con diligencia todos estos aos: trabajar
de la manera ms eficiente para obtener la mayor produccin posible, aplicando los ms altos
estndares de calidad y la mxima seguridad y cuidado.
Hoy, ms de 50 aos despus, estamos orgullosos de haber alcanzado nuestros objetivos,
producto del esfuerzo constante de todos nuestros colaboradores y de la certeza de que
podemos ser cada vez mejores. Venimos creciendo, y aspiramos a seguir hacindolo, siempre
en armona con el entorno que nos rodea.

VALORES
Nuestros valores hacen posible un ejercicio adecuado y de altos estndares en
nuestras operaciones, sentando las bases de nuestras polticas empresariales y
Cdigo Corporativo de tica y Conducta.
SEGURIDAD. Actuar con seguridad en todo momento.
RESPONSABILIDAD. Actuar con responsabilidad en nuestra relacin con la sociedad
y el medio ambiente.
INTEGRIDAD. Actuar de manera honesta, solidaria y transparente.
COMPROMISO. Cumplir con todo lo que ofrecemos.
EXCELENCIA. Hacer las cosas mejor, siempre.
CONFIANZA. Desarrollar relaciones sinceras, abiertas y respetuosas.

1.4 DIRECTORES Y GERENTES

DIRECTORIO
PRESIDENTE
Fortunato Brescia Moreyra

VICE PRESIDENTE
Alex Fort Brescia

DIRECTORES
Mario Brescia Moreyra
Pedro Brescia Moreyra
Toms Herrera Daz
Jaime Arias Caldern (Director Alterno)
Miguel Angel Salmn Jacobs (Director Suplente)
Jaime Araoz Medanic (Director Suplente)

GERENCIAS
GERENCIA GENERAL
Gestin Especializada S.A.C. representada en el cargo de Gerente General por el Sr. Carlos
Alberto Milla Villafana.

GERENTE DE LA UNIDAD MINERA RAURA

Vctor Daniel de la Cruz Matos

GERENTE DE OPERACIONES
David Fredy Gutirrez lvarez

GERENTE DE GESTIN SOCIAL

Jaime Felipe Jess Prez

GERENTE DE SEGURIDAD Y SALUD

Walter Javier Gonzalez Ramos

2. ECONOMA INTERNACIONAL Y NACIONAL

ENTORNO ECONMICO
El deterioro de la economa internacional, la incertidumbre poltica y el fenmeno El Nio
fueron algunos de los principales aspectos que marcaron el desempeo de los negocios en el
2015. El crecimiento del PBI fue 3,0%, debido principalmente al deterioro del entorno
internacional por cuarto ao consecutivo -el ms adverso desde la crisis financiera de 2009- y
el limitado impulso fiscal -la reduccin del impuesto a la renta, entre otros-. En particular, la
desaceleracin industrial de China hizo que la demanda global por commodities industriales se
debilitara y, por ende, los precios de los metales que exportamos cayeran 15%.
En Estados Unidos, otro de los principales socios comerciales del pas, las expectativas de
aumento de la tasa de inters de poltica monetaria de la Reserva Federal -por la recuperacin
norteamericana- incrementaron los retornos esperados de los activos en dlares, lo cual
depreci el nuevo sol con respecto al dlar.
Todo ello, sumado al ajuste en 6% de los volmenes de los envos no tradicionales generaron
que las exportaciones peruanas llegaran a US$ 34 000 millones en 2015, es decir, US$ 5000
millones menos que en 2014 y US$ 13 000 millones menos que el pico del 2012. As, el dficit
de la balanza comercial se ubic en 1,5% del PBI, el mayor desde 1998.
La inversin pblica retrocedi 8%, a lo que se sumaron los efectos del fenmeno El Nio sobre
la pesca y la agricultura. Los ingresos fiscales pasaron de representar 22% en el 2014 a 20% del
PBI en el 2015. El gasto pblico se estanc en trminos reales y el que estuvo a cargo de los
gobiernos regionales y municipales cay 7%, debido a que al asumir nuevas autoridades en el
2015 se difirieron varias decisiones para la ejecucin de proyectos. El dficit fiscal lleg a 2,1%
del PBI, el ms alto desde el 2002.
PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS

SECTOR REAL 1/
PBI ( Var. % )
Demanda interna( Var.% )
Empleo formal urbano ( Var.% ) 2/
PBI per capita ( US$ )
II.
BALANCES MACROECONMICOS ( % DEL PBI )
Resultado fiscal
Cuenta corriente 1/
III.
SECTOR MONETARIO
Inflacin anual IPC (%)
Tipo de cambio fdp ( S/ por dlar ) 3/
1/ Estimado para el 2015
2/ Empleo en empresas de 10 a ms trabajadores.
3/ fdp: fin de periodo.

Promedio
2010 2012

2013

2014

2015

7,0
10,0
4,5
5727

5,8
6,9
2,9
6623

2,4
2,2
1,9
6577

3,0
2,6
1,0
6150

1,4
-2,3

0,9
-4,2

-0,3
-2,0

-2,1
-3,8

2,9
2,69

2,9
2,80

3,2
2,98

4,4
3,41

I.

FUENTE: BCR, Mintra, APOYO Consultora.

El aumento en el precio de los alimentos y la depreciacin del nuevo sol de 14%, terminaron
afectando la inflacin, que cerr el ao en 4,4%, muy por encima del rango meta del Banco
9

Central de Reserva (entre 1% y 3%). Una caracterstica de la poltica monetaria en el 2015 fue
el aumento de la tasa de referencia en dos oportunidades durante la segunda mitad del ao,
de 3,25% a 3,75%, buscando frenar el alza de las expectativas de inflacin, en un contexto de
debilitamiento de la demanda interna. Asimismo, el BCR realiz ventas directas de dlares y
coloc Certificados de Depsitos Reajustables y swaps; implement lmites a ciertas
operaciones financieras; y estableci metas de desdolarizacin del crdito de las familias y
empresas.
Por su lado, las empresas continuaron con procesos de ajustes de costos con el fin de mantener
sus utilidades, en un contexto de menor crecimiento o cada de sus ingresos. Se redujeron los
costos laborales, de la cadena de suministros y se postergaron algunos planes de inversin, lo
cual afect el empleo -que solo creci 1%- y la inversin privada, que cay por segundo ao
consecutivo (-5%). Los hogares fueron afectados por el deterioro en el mercado laboral y la
relativamente alta inflacin, lo que gener un menor crecimiento del consumo y que parte de
este fuera financiado con endeudamiento.
El PBI del sector minero tuvo un avance de 15%. Este crecimiento de dos dgitos se explic,
principalmente por la produccin al 100% de capacidad de dos nuevas operaciones de cobre:
Toromocho y Constancia. Adems, Antamina increment su produccin.
La reduccin del precio del barril del petrleo tambin contribuy a la reduccin de costos de
energa de las empresas, lo que se reflej, en parte, en un menor precio de los combustibles.
Esta reduccin de costos permiti que las firmas peruanas puedan incrementar sus ahorros y
que el endeudamiento externo crezca a menores tasas que en aos previos. Esto se reflej en
el menor dinamismo de las emisiones de bonos y de los prstamos empresariales del exterior.
La produccin nacional de la industria no primaria cay por segundo ao consecutivo debido,
principalmente, a la menor demanda de Sudamrica, que afect los rubros industriales
orientados a la exportacin, tales como textiles, y a la cada de la inversin, que afect a los
rubros ms vinculados con el sector construccin.
PBI POR SECTORES ECONMICOS ( Var. % real )
2013
Agropecuario
Pesca
Minera metlica
Industria no primaria
Construccin
Comercio
Servicios
PBI

1,6
24,1
4,3
3,7
8,9
5,9
6,4
5,8

2014

2015

1,5
3,7
-27,5
5,6
-2,1
15,5
-1,0
-2,6
1,7
-5,9
4,4
3,9
5,9
5,1
2,4
3,3
FUENTE: BCR, APOYO Consultora.

De esta manera, aunque el crecimiento del PBI peruano (3%) fue moderado en el 2015, el pas
se mantuvo como una de las economas de Amrica Latina con mayor crecimiento, a la par de
Colombia, que creci a una tasa similar, y por encima de Mxico (2,5%) y Chile (2,1%), pases
que no fueron tan afectados por las anomalas climticas (fenmeno El Nio) y tuvieron una
contribucin positiva del gasto pblico.

10

El Per tambin logr una de las menores tasas de inflacin de la regin y uno de los dficits
fiscales ms bajos.

