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Los mejores negocios siempre son los propios.
-Annimo.
Ser Emprendedor
Qu es ser emprendedor?
Entendemos por emprendedor a una persona que identifica una oportunidad de negocio y
decide organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha en su futura empresa.
Ser emprendedor no es tarea sencilla, ni todo el mundo est preparado para ello ya que
crear una empresa es una aventura que requiere ciertas capacidades.
Emprendimiento: es aquella actitud y aptitud de
la persona que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha
llegado. Es lo que hace que una persona est
insatisfecha con lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores
logros.
Por ello, el concepto de emprendedor est
irremediablemente atado a la idea de
innovacin y riesgo por parte de alguien que
cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a
cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueos.
Ser emprendedor es una aventura donde pase lo que pase siempre ganars: el
aprendizaje es la mejor recompensa de este proceso. Siempre valioso para la empresa
que ahora emprendes o para la que est por llegar.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la
capacidad de recibir ajustes permanentes.
Tipos de emprendedores
A continuacin te mencionamos ocho tipos de emprendedores, de los cuales no es una
regla cumplir slo con uno, si no que puedes tener una mezcla de varios.
Perfil de un emprendedor
El perfil del emprendedor exige ser una persona creativa, innovadora, arriesgada,
flexible, organizada y autodidacta, entre otras caractersticas. Aunque esto tambin vara
segn los diferentes tipos de emprendedores.
Emprender un Negocio
Qu es emprender un negocio?
Es poner en prctica los sueos o ideas que una persona tiene para que se conviertan
en el sustento estable de su vida.
Es abandonar la seguridad de un empleo en relacin de dependencia (los expertos
dicen que hay que realizarlo una vez que el negocio propio ya est dando ingresos
seguros y constantes) para volverse el dueo de su propia organizacin y horario de
su jornada laboral.
Es poder planificar y proyectar la propia vida y disfrutar de realizar un trabajo de lo que
ms le gusta a la persona.
Tambin posibilita un mayor y ms rpido crecimiento econmico ya que depende del
esfuerzo del emprendedor.
Permite un desarrollo y crecimiento personal y el crecimiento de otros, ayudando a
crear empleos no solo para el pas sino para la comunidad o regin.
Qu necesito para emprender un negocio?
1. Tener en claro las razones por las cuales se inicia el negocio, o sea, la pasin, los
deseos de superacin y la puesta en prctica de ideas propias con los que uno so
para s y para mejorar su entorno.
2. Plantearse un modelo de negocio rentable preguntndose cul va a ser el producto
o servicio que se va a ofrecer, si se va a fabricar o vender, por qu medios va a llegar
a cliente, qu tiene este producto que no tenga el de la competencia. Detecta las
necesidades de tu entorno.
3. Elaborar un plan de negocio
4. Contar con un equipo de trabajo comprometido en el proyecto.
5. Conocer la capacidad financiera con la que cuenta, para no cometer el error de
endeudarse demasiado.
6. Constitucin legal del negocio
7. Una buena estrategia de comunicacin y publicidad
8. Finalmente, la puesta en marcha del negocio.
Cmo logro que mi negocio perdure?
No solamente debes tener en cuenta lo econmico y financiero sino tambin conocer todo
sobre el rubro seleccionado, saber dirigir el rumbo de tu negocio, conocer tu competencia,
anlisis de las necesidades de tu pblico objetivo,
aventurarse a crecer y por sobre todo no perder
los sueos que son el motor para que todo
emprendimiento llegue al xito.
8. No tener competencia es bueno. Sera psimo creerlo. Puesto que, si no tienes
competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil
millones de personas en el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un
nicho del mercado rentable totalmente sin explotar.
*
Revista Entrepreneur.com
Los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que surgen a medida que cambia
la sociedad, propiciadas por el envejecimiento de la poblacin, la incorporacin de la
mujer al mercado laboral, el aumento de la inmigracin De esta manera se crean
empresas de catering, empresas que cuidan de nios y mayores, empresas de productos
para cuidado femenino, etc.
Las nuevas formas de vivir el tiempo libre. Ideas surgidas de la deteccin de una
demanda de actividades de ocio, culturales y artsticas de mayor calidad. Por ejemplo,
empresas dedicadas a la enseanza de tcnicas de navegacin, casas y centros de
turismo rural, talleres de artesana y empresas agroalimentarias.
Hay demasiadas ideas de negocio que puedes emprender, la clave est en que conozcas
tus habilidades y capacidades econmicas para llevar a cabo tu idea, as como las
necesidades de tu entorno.