3.NUESTRAS OPERACIONES
3.1 GEOLOGA: RECURSOS Y RESERVAS MINERALES
ESTIMACIN DE RECURSOS MINERALES
La Estimacin de Recursos Minerales actualizados al 31 de diciembre de 2015, ha seguido la
orientacin de las normas internacionales establecidas por el Joint Ore Reserves Committee
(JORC).
Los recursos calificados como medidos e indicados incluyen al mineral econmicamente
extrable y que pueden ser considerados para su conversin a reservas probadas y probables.
Los recursos inferidos tienen menor confianza geolgica.
A continuacin los recursos y reservas de Raura:
RECURSOS MINERALES EN RAURA AL 31 DE DICIEMBRE 2015
Medidos % Indicados
Clase
Medido
Indicado
Subtotal Med & Ind

Cu
TMS
3 953 700
3 710 600
7 664 300

Inferidos
Clase
Inferido
Total General

Pb
(%)
0,27
0,26
0,27

Cu

Zn
(%)
2,71
2,87
2,79

Pb

(%)
4,65
5,62
5,12
Zn

Ag
(Oz/t)
3,53
3,17
3,36
Ag

US
($)
144
153
148
US

TMS
6 788 700

(%)
0,34

(%)
2,12

(%)
5,86

(Oz/t)
2,42

($)
137

14 453 000

0,30

2,47

5,47

2,92

143

Los precios usados para la Estimacin de Recursos son: Cobre (Cu): USD 7000/TMF, Plomo (Pb) USD 2000/TMF,
Zinc (Zn) USD 2100/TMF, Plata (Ag) USD 19/oz.

Al cierre del ao 2015 se estimaron 14 453 000 toneladas de mineral, que representan un
incremento de 451 600 toneladas de mineral, respecto del 2014.
Siguiendo las normas internacionales del cdigo JORC, se han aplicado a los bloques de mineral
con recursos medidos e indicados criterios tcnico-econmicos (mtodo de explotacin,
diluciones, recuperacin por minado, factores de minado, procesamiento y recuperaciones
metalrgicas, comercializacin, factores legales, ambientales, sociales y gubernamentales) y
se han obtenido las reservas minerales en cantidad y calidad indicadas a continuacin:

11

RESERVAS RAURA ( TONELADAS + LEYES )

Toneladas (Mt)
CLASIFICACIN
Probadas
Probables
Probadas + Probables

DIC15
2.59
2.82
5.41

DIC-14
1.65
2.38
4.03

Ley (% Cu)
DIC15
0.25
0.23
0.24

Ley (% Pb)

DIC14
0.29
0.37
0.34

DIC15
2.59
2.87
2.74

DIC14
2.84
2.45
2.61

Ley (% Zn)
DIC15
4.64
5.81
5.25

DIC14
5.42
5.67
5.57

Ley (Ag oz/t)

DIC15
3.20
2.72
2.95

DIC14
3.35
3.26
3.30

NOTAS:
Las reservas son calculadas usando: US$17/ozAg, $6,000/t Cu, $1,800/t Pb, 1,900/t Zn. (US$16/ozAg, $7,000/t Cu,
$2,000/t Pb, 2,100/t Zn a diciembre 2014
Los factores de modificacin incluyen el uso apropiado re recuperacin y factores de dilucin.
Los recursos y Reservas minerales de diciembre 2015 han sido auditadas por un auditor externo independiente y
cumplen con el cdigo JORC.

RESERVAS RAURA ( TONELADAS + METAL )

Toneladas (Mt)

Cu (kTMF)

Probadas

DIC15
2.6

DIC14
1.7

DIC15
6.5

DIC14
4.9

Probables

2.8

2.4

6.5

Probadas +
Probables

5.41

4.0

13.0

CLASIFICACIN

Pb (kTMF)

Zn (kTMF))

67.1

DIC14
46.9

DIC15
120.2

8.8

80.9

58.3

5.8

13.7

148.1

105.2

5.6

DIC-15

Ag (kTMF)

DIC14
89.40
134.9
7

DIC15
8.3

DIC14
5.5

7.7

7.8

224.5

16.0

13.3

NOTAS:
Las reservas son calculadas usando: US$17/ozAg, $6,000/t Cu, $1,800/t Pb, 1,900/t Zn. (US$17/ozAg, $7,000/t Cu,
$2,000/t Pb, 2,100/t Zn a diciembre 2014
Los factores de modificacin incluyen el uso apropiado re recuperacin y factores de dilucin.
Los recursos y Reservas minerales de diciembre 2015 han sido auditadas por un auditor externo independiente y
cumplen con el cdigo JORC.

3.2 RESULTADOS DE EXPLORACIN

En el ao 2015 se desarroll el programa de Perforacin Diamantina y de Avances, con el fin
de incrementar nuestros recursos minerales y as conocer mejor el Potencial Geolgico de
Raura.

AVANCES

Exploracin

764, 13 m

Perforacin Diamantina

28 957 m

Recursos Cubicados

2 799 429 t 0.26%Cu 2,72%Pb 5,82%Zn 2,79 oz/tAg

Esto nos ha permitido tener certeza del tipo de mineralizacin existente en las nuevas zonas
de operacin como Hadas, Santa Rosa, Karol, Vanessa, Margot, Faralln, Brenda; estas
estructuras, en su mayora, presentan una mineralizacin del tipo Skarn y de reemplazamiento
12

metasomtico siguiendo el contacto intrusivo-mrmol hacia el sur. Tambin hay estructuras

de rumbos EW.
La mineralizacin est conformada por cuerpos de morfologa irregular, pero que en conjunto
tienden a formar alineamientos que favorecen las preparaciones para su explotacin.
Asimismo, algunos de estos cuerpos reportan anchos que pueden llegar a los 12 m y estos, a
su vez, nos permitirn optimizar mtodos de explotacin de alta productividad con taladros
largos.

3.3 RESULTADOS OPERATIVOS

Durante el 2015 la produccin de mina subterrnea fue de 821 373 TMS de mineral, un
incremento de 111 608 TMS (16%) frente a lo obtenido en el ao anterior. El aporte de minado
con taladros largos se increment respecto al ao anterior, en 190,870 TMS (88,3%).
La planta concentradora trat un total de 820 016 TMS, aumentando 108 595 TMS (15%)
respecto al ao anterior.
Las leyes de plomo y zinc se situaron en 2,79% y 4,39%, lo cual signific incrementos con
respecto al ao 2014 de 51,6%, y 21,94%, respectivamente, mientras que las leyes de cobre y
de plata se situaron en 0,20% y 2,82 oz/t, una reduccin de 25,9% y 6,6%, respectivamente en
comparacin con el ao 2014.
La produccin total de concentrados creci en 29 671 TMS (47%). Los concentrados de plomo
y zinc se incrementaron en 14 802 TMS (83,2%) y 16 856 TMS (41,8%), mientras que el
concentrado de cobre se redujo en 1987 TMS (56,0%), respecto al ao 2014.

Cobre (TMS)
Plomo (TMS)
Zinc (TMS)

2011

2012

2013

9642

10 348

8465

16 989

17 784

16 162

33 998

34 739

40 166

Las leyes de concentrado de cobre, plomo y zinc se situaron en 28,0%, 64,2% y 56,1%
respectivamente, lo cual signific una disminucin de 2,1, 1,6 y 0,6 puntos porcentuales, con
respecto al ao 2014. Con relacin a la ley de plata, alcanzaron 128,2 oz/t, el concentrado de
cobre 50,2 oz/t y el concentrado de plomo 2,8 oz/t, respectivamente, lo cual signific
decrementos de 0,02%, 31,0% y 23,5%, en comparacin con el ao 2014.

13

LEYES DE CONCENTRADOS 2015

%Cu
2015

Oz Ag/TM

%Pb

Conc. Cu
28,0

128,2

Oz Ag/TM

%Zn

Conc. Pb
64,2

50,2

Oz Ag/TM
Conc. Zn

56,1

2,8

En cuanto a la produccin de finos, con respecto al ao anterior se obtuvo una menor

produccin de cobre en 631 TMS (59,0%), mientras que los finos de plata, plomo y zinc se
incrementaron en 87,796 Oz/t (+5,0%), 9,212 TMS (+78,6%) y 9,201 TMS (+40,2%),
respectivamente. No se han considerado los finos de plata en el concentrado de zinc por el
hecho de que no son pagables.

35,000
30,000

TMS

25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0

2011

Plata Oz

2012

2013

2014

2015

2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0

oz

PRODUCCIN DE FINOS

1,290,837 1,383,649 1,575,763 1,750,351 1,838,147

Cobre TMS

2,903

3,124

2,534

1,069

438

Plomo TMS

11,247

11,702

10,587

11,719

20,931

Zinc TMS

19,189

19,516

22,613

22,873

32,074

3.4 PLANTA CONCENTRADORA

En el 2015 se proces un total de 820, 016 TMS de mineral, tonelaje mayor al tratado en el ao
anterior, obtenindose 1,562 TMS de concentrado de cobre, 32, 596 TMS de concentrado de
plomo y 57, 178 TMS de concentrado de zinc.
CUADRO COMPARATIVO DE RESULTADOS METALRGICOS POR AOS
AO
2015
2014
2013
2012

Grado Cu
Recup. Cu (%)
(%)
28,0
26,9
30,1
29,9
30,2

55,1
69,6
70,9

Grado Pb
(%)
64,21
65,9
65,5
65,8

Recup. Pb
(%)
91,3
89,7
89,9
90,0

Grado Zn
(%)
56,1
56,7
56,3
56,2

Recup. Zn
(%)
89,09
89,42
89,87
88,46

Recup. Ag
(%)
79,56
81,28
81,47
80,52

14

4. GENERACIN ELCTRICA Y EQUIPOS DE MINA

La demanda de energa elctrica durante del ao 2015 fue de 63 311 MWh, 2,4% mayor que
el ao 2014. La generacin de energa de la Central Hidroelctrica de Cashaucro fue de 25 513
MWh (40%) y el consumo del Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) 37 798 MWh
(60%).
La Central Hidroelctrica Cashaucro redujo su generacin en 1,2% en relacin al 2014. La
compra de energa al SEIN aument en un 5,1%, debido principalmente a la entrada en
operacin de la Relavera Nieve Ucro.
MWh

2015

2014

Var %

Comprada

37 798

35 978

5,10%

Cashaucro

25 513

25 824

-1,20%

Total

63 311

61 802

2,40%

5. PROYECTOS 2015
En el ao se concluyeron o iniciaron diversos proyectos, los mismos que tienen un gran
impacto en la sostenibilidad de RAURA. Todos los proyectos estn orientados, no solo a hacer
la operacin ms eficiente en trminos de costos, sino tambin ms segura y
medioabientalmente responsable. Entre los proyectos ms importantes se encuentran los
siguientes:

RECRECIMIENTO DE DEPSITO DE RELAVES NIEVE UCRO II ETAPA I Y AUXILIARES

Este proyecto, estratgico para las operaciones de Raura, fue concluido de acuerdo a la
ingeniera aprobada y autorizada por la Direccin General de Minera del MEM.
Se culmin la construccin del proyecto a cargo de la empresa IESA, con la supervisin
de la empresa SVS. El 26 de agosto de 2015, se obtuvo la autorizacin de
funcionamiento del depsito de relaves y desde el 25 de setiembre de 2015 viene
operando el depsito de relaves.
RECRECIMIENTO DE DEPSITO DE RELAVES NIEVE UCRO II ETAPA II-A
El 23 de diciembre de 2015, se culmin la construccin del proyecto a cargo de la
empresa Maquicen, con la supervisin de la empresa SVS, cumplindose los objetivos
de alcance, costo y tiempo.
Este proyecto forma parte de la etapa II del recrecimiento del depsito de relaves, que
dar continuidad operativa a Raura hasta el ao 2018.
SISTEMA DE RE-BOMBEO DE AGUA RECUPERADA A PLANTA
Complemento del recrecimiento del depsito de relave Nieve Ucro II - etapa I, se dise
y concluy el 04 de diciembre de 2015, para llevar el agua recirculada del vaso de la
relavera hacia el tanque principal que abastece de agua industrial a la planta
concentradora.
Se logr recircular el 100% del agua enviada a la relavera y retornarla al proceso de la
planta concentradora y as, mantener el efluente cero al medio ambiente.
15

CIERRE DE PASIVO AMBIENTAL MINERO - RELAVERA CHANCA (ETAPA II)

El cierre de este pasivo ambiental minero tuvo complicaciones por las condiciones
climticas extremas, pero se logr cerrarlo, de acuerdo a la ingeniera aprobada y
autorizada.
Con el monitoreo post cierre de cinco aos, se verificar la performance del cierre y su
impacto en el medio ambiente.
Con este cierre, se concluyen al 100% todos los componentes mineros identificados en
el Plan de Cierre de Mina y Plan de Cierre de Pasivos Ambientales Mineros.
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Se complet el diseo de todo el sistema de tratamiento de aguas residuales y se
construyeron todas las redes hacia la planta.
Esta obra centralizar todas las aguas residuales del sector Raura, Abundancia, Vista
Alegre, Raurapata y Catuva, permitiendo recuperar las aguas tratadas y reutilizarlas,
fortaleciendo el compromiso de Raura con la sostenibilidad.
CIERRE DE DESMONTERA NIO PERDIDO ETAPA I
Para el cierre de esta desmontera, con potencial de generacin de acidez, fue necesaria
la revisin de la ingeniera y de una nueva aprobacin.
Se cerr esta desmontera, considerando todas las necesidades de impermeabilizacin
del material de desmonte y canalizacin a aguas de escorrentas y lluvias para eliminar
el contacto con el desmonte, y finalmente el sembro con especies de la zona.
Durante la operacin se consideraron los mayores estndares ambientales, alineados
con los valores de la empresa.
CIERRE DE DESMONTERA NIO COCHA ETAPAS I Y II
Esta desmontera no tiene potencial de generacin de acidez, por lo que su cierre fue
menos complejo.
Las etapas de los cierres fueron ejecutados por empresas diferentes, considerando
todas las necesidades de impermeabilizacin del material de desmonte y canalizacin
a aguas de escorrentas y lluvias, y finalmente el sembro con especies de la zona.
Los controles de calidad fueron los definidos en el Plan de Calidad, para asegurar los
estndares de cierre.
CONSTRUCCIN DEL TALLER DE MANTENIMIENTO DE VOLQUETES PARA MINA
Se complet el diseo del taller de volquetes y se aprob su construccin con la
aprobacin de los usuarios.
El taller consta de tres zanjas de inspeccin, una plataforma de atencin y ambientes
para los aceites y diversos equipos menores o herramientas.
Este taller sirve para la atencin de la flota de 25 volquetes del contratista de mina, que
prestan servicios de movimiento de mineral a la planta concentradora y desmontera.
CONSTRUCCIN DE LA TERCERA NAVE DE TRATAMIENTO DE AGUA DE MINA
SHUCSHAPAJ
Proyectos Raura complet el diseo de esta nave de sedimentacin de lodos para el
tratamiento de agua de mina que sale por la Bocamina de Shucshapaj.

16

La nave consta de dos compartimientos para el ingreso de agua de mina, donde se

adiciona el floculante para luego pasar a dos compartimientos donde se recupera el
agua tratada para su posterior evacuacin como efluente minero con calidad ECA-III.
Esta nave de tratamiento de agua de mina atender, con las otras dos naves, un caudal
mnimo de 600 lps y un mximo de 900 lps, con lo cual estar preparada para las pocas
de lluvia y sequa.

6. INFORMACIN FINANCIERA
6.1

LIQUIDEZ

El grado de liquidez a diciembre de 2015 nos muestra una relacin de 0,58 respecto al pasivo
corriente. Para el ao 2014 la relacin fue de 0,73. La variacin corresponde al incremento del
financiamiento bancario.
El 100% de las cobranzas corresponde a ventas locales y su periodo promedio de cobro es de
aproximadamente 30 das.
Los activos exigibles estn concentrados en clientes de prestigio, por lo que no existen indicios
que evidencien situaciones de incobrabilidad en nuestra cartera de clientes.
Los niveles de liquidez y operaciones de financiamiento han permitido a la Compaa financiar
la adquisicin de nueva maquinaria y equipo para la operacin, as como incrementar las
inversiones correspondientes a actividades de exploracin.

6.2 CAPITAL Y FINANCIAMIENTO

Como se muestra en el estado de situacin financiera, al cierre del ejercicio 2015 la Compaa
presenta financiamientos de corto plazo que ascienden a US$ 22,0 millones, cuyo fin fue
solventar los gastos operacionales, as como inversiones en nueva maquinaria.