Algunos ejemplos de ideas de negocio son:
Desde casa: Redactar un blog, ser consultor en tu rea de experiencia, reparacin de
juguetes, entrenador personal, agencia de traduccin, bisutera, disear y fabricar ropa
para tiendas de moda, organizador de eventos (boda, bautizos, etc), dar clases
particulares, esttica o peluquera a domicilio, ser consejero financiero, etc.
Medio ambiente y responsabilidad social: elaboracin de un producto que apoye en
el ahorro del agua o energa, elaboracin de ropa ecolgica, productos de limpieza
biodegradables, promocionar la produccin de frutas y verduras de la zona, productos
con elaboracin 100% nacionales, instalacin de placas solares, etc.
Nios, mascotas y salud: entrenador de perros, colocar una guardera en la zona,
dar consultas mdicas a domicilio o por internet, dar clase de yoga en casa, fotgrafo
de eventos deportivos, colocar un campo de Gotcha, academias de futbol, tiendas de
nutricin, etc.
Misin.
Se refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin.
La misin depende de la actividad que la organizacin realice, as como del entorno
en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa,
la misin depender del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la
poblacin en ese momento dado y la situacin del mercado.
Es la razn de ser de la empresa o negocio
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta, es que la misin no necesita ser exclusiva de
la empresa u organizacin porque sirve para guiar pero no necesariamente para
diferenciar.
Visin
La visin se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre
cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo
para continuar con el trabajo.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y
futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan
ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado.
Valores
Los valores son los principios que rigen tu negocio y con los que
deben alinearse tanto los socios, como el personal de tu negocio.
Se consideran irrompibles y los deben cumplir todos los miembros de
la organizacin en todos sus mbitos.
Los valores de un negocio que empieza, estn ligados a los valores de
un emprendedor.
Ejemplos:
Luminarias Ramrez S.A de C.V
Misin: Luminarias Ramrez S.A de C.V, tiene la misin de solventar las necesidades
que nuestros clientes tienen en iluminacin; atendemos tanto a particulares como a
empresas, que requieran de una iluminacin limpia, suficiente, barata y ecolgica.
Visin: Luminarias Ramrez S.A de C.V tiene la visin
de adelantarse en la tecnologa y acercarla al pblico en
general, as como crecer como empresa llegando a
tener el liderazgo en la rama y contar con la confianza
de todas las personas que requieran de nuestros
servicios.
como valor primordial el cuidado del planeta, apoyando al sistema de iluminacin, con las
ms avanzadas redes ecolgicas, incluyendo focos de led para la iluminaria de edificios
pblicos, e introduciendo esta cultura a las casas particulares de nuestros clientes,
permitiendo que la tecnologa ecolgica se encuentre al alcance de todos.
Panadera Paty:
Misin: Dar a nuestros clientes la mxima calidad
e higiene en nuestras panes fabricadas de forma
artesanal con la mejor materia prima, ofreciendo
siempre un excelente servicio.
Visin: Consolidarnos como una de las mejores
panaderas de la colonia, siendo reconocidos por el
sabor, variedad, y la calidad de nuestro servicio de
entregas y ventas de mostrador, as como por
nuestro proceso de elaboracin del pan artesanal
Valores: Tenemos como valor principal, cuidar la calidad de nuestro producto al realizarlo
con cuidado y limpieza, as como atender a nuestros clientes con gentileza, siempre al
pendiente de una excelente productividad en nuestro servicio.
Fonda Teresita:
Misin: Solventar las necesidades de alimentacin de nuestros clientes con la mxima
calidad, higiene y sabor en todos nuestros platillos, servidos con excelente presentacin,
en un ambiente alegre y prestando el
mejor servicio.
Visin: Consolidarnos como uno de
los mejores lugares para comer en el
centro
de
Puebla,
siendo
reconocidos por el sabor y variedad
de
nuestros
platillos
tpicos;
manteniendo
siempre
nuestra
excelente calidad y servicio al
cliente
Valores: El valor de nuestro negocio, es ofrecer un servicio con respeto y gentileza a
todos nuestros comensales, ofreciendo un men diferente y balanceado da con da, para
cuidar la salud y bienenstar de nuestros clientes; tambin cuidamos la seguridad y las
condiciones de trabajo, ya que esto har que nuestro lugar de trabajo sea agradable.
Son la descripcin clara de lo que quieres lograr para dirigir tus recursos y
esfuerzos hacia su realizacin.
Son los fines que quieres alcanzar con las actividades de tu negocio.
Deben ser claros, precisos y cuantificables (medibles).
Los objetivos representan un fin determinado y te permiten alcanzar metas.