BANCO

MONTO (US$)

VENCIMIENTO

BBVA

12MM

05/12/2016

BCP

10MM

09/12/2016

De acuerdo a ley, la Compaa ha efectuado una provisin para el cierre de unidades mineras
cuyo monto al cierre del ao 2015 asciende a US$ 12,1 millones.
Las variaciones en los rubros del patrimonio corresponden bsicamente a los cambios en los
resultados, los mismos que han disminuido por la prdida del ao presentada.

6.3 EBITDA
En el 2015, Raura registr un EBITDA positivo al cerrar en US$ 4.1 millones vs un EBITDA
negativo de US$ 5.3 millones en el 2014. El mejor resultado se debi principalmente a las
17

mayor produccin y ventas realizadas en el ao, as como al incremento de la productividad,

la reduccin de costos y gastos operativos, los mismos que se redujeron en 14.4% en
comparacin con el ao anterior.

6.4 RESULTADOS ECONMICOS

La variacin positiv en el valor de las ventas en el ao 2015 respecto del ao 2014 de +7.5% se
debe principalmente al mayor volumen producido y vendido de plomo y zinc, parcialmente
compensado por menores precios realizados en todos los metales: zinc y plomo (-15%), cobre
(-20%) y plata (-18%).
La utilidad bruta creci en +218% con respecto al ao 2014, debido principalmente a una
reduccin de los costos por tonelada tratada, lo que permiti obtener un costo de ventas slo
0,3% por encima del costo de ventas del 2014, mientras que las ventas crecieron en 7,5%.
La utilidad operativa aument en +66.8% al pasar de una prdida de US$ 12,0 millones a una
prdida de US$4.0 millones, debido a las mayores ventas y a la reduccin de costos y gastos
operativos. En el 2015 se registraron ahorros en gastos de exploracin, as como en gastos
administrativos.

Estado de Resultados (USD 000)

2015

2014

Var (%)

89,615

83,335

7.5%

-80,839

-80,576

0.3%

8,775

2,759

218.1%

-11,878

-13,873

-14.4%

-867

-860

0.8%

-3,970

-11,974

66.8%

Ingresos y Gastos Financieros

-352

-381

-7.6%

Diferencia en Cambio Neto

-998

-412

142.2%

-5,319

-12,767

58.3%

2,044

484

322.3%

-3,276

-12,283

73.3%

Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Operativos
Regalas Mineras
Utilidad Operativa

Utilidad Antes de Impuestos

Impuesto a la Renta
Utilidad Neta

18

6.5 RESPONSABLES DE LA ELABORACIN DE LA INFORMACIN FINANCIERA

Durante el ejercicio 2015, el funcionario contable responsable de la elaboracin de los estados

financieros ha sido la seora CPC Indira Trujillo Ramirez con matrcula N1545.
Los auditores externos ha sido los seores Medina, Zaldivar, Paredes & Asociados S.C.R.L. firma
miembro de Ernst & Young quienes han emitido un dictamen sin salvedad respecto a RAURA
S.A.

7. COMERCIALIZACIN
La volatilidad de los mercados internacionales gener un impacto significativo en el precio de
los commodities.
Las fuertes cadas en el precio obedecen principalmente a la debilidad de la demanda en China,
el gran importador de materias primas en la actualidad.
En general, el ao 2015 empat al 2008 con 22 de las 24 principales materias primas en
escenarios de prdida. Los precios cayeron bsicamente por la desaceleracin de China.

7.3 MERCADO
COBRE
El precio promedio del cobre en el 2015 fue de US$ 5,502 por tonelada con un descenso de
US$ 1,358 por tonelada en relacin al ao 2014, donde el precio promedio fue de US$ 6,860
por tonelada.

19

COTIZACIN INTERNACIONAL DEL COBRE

(US$ POR TONELADA)
6500
6000
5500
5000
4500
4000
Ene.

Feb.

Mar

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

PRODUCCIN
La produccin mundial de cobre alcanz las 21,1 millones de toneladas de metal refinado
versus los 22,5 millones de toneladas producidas el 2014.
DEMANDA
El consumo mundial de cobre disminuy en 8,5% respecto al 2014. Se observ una demanda
debilitada de ctodos de cobre en China, principalmente en la parte sur del pas, ya que la
mayora de productores de lnea blanca y equipos electrnicos pertenecen a esa zona.
Asimismo, se aprecia un alto recorte en la produccin de equipos de aire acondicionado debido
al alto stock que presenta.

ZINC
El precio promedio del ao 2015 fue de US$ 1933 por tonelada, 10,5% menos que en el 2014.
El descenso en el precio golpe a los metales ligados al enorme sector de la siderrgica en
China, como es el caso del zinc. El consumo aparente de acero sin procesar de China se redujo
en el 2015 tras disminuir en el 2014 por primera vez en ms de una dcada.

20

COTIZACIN INTERNACIONAL DEL ZINC

(US$ POR TONELADA)
2,400.00
2,200.00
2,000.00
1,800.00
1,600.00
1,400.00
1,200.00
1,000.00
Ene.

Feb.

Mar

Abr. May. Jun.

Jul.

Ago. Sep.

Oct. Nov.

Dic.

PRODUCCIN DE ZINC
A nivel global, la produccin minera de zinc alcanz los 12 millones de toneladas en el 2015.
En el caso del zinc refinado, diez de las fundiciones ms grandes de China anunciaron en
noviembre del 2015 un recorte en la produccin de zinc refinado para el 2016 de 500,000
toneladas. El siguiente cuadro muestra los posibles cierres de minas y recortes de produccin
esperados para el ao 2016.

21

PLOMO
El precio promedio del 2015 fue de US$ 1,786 por tonelada lo que representa una cada de
15% con respecto al precio promedio del ao 2014 que ascendi a US$ 2,096 por tonelada. El
mes de noviembre mostr el nivel ms bajo de todo el ao con un precio de US$ 1616 por
tonelada.

COTIZACIN INTERNACIONAL DEL PLOMO

(US$ POR TONELADA)
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
Ene. Feb. Mar

Abr. May. Jun.

Jul.

Ago. Sep.

Oct. Nov.

Dic. Prom.

China representa ms del 40% de la demanda mundial de plomo, por lo tanto la desaceleracin
de la economa impacta en la produccin. En 2015, la produccin minera de plomo fue de 4,7
millones de toneladas.

7.2 VENTAS
En el 2015, Raura vendi 32 805 TM de concentrado de plomo, 85,3% ms que en el 2014.
Asimismo vendi 57 192 TM de concentrado de zinc y 1511 TM de concentrado de cobre,
41,8% ms y 58,1% menos que en el ao anterior, respectivamente. Del total vendido, el 100%
fue colocado en el mercado local.
RAURA: VENTAS POR CONCENTRADO (TONELADAS MTRICAS)
CONCENTRADOS
Plomo
Zinc
Cobre
TOTAL

2013
16 576
40 684
8 484

2014
17 699
40 312
3 613

2015
32 805
57 192
1 511

VAR.
85,3%
41,8%
-58,1

65 744

61 624

91 508

-6,3%

22

8. PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS - LOGISTICA

El departamento de Logstica brind un abastecimiento oportuno, econmico y suficiente de

servicios y bienes para su normal funcionamiento, as como un adecuado manejo y custodia
de las existencias de explosivos, substancias qumicas y/o reactivas, repuestos, muebles y
enseres, verificando la exactitud del registro de los bienes. Ello fue posible gracias a una gestin
eficiente de planificacin, compra, transporte, organizacin y control de todas las actividades
logsticas con el nico fin de satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de
la Unidad.

8.1

COMPRAS

El volumen de compras durante el ao 2015 descendi a la suma de US$ 17, 233, 319, importe
-3,65% menor a lo adquirido durante el ejercicio 2014 (US$ 17 885 873). El volumen mensual
promedio de compras descendi a US$ 652 554.

8.2

CONSUMOS

El monto por consumo durante el ao 2015 descendi a la suma de US$ 16, 848,469 importe
-8,4% menor a lo consumido durante el ejercicio 2014 (US$ 18, 389, 972). El volumen mensual
promedio de consumos descendi a US$ 1, 541, 503.

8.3 TRANSPORTE DE CONCENTRADOS

La cantidad transportada de concentrado de cobre, zinc y plomo en 2015 fue:
Cu
Pb

1554 TMS
30 049 TMS
23

Zn

54 136 TMS

9. SEGURIDAD PATRIMONIAL
El rea de Seguridad Patrimonial fue creada en julio de 2014 y su labor consiste en prevenir
situaciones de riesgo y proteger la integridad fsica de las instalaciones y la seguridad personal
de quienes laboran en la organizacin, as como del pblico que acude a ella.
Esta rea planifica las acciones preventivas de seguridad, brinda los controles administrativos
a seguir y desarrolla en el personal bajo su supervisin la capacidad de reaccionar con
efectividad ante cualquier acto provocado en contra de la organizacin.
Una de sus labores es la coordinacin permanente con la Polica Nacional - Direccin Territorial
PNP Hunuco, Comisara PNP San Miguel de Cauri y Direccin Territorial PNP Lima Norte y
comisaras de Oyn, Churin, Sayan, Chancay Huacho para garantizar la seguridad de los valores
de nuestra empresa y el respeto de los Derechos Humanos.

10. PREVENCIN CONTINUA -GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD

En el 2015 continuamos implementando nuestros estrictos estndares de seguridad y salud,
no obstante ello, nuestro ndice de frecuencia de accidentes incapacitantes subi de 1,56% en
el 2014 a 2,16%. Al cierre del 31 de diciembre 2015, Raura obtuvo 118 450 horas hombre
trabajadas sin accidentes incapacitantes, ya que el 18 de diciembre 2015 se registr un
accidente incapacitante relacionado a cada de personas. Adicionalmente, y de forma muy
lamentable en junio ocurri un accidente fatal en el interior de la mina debido a una cada de
rocas.

24

UNIDAD RAURA
INDICADOR
Mortales

2015
17 784

Incapacitantes

Leves
Das perdidos
H.H. trabajadas
I.F.
I.S

51
6,727
4,168,040
2.16
1,613.95

I.A

3.48

En el 2015 hemos continuado reforzando el compromiso y el liderazgo en Seguridad y Salud

en la Unidad, mediante la implementacin de acciones y controles como Tolerancia Cero, la
implementacin de la Poltica de Ambiente de Trabajo Libre de Alcohol y Drogas, y mejoras en
seguridad en las vas de trnsito ubicadas dentro de la propiedad (muros de seguridad,
semforos y sealtica), entre otros. De la misma manera, nuestros trabajadores han recibido
capacitaciones y charlas de seguridad.
En Raura mantenemos nuestro compromiso de hacer de esta operacin minera subterrnea
un referente de seguridad en el pas, mediante el liderazgo visible, as como el estricto
cumplimiento de las herramientas de gestin de seguridad y salud, cero tolerancia al
incumplimiento de las normas y reglas de seguridad, reconocimiento y premiacin a los
comportamientos seguros y al buen desempeo en seguridad. Todo ello para hacer de nuestro
lema una realidad: Accidente cero es lo que quiero.

11.

RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO

25

Parte de nuestra visin es conseguir que Raura se desempee con responsabilidad ambiental
a lo largo del ciclo de vida de sus proyectos, asegurando su sostenibilidad. Queremos llegar a
la excelencia ambiental y el camino escogido es hacer las cosas bien, siempre.
Nuestra gestin ambiental se basa en siete pilares:
Gestin del agua: cuidado del agua en todas las etapas, desde su uso hasta su entrega
final al medio ambiente.
Permisos y planificacin: asegurando el cumplimiento de los requisitos legales con una
planificacin coordinada con la operacin.
Gestin Ambiental: con un sistema de gestin ambiental basado en la norma
ISO14001:2004.
Gestin socio ambiental: trabajando con nuestros vecinos en coordinacin con el rea
de responsabilidad social.
Rehabilitacin y cierre: realizando cierres progresivos que permitan gestionar las
provisiones de cierre durante la operacin, mientras la Unidad mantiene ingresos.
Recursos econmicos y humanos: asegurando una gestin eficiente del presupuesto y
un equipo consolidado.
Comunicacin y cultura: comunicar los avances e iniciativas ambientales es
fundamental para consolidar la cultura de la compaa.
Entre las principales actividades que se han desarrollado durante el 2015 figuran:
1. En el 2015 se logr la recertificacin del Sistema de Gestin Ambiental bajo la norma
ISO 14001:2004, y se viene realizando el seguimiento permanente al mismo
permitiendo un desempeo ambiental ms eficiente y, sobre todo, creando conciencia
en los trabajadores sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.
2. En octubre del 2015 empez a funcionar el depsito de relaves Nieve Ucro II, la misma
que fue aprobada mediante Resolucin N 0383-2015-MEM-DGM-V con fecha 26 de
agosto de 2015.
3. Programa de monitoreo ambiental de calidad de aire y agua: red de efluentes, red de
cuerpos hdricos y red de aguas subterrneas, en cumplimiento de los compromisos
del PAMA, EIA, DIA aprobados y reglamentos del sector, para velar por las condiciones
de ambiente y seguridad de los trabajadores y contratistas de la Unidad.
4. Monitoreos participativos con las comunidades aledaas (Sub Cuenca de Lauricocha:
con las comunidades de Lauricocha y Paucar).
5. Implementacin de la Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP), mejorando de
esta manera la calidad del agua para consumo humano.
6. Implementacin en un 80% de la planta de tratamiento de agua residual domstica
(PTARD) con el fin de captar y tratar las aguas residuales producto de los comedores,
campamentos, lavanderas, etc. y asegurar la calidad del vertimiento.
7. Remediacin del bofedal Santa Rosa que fue declarado al MEM como cantera de top
soil y fue explotada para el cierre de las desmonteras Raurapata y Polvorn de la
Unidad.
8. Manejo ambiental de los doce proyectos del PAMA, asegurando que todos los
componentes estn bajo control.

26

9. Mejoramiento del cierre de la relavera Nieve Ucro I, que fuera contemplado en el

PAMA, para lo cual se realizaron trabajos de perfilacin de terreno, cobertura con
arcilla, cobertura con top soil y revegetacin, as como la habilitacin de obras
hidrulicas.
10. Mejoramiento del cierre de la desmontera Nio perdido (Etapa I), contemplado en el
PAMA, para lo cual se realizaron trabajos de perfilacin, cobertura con arcilla,
cobertura con top soil y revegetacin.
11. Cierre de la desmontera Niococha, contemplado en el Plan de Cierre de Minas,
realizndose trabajos de obras hidrulicas, perfilacin de terreno, cobertura con
arcilla, cobertura con top soil y revegetacin.
12. Cierre del pasivo ambiental Chanca, contemplado en el Plan de Cierre de Pasivos
Ambientales Mineros, realizndose trabajos de demolicin, perfilacin, cobertura con
arcilla, cobertura con top soil y revegetacin, as como trabajos de obras hidrulicas.
13. Seguimiento de indicadores de desempeo ambiental (IDA) , evaluados
mensualmente de acuerdo al rendimiento ambiental de cada rea y, en general, para
toda la Unidad minera.

12. NUESTROS TRABAJADORES

Este 2015 se construyeron 2 mdulos de campamentos, as como el mantenimiento de las
habitaciones. Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores, se
reforzaron los planes de entretenimiento y atencin al personal.

12.1 SINDICATO DE TRABAJADORES

FUERZA LABORAL RAURA 2015

TOTAL

Obreros pertenecientes al Sindicato

117

39,26%

Obreros no pertenecientes al Sindicato

49

16,44%

Empleados cubiertos por un convenio colectivo

1,01%

TOTAL TRABAJADORES OBREROS

166

56%

TOTAL TRABAJADORES EMPLEADOS

132

44%

TOTAL TRABAJADORES DE RAURA

298

27

En el 2015, se mantuvo la poltica de dilogo con nuestra organizacin sindical a travs de las
agendas mensuales y de las presentaciones trimestrales al personal, realizadas por nuestra
Gerencia de Operaciones. Estas actividades permitieron transmitir la situacin econmica y los
resultados de la empresa para evitar expectativas que generen conflictos, paralizaciones o
huelgas del personal.
En los meses de abril y mayo del 2015 hubo una huelga del Sindicato de Raura que dur
aproximadamente 15 das, habiendo sido declarada improcedente e ilegal por la Autoridad
Administrativa de Trabajo. La conclusin de la misma no tuvo mayores problemas.
El proceso de negociacin colectiva con el Sindicato de Trabajadores de la Compaa Raura,
correspondiente al periodo 2015/2016, se resolvi satisfactoriamente para las partes, en trato
directo.