Son la base del plan de una empresa o negocio.
Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
Son, a diferencia de la Visin y Misin, cuantificables es decir necesita ser medido.
Tienen un plazo de tiempo
Puedes establecer objetivos de cada rea de tu negocio, como servicio al cliente,
produccin, mercadotecnia, recursos humanos, etc., o puedes establecer objetivos
generales.
Tipos de objetivos:
Cuando elaboramos un proyecto, debemos definir
y redactar los objetivos. Su redaccin debe
comenzar con un verbo en infinitivo. Existen
diferentes tipos de objetivos, una de sus
clasificaciones depende de la posibilidad de
concretarlos, estos son:
Objetivos generales:
- Corresponden a las finalidades genricas de un proyecto o negocio.
- No sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio de
indicadores pero s expresan el propsito central del proyecto.
- Tienen que ser coherentes con la misin del negocio.
- Son a largo plazo (ms de 5 aos)
Objetivos especficos:
- Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el camino que
hay que seguir para conseguirlos.
- Indican los efectos especficos que se quieren conseguir aunque no indiquen
acciones directamente medibles mediante indicadores.
- Expresan los deseos que, como dueo de tu negocio, quieres satisfacer
- Surgen de los objetivos generales.
- Son a mediano plazo (de uno a 5 aos)
Objetivos operativos:
- Concretan los objetivos especficos.
- Son cuantificables, medibles mediante indicadores y directamente verificables.
- Nos permiten hacer seguimiento y evaluacin del grado de cumplimiento de los
efectos que se quieren conseguir con los objetivos especficos.
- Son a corto plazo (menos de un ao)
Verbos que puedes utilizar para elaborar tus objetivos generales y especficos:
Distinguir, Realizar, Utilizar, Manejar, Resolver, Aplicar, Detectar, Registrar, Organizar,
Planificar, Identificar, Calificar,
Ejemplo 1
Objetivo general: Estar en forma o buen estado fsico.
Objetivo especfico: correr todos los das media hora,
caminar hasta el trabajo, aumentar al doble la racin de
frutas y verduras que se ingieren cada da, beber dos
litros de agua por da, seguir una dieta balanceada, que
incluya determinados alimentos.
Ejemplo 2
Objetivo general: disminuir la contaminacin de la ciudad.
Objetivos especficos: sancionar leyes para reciclaje de la basura y
desechos, aumentar las inversiones en el trasporte pblico para que
disminuya la cantidad de autos, concientizar a los ciudadanos de las
consecuencias de la contaminacin a travs de la realizacin charlas
y cursos informativos todas las semanas, sumndole otros medios
para la divulgacin de tcnicas, obligar a los habitantes a separar la
basura cada da.
Metas
Ejemplo:
El objetivo es construir un ordenador o computador.
La meta sera: construir una serie de partes por
ejemplo el disco duro, el procesador, la memora
Ram, para lograr construir el ordenador o
computadora.
Qu amenazas debe
Modelo de negocios
Es una propuesta innovadora y por lo
tanto crea un valor agregado para la
empresa, el producto puede no ser
innovador por s mismo, pero las
propuestas y estrategias que se utilizan
para su comercializacin si pueden serlo.
En un modelo de negocio se implementan
estrategias para darle un valor agregado a
la empresa y por ende al producto o
servicio
para
diferenciarlo
de
la
competencia.
de
imgenes)
3. El eslogan: Para que tenga efecto, es necesario que sea una promesa sobre los
beneficios del producto o servicio que su negocio ofrece y que los diferencia de la
competencia. Debe dar una impresin de prestigio y credibilidad a su negocio. Si es
original, ser de gran efectividad.
4. El sitio web: Es fundamental contar con un dominio propio, que puede ser el
nombre de su negocio o bien alguna palabra relacionada al negocio. El diseo debe
ser amigable y fcil de manejar, para el cliente quien debe poder informarse fcilmente
sobre el negocio, sus productos y como poder adquirirlos.
5. Impresos: No slo se trata de los folletos y manuales del negocio, sino de las
tarjetas de presentacin, sobres y etiquetas, carpetas, facturas y hasta la vestimenta
de los vendedores.
Lo importante es que todos los elementos detallados sean parte del quehacer diario y
de la cultura corporativa de la empresa, con el fin de generar reconocimiento e
identificacin no slo por parte de sus clientes, sino tambin de sus propios
trabajadores.
Es un cuadro en el que se hace una relacin entre el concepto y algo con lo que
puedo representarlo.
Por ejemplo, si tienes una pizzera, puedes usar un mapa de Italia en tu