12.2 FUERZA LABORAL

Al 31 de diciembre del ao 2015, la empresa cont con una fuerza laboral que se detalla en el
cuadro siguiente, conformada por personal de las diferentes planillas.
GRUPO OCUPACIONAL
EMPLEADOS

FUNCIONARIOS

OBREROS

12.3

CONTRATO

2015

2014

2013

Indeterminado

99

82

75

Plazo Fijo

31

49

51

Indeterminado

Plazo Fijo

Indeterminado

135

134

137

Plazo Fijo

31

24

19

TOTAL

298

291

287

ASISTENCIA AL TRABAJO

Durante el 2015 el nivel de ausentismo fue de 5675 das, debido principalmente a ausencias
justificadas por descansos mdicos, huelga de abril y mayo, permisos sin goce de haberes y
ausencias injustificadas.

28

12.4

BIENESTAR SOCIAL

La oficina de Bienestar Social llev a cabo diversos programas orientados a mejorar la

sensacin de bienestar del trabajador en un alto grado. Entre ellos, destacan los siguientes:
ACTIVIDADES DE INTEGRACIN:
Se realizaron actividades de celebracin de fechas especiales que fue motivo para integrar y
confraternizar al personal:
Da Internacional de la Mujer
Da de la Madre
Da del Padre
Fiestas Patrias
Torneo de fulbito Copa Toro, que cont con la participacin de todas las reas de la
Compaa y empresas contratistas.
Aniversario de Raura, que se hizo sentir a travs de los torneos de fulbito de varones
y de mujeres, juegos de mesa y gymkanas.
Da del Minero
Celebraciones por Navidad y Ao Nuevo, donde se realizaron concursos de
nacimientos, chocolatadas y cenas especiales en todas las reas, adems del clsico
sorteo de regalos, contando con la participacin activa de todos los trabajadores de la
Compaa y empresas contratistas.

MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE COMEDORES

Implementacin de dos comedores equipados en el interior de la mina
Incremento de inspecciones integrales y sostenidas, con el soporte de las asistentas
sociales de empresas contratistas
Instalacin de un cafetn
Programacin sostenida de fumigaciones y anlisis microbiolgicos
Instalacin de extractores de aire en comedores del interior de la mina
CAMPAA DE VALORES
Se difundieron dos importantes valores corporativos de la Empresa (Seguridad y Compromiso)
a travs del concurso de grafitis y comparsas, se brind un reconocimiento especial a todas las
reas participantes.
CAMPAAS Y CHARLAS
Se realizaron campaas oftalmolgicas y de nutricin, dirigidas al personal de la Compaa y
de empresas contratistas, adems de charlas informativas en temas de EPS, Essalud, beneficios
sociales y discapacidad.

12.5

CAPACITACIN DEL PERSONAL

29

Se cumpli el Plan de formacin anual y, a su vez, con el curso obligatorio del anexo 14B del
DS 055-2010-EM en temas de seguridad y salud ocupacional, cuidado del medio ambiente,
tcnica operativa, desarrollo personal e induccin de personal nuevo; se ha alcanzado el 100%
para el personal de la compaa con un promedio general de 62,13 HHC, el cual se divide de la
siguiente manera:
Empleados:
68,6 HHC
Funcionarios: 64,2 HHC
Obreros:
53,6 HHC
Asimismo, se cumpli con el proceso de evaluacin del desempeo de todo el personal de
Compaa Minera Raura (objetivos, retroalimentacin y autoevaluacin) en un 100% de
nuestro personal empleado.

12.6

SERVICIOS GENERALES

Este ao se enfoc en la mejora de la habitabilidad en toda la Unidad Minera Raura, con la

finalidad de contribuir al bienestar y velar por la comodidad de nuestros colaboradores en sus
campamentos, as como el mejoramiento de los diferentes servicios para el personal. Entre los
logros ms importantes se pueden mencionar:
Se construyeron dos mdulos ubicados en Raura, cada uno con 16 habitaciones para
los trabajadores.
Se remodelaron los departamentos de Tinquicocha, beneficiando a 48 trabajadores
profesionales.
Se remodel la panadera del comedor de Raurapata.
Se mejor el servicio de transporte externo de Cerro de Pasco (snack, mantas y
terramoza a bordo).
Remodelacin de los SSHH del Jr. Sullana y Jr. Enfermeros para 22 trabajadores.
Implementacin del servicio de Ploteo para los buses del servicio de transporte
externo solo para el personal obrero del sistema 14 x 7
Remodelacin del gimnasio en Tinquicocha, el cual beneficiar a 48 profesionales
Remodelacin del vestuario para el rea de Geologa, beneficiando a 22 trabajadores
Remodelacin de vestuario del personal de Planta concentradora beneficiando a 37
trabajadores
Se construy cuatro lavabotas en los nuevos mdulos ubicados en Raura que
beneficiarn a 64 trabajadores.
Adicionalmente durante el 2015 se hicieron obras en nuestros tres comedores, las mismas
que han beneficiado a 1034 trabajadores.

COMEDORES
COMEDOR

DESCRIPCIN

CATEGORA

COMENSALES BENEFICIAROS

30

Santa Rosa

Remodelacin y ampliacin

Empleados

280

Claudia

Remodelacin

Obreros

306

Paola

Remodelacin y ampliacin

Obreros

448

TOTAL

1034

13. GESTIN SOCIAL

PROMOCIN DEL DESARROLLO SOSTENIBLE EN NUESTRA ZONA DE INFLUENCIA
Durante el 2015 afianzamos la relacin con los grupos de inters de nuestra zona de influencia,
de buena vecindad, mutuo respeto y cooperacin. En este ao, se sumaron dos nuevos
programas productivos como iniciativas que promueven el desarrollo sostenible de las
comunidades de nuestro entorno de operaciones. Asimismo, se inici la promocin de
proyectos de inversin bajo la modalidad de obras por impuestos, en diversas lneas de
intervencin tales como educacin, salud, saneamiento e infraestructura agrcola, en
concertacin con gobiernos locales y regionales.

13.1
I)

PROGRAMAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO

PROGRAMA DE DESARROLLO GANADERO

Se inici con la ejecucin de campaas de sanidad animal que cubrieron alrededor de 80 000
cabezas de ganado, entre vacunos, ovinos y alpacas, en comunidades de los distritos de Cauri
(Hunuco), Paucar (Pasco) y Oyn (Lima). Asimismo, se instalaron 189 mdulos de cercado de
praderas naturales, de una hectrea de extensin. A su vez, se ha elaborado una lnea de base
agropecuaria de nuestra zona de influencia, instrumento bsico para el desarrollo del
programa durante el 2016, teniendo como eje principal de trabajo el mejoramiento gentico.
La inversin en el programa represent la suma de 101 000 dlares.
II)

II) PROGRAMA DE DESARROLLO PISCCOLA

Desarrollamos la crianza de truchas como alternativa de diversificacin econmica y

productiva en Comunidades de nuestra zona de influencia.
Nuestra intervencin se direcciona hacia el incremento de la produccin de truchas con altos
estndares de calidad y al desarrollo de capacidades tcnicas y organizativas de productores
de las comunidades, para su insercin competitiva en el mercado.
En el primer ao de ejecucin, el programa ha logrado instalar 18 jaulas flotantes en las
comunidades de Cauri y Lauricocha, en la provincia de Lauricocha de la Regin de Hunuco,

31

logrndose una produccin de alrededor de 5,5 toneladas de truchas comercializadas. La

inversin en el programa fue de 50 000 dlares.
Para el ao 2016, se prev consolidar el trabajo en la provincia de Lauricocha y ampliar la
produccin en comunidades del distrito de Paucar, provincia de Daniel Alcides Carrin en la
regin de Pasco, y en el distrito de Oyn, provincia de Oyn en la regin Lima.

13.2
i)

PROGRAMAS DE DESARROLLO SOCIAL, EDUCATIVO E INFRAESTRUCTURA

PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL

Apoyamos la ejecucin del Plan de Atencin y Control de la presencia de Plomo en la Sangre

de los(as) Nios(as) / Pberes retirados(as) del C.P.M. Raura, con una inversin de US$32 624,
el mismo que fue ejecutado por la Direccin Regional de Salud de Hunuco. Las actividades
realizadas permitieron la atencin y control especializado de 72 menores contando, a su vez,
con la participacin del CENSOPAS (Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccin del
Ambiente para la Salud) y el INSN Lima (Instituto Nacional de Salud del Nio). Los nios
fueron atendidos en sus nuevos lugares de residencia, luego del retiro voluntario de sus
familias del C.P.M. Raura.
ii)

APOYO EDUCATIVO

En cumplimiento al Convenio firmado con la UGEL Oyn, se realiz el equipamiento con salas
de cmputo y laboratorios fsico-qumicos a las instituciones educativas de la comunidad de
Quichas, barrio de Ucruschaca y Pomamayo. Con ello, se brindan ambientes adecuados para
el aprendizaje de los educandos, realizando una inversin de US$37 000.
iii)

MEJORAMIENTO DE VAS

Se apoy a la Municipalidad Distrital de Pachangara con la suma de US$55 673, para el

mejoramiento de la ruta Churn - Oyn.

13.3
i)

RELACIONES ARMONIOSAS CON EL ENTORNO

PROGRAMA DE EDUCACIN AMBIENTAL Y MONITOREOS PARTICIPATIVOS

Raura gener un mecanismo de participacin comunal para dar a conocer el manejo ambiental
que desarrolla, a travs de la conformacin de comits de vigilancia y monitoreo ambiental
participativo, integrados por autoridades locales y comunales de nuestra zona de influencia.
En la Sub Cuenca Lauricocha se desarrollaron capacitaciones en Educacin Ambiental,
Normativa Ambiental Vigente y Reglamento de Participacin Ciudadana en el Subsector
Minero (D.S. N028-2008-EM). Asimismo, se conformaron comits de vigilancia y monitoreo
ambiental participativo, con representantes de cada Comunidad, Casero y Centro Poblado,
elegidos por votacin, con los cuales se procedi a hacer dos monitoreos participativos. Para
el ao 2016 se tiene previsto realizar dos monitoreos participativos en cada sub cuenca de
nuestra zona de influencia, dentro de las regiones de Lima, Pasco y Hunuco.

ii)

APOYO A INICIATIVAS LOCALES

32

Con una inversin de US$89 830 se auspiciaron diversas iniciativas, tales como ferias
ganaderas, campaas navideas y atencin de casos sociales especiales en la C. C. de Oyn
(Cashaucro, Pomamayo, Bellavista, Ucruschaca), C. C. Quichas, C. C. San Juan de Paucar
(Casero Mezapata y Chira, Centro Poblado Ocho de Diciembre e Independencia), C. C. San
Miguel de Cauri (casero de Antacallanca y Estrellapampa), C. C. Lauricocha, y C.C. Yachas
(Gashampampa, C.P. Antacolpa).

13.4

CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS

Se ha cumplido con diversos compromisos contrados con comunidades de nuestra zona de

influencia, derivados de acuerdos para el usufructo de terrenos o solicitudes de apoyo. Entre
ellos, se puede resaltar la donacin de camiones cisterna a la comunidad de Quichas, el regado
de carretera durante el transporte de concentrados por las comunidades del distrito de Oyn,
la asignacin de becas a jvenes de las comunidades de Quichas, Paucar y Cauri, la
construccin de un centro recreacional en la comunidad de Paucar y del centro comunal de la
comunidad de Antay. El cumplimiento de los compromisos represent una inversin de US$1
400 353,54.

33

14. DATOS GENERALES

La denominacin social es Compaa Minera Raura S.A. Su objeto social es dedicarse a la
extraccin de minerales no ferrosos, produccin y comercializacin de concentrados de zinc,
plata, plomo y cobre. Es una empresa minera clasificada de acuerdo a la Clasificacin Industrial
Internacional Uniforme (CIIU), bajo la Clase 1320 en la Revisin 3.1 y en la Clase 0729 en la
Revisin 4 de la CIIU. El plazo de duracin de la empresa es indeterminado.
La sede principal est ubicada en Las Begonias 441, Of. 251, San Isidro, Lima, Telfono 5145454. Las actividades productivas se realizan en la Unidad Minera Raura, ubicada en el distrito
de San Miguel de Cauri, provincia de Lauricocha, departamento de Hunuco.
Compaa Minera Raura S.A. se constituy por Escritura Pblica de fecha 28 de septiembre de
1960, la cual se encuentra inscrita en Fojas 221 del Tomo 103 de Sociedades del Registro
Mercantil de Lima y Fojas 5 del Tomo 2 de Sociedades del Registro Pblico de Minera.
Compaa Minera Raura S.A. est incluida en el grupo econmico declarado el 28 de enero de
1998 a la CONASEV1 y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de Turismo
S.A., en concordancia con la Resolucin CONASEV 722-97-EF/94.10.
El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores econmicos como:
agro, construccin, industria, inmobiliario, minera, pesquera, petroqumica, salud, servicios
financieros y de seguros, turismo, as como otras actividades y servicios especializados.
Compaa Minera Raura S.A. es propietaria del 99,9995% de Agroindustrias Cerro Negro S.A.,
empresa que no cotiza en bolsa.
Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Administracin de
Empresas S.A.C., Agrcola Hoja Redonda S.A., Bodegas Vias de Oro S.A., Centria Servicios
Administrativos S.A., Clnica Internacional S.A., Compaa Peruana de Pinturas y Qumicos S.A,
Cbica Gestora Inmobiliaria S.A.C., EXSA S.A., Inversiones Nacionales en Turismo S.A., Meln
S.A., Minsur S.A., Rmac EPS, Minerao Taboca S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A. En
sociedad con el grupo de origen espaol BBVA se comparte la propiedad de BBVA Continental
y AFP Horizonte, entre otras empresas.
La remuneracin del Directorio en el ejercicio 2015, devengada y percibida, respectivamente,
representa el 0.056 % de los ingresos brutos de Compaa Minera Raura S.A.
CAPITAL SOCIAL
El capital social suscrito y pagado de la Empresa es S/. 55 392 014,00 y est representado por
55 392 014 acciones de un valor nominal de S/. 1,00 cada una, segn Escritura Pblica otorgada
ante el Notario Pblico, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento B00001,
Partida N 11429503 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima, de fecha
25 de mayo de 2007.

Hoy denominada Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

34

ESTRUCTURA ACCIONARIA
Al 31 de diciembre de 2014, los accionistas que tienen participacin mayor al 5% son:
NOMBRE

PARTICIPACIN NACIONALIDAD

GRUPO ECONMICO

Great Yellowstone Corp.

62,246%

Panamea

----

Inversiones Breca S.A.

37,667%

Peruana

(2)

El resto de accionistas en su conjunto suma el 0,087%, siendo todos ellos de nacionalidad

peruana.
COMPOSICIN ACCIONARIA
Al 31 de diciembre de 2015, la composicin accionaria de la Empresa es la siguiente:

TENENCIA

NMERO DE ACCIONISTAS

PORCENTAJE DE PARTICIPACIN

Menor al 1%

0.087

Entre 1% - 5%

Entre 5% - 10%

Mayor al 10%

99.913

TOTAL

100%

ACCIONES DE INVERSIN
Al 31 de diciembre de 2015, Compaa Minera Raura S.A., tiene emitidas y en circulacin la
cantidad de 27 693 921 acciones de inversin de un valor nominal de un nuevo sol cada una.
La composicin de las acciones de inversin es la siguiente:
TENENCIA ACCIONES DE INVERSIN

NMERO DE TENEDORES

% DE PARTICIPACIN

Menor al 1%

2126

20.051

Entre 1% y 5%

5.393

Entre 5% y 10%

5.041

Mayor al 10%

69.515

TOTAL

2161

100

Las acciones de inversin de la empresa han tenido las siguientes cotizaciones mensuales
durante el 2015.
2Declarado

de conformidad con la Resolucin CONASEV N 722-97-EF/94.10 por Inversiones Nacionales de Turismo S.A. el 28 de
enero de 1998 a CONASEV (hoy, SMV) y Bolsa de Valores de Lima.

35

COMPAA MINERA RAURA S.A.

Cotizaciones mensuales de las acciones de inversin

COMPAA MINERA RAURA S.A.
Renta Variable

Cdigo ISIN

Nemnico

PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004

RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1

COT I ZACI ONES 2015

Ao - Mes Apertura
Cierre
Mxima
Mnima
S/
S/
S/
S/
2015-01
2015-02
2015-03
2015-04
2015-05
2015-06
2015-07
2015-08
2015-09
2015-10
2015-11
2015-12

0.95
0.97
0.98
-.0.98
0.99
0.99
0.99
-.0.84
0.84
0.78

0.95
0.98
0.98
-.0.99
0.99
0.99
0.84
-.0.84
0.80
0.81

0.95
0.98
0.98
-.0.99
0.99
0.99
0.99
-.0.84
0.84
0.81

0.95
0.97
0.98
-.0.98
0.99
0.99
0.84
-.0.84
0.78
0.76

Precio
Promedio
S/
0.95
0.98
0.98
-.0.99
0.99
0.99
0.86
0.83
0.84
0.80
0.79

La persona encargada de la Seccin Valores es la seora Ana Mercedes Castro Bazn.

PRINCIPALES ACTIVOS
Los activos no corrientes ms importantes de la Sociedad estn representados por inmuebles,
maquinaria y equipos, entre los que destacan la Planta Concentradora de Raura y la Central
Hidroelctrica de Cashaucro.
PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS Y ARBITRALES
Las autoridades tributarias tienen la facultad de revisar y corregir el Impuesto a la Renta
calculado por la Compaa en los cuatro aos posteriores al ao de presentacin de la
declaracin de impuestos. Las declaraciones juradas del Impuesto a la Renta del ao 2013 y
2014 e Impuesto General a las Ventas de los aos 2012 al 2014 se encuentran pendientes de
revisin por parte de las autoridades tributarias. Como resultado de la fiscalizacin del ejercicio
2010, la Administracin Tributaria emiti Resoluciones de Multas. La Compaa ha interpuesto
recurso de reclamacin y de apelacin contra estas Resoluciones por no encontrar conforme
a las normas legales vigentes en el Per por un total de US$ 143 000. A la fecha, se encuentra
pendiente de resolucin el recurso de apelacin interpuesto ante el Tribunal Fiscal. La Gerencia
y sus asesores legales estiman que esta apelacin se resolver favorablemente a los intereses
de la Compaa.

36

Con relacin a la fiscalizacin del 2011, la Compaa cancel los reparos efectuados por SUNAT
para aprovechar la rebaja de las multas. Asimismo, la Compaa ha sido fiscalizada por SUNAT
por el Impuesto a la Renta del ejercicio 2012, cancelando los reparos efectuados por la
Administracin Tributaria para aprovechar la rebaja de las multas.
Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las normas
legales vigentes, no es posible determinar a la fecha si de las revisiones que se realicen
resultarn o no pasivos para la Compaa, por lo que cualquier mayor impuesto o recargo que
pudiera resultar de eventuales revisiones fiscales sera aplicado a los resultados del ejercicio
en que este se determine. Sin embargo, en opinin de la Gerencia de la Compaa y de sus
asesores legales, cualquier eventual liquidacin adicional de impuestos no sera significativa
para los estados financieros separados al 31 de diciembre de 2015.
Por otro lado, se han recibido diversas notificaciones del OEFA y de OSINERGMIN,
respectivamente. Dichas notificaciones estn referidas a supuestas infracciones por
incumplimientos de procedimientos de las normas de proteccin y conservacin del medio
ambiente y de las normas de seguridad y salud ocupacional. No obstante, considerando las
normas que promueven y dinamizan la inversin en el pas, as como las medidas correctivas
presentadas, la subsanacin voluntaria y los slidos argumentos, tanto jurdicos como
tcnicos, la empresa lograr obtener resultados favorables. Durante el 2015, se logr un
ahorro de S/. 5 201 391,24 equivalente a una reduccin de 97% de multas estimadas.
Asimismo, se han interpuesto diversas demandas laborales, principalmente por indemnizacin
por daos y perjuicios por enfermedad profesional, para lo cual se han efectuado las
provisiones correspondientes para cubrirlas. De otro lado, Raura suscribi una Transaccin
Extrajudicial con JEMPESA, con lo cual a la fecha no se tiene proceso arbitral alguno vigente.

14.1 DIRECTORES Y PRINCIPALES EJECUTIVOS

DIRECTORES
FORTUNATO JUAN JOS BRESCIA MOREYRA. Ingeniero de Minas. Es Presidente del Directorio
de la Empresa desde mayo de 2013 y Director desde 1987, es Presidente de Marcobre y de
Compaa Minera Raura. Es Vicepresidente y miembro del Comit de Direccin de
Breca, es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, Minsur S.A.,
EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A., Cemento Meln y Minera Taboca.
ALEX PAUL GASTN FORT BRESCIA. Mster en Business & Administration. Es Vicepresidente
del Directorio, siendo Director desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de
Seguros y Reaseguros, Director de AFP Horizonte S.A., Director del BBVA Banco Continental,
Tecnolgica de Alimentos S.A. y Cemento Meln.
MARIO AUGUSTO MIGUEL BRESCIA MOREYRA. Bachiller en Administracin de Empresas. Es
Director de la Empresa desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros
y Reaseguros, Tecnolgica de Alimentos S.A., EXSA S.A. y Cemento Meln.
PEDRO BRESCIA MOREYRA. Bachiller en Economa. Es Director de la Empresa desde 1997. Es
Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, Director del BBVA Banco
Continental, Director de EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A. y Cemento Meln.
37

TOMS H. HERRERA DAZ. Licenciado en Derecho y Ciencias Polticas de la Universidad de

Panam en 1965. Cuenta con especializacin en Disciplinas Bancarias ante la Universit degli
Studi, Roma, Italia, Facolt di Economa e Commercio Especializacin, 1966. Es Director de la
Empresa desde 1998.
JAIME ARIAS CALDERN (D. ALTERNO). Abogado. Es Director de la Empresa desde 1998.
JAIME ARAOZ MEDANIC : Licenciado en Administracin de Empresas de la Universidad de Lima
y MBA de Kellogg Graduate School of Management.
MIGUEL NGEL SALMN JACOBS Licenciado en Derecho y Ciencias Polticas por la
Universidad de Lima. Desde el 2013, ocupa el cargo de Director de la compaa.
Los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro Brescia Moreyra
son parientes consanguneos en segundo grado colateral. El Director Alex Fort Brescia es
pariente en cuarto grado colateral con los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia
Moreyra y Pedro Brescia Moreyra.
PRINCIPALES EJECUTIVOS
GESTIN ESPECIALIZADA S.A.C. con RUC N 20546610960, con fecha 10 de enero de 2013, fue
contratada por Compaa Minera Raura S.A. para que le preste servicios de Gerencia General.
A su vez, Gestin Especializada S.A.C. ha designado al Sr. CARLOS ALBERTO MILLA VILLAFANA
como la persona natural que, en ejecucin del contrato, la representa en el cargo de Gerente
General. El Sr. CARLOS ALBERTO MILLA VILLAFANA es Ingeniero Civil de profesin, egresado
de la Universidad Ricardo Palma. Se ha desempeado como Gerente de Construcciones de
Administracin de Empresas S.A. desde 1989 hasta 1999. Posteriormente, se desempe en la
misma empresa como Gerente de Negocios Inmobiliarios. Desde 2009, se ha desempeado
como Gerente de Gestin Inmobiliaria de Cbica Gestora Inmobiliaria S.A.C. A la fecha es
Gerente General de Cumbres Andinas S.A., Gestin Especializada S.A.C, Compaa Minera
Barbastro S.A.C. y Minera Sillustani S.A.C.
VCTOR DANIEL DE LA CRUZ MATOS. Es Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional de
Ingeniera y cuenta con una Maestra en Administracin de ESAN. Tiene ms de 29 aos de
experiencia en el sector minero, liderando equipos en empresas como Los Quenuales S.A.
Glencore, Minera Yanaquihua S.A.C., Compaa Minera Casapalca S.A.C. y Doe Run Per S.R.L.
Centromin Per S.A., mayormente en el rea de operaciones, como tambin en la gestin
integral de unidades. Ingres al equipo de Compaa Minera Raura S.A. en mayo de 2014,
como Gerente de la Unidad Minera Raura.
DAVID FREDY GUTIRREZ LVAREZ. Ingeniero de la Facultad de Ingeniera Geolgica, Minera
y Metalrgica de la Universidad Nacional de Ingeniera, con maestra en Gestin Minera.
Cuenta con amplia experiencia en el sector minero, destacando en la explotacin minera
subterrnea mecanizada a gran escala y, ha tenido la oportunidad de liderar equipos en Doe
Run Per, Empresa Minera Los Quenuales, Compaa Minera Raura S.A., CEMA, Centromin y
entre otros. Ingres al equipo de Compaa Minera Raura S.A. en mayo de 2014, como Gerente
de Operaciones.
JAIME FELIPE JESS PREZ. Arquitecto graduado de la Universidad Nacional de Ingeniera.
Cuenta con estudios de Maestra en Gerencia Social en la Pontificia Universidad Catlica del
Per. Ocupa el cargo de Gerente de Gestin Social desde el 01 de abril de 2014.

38

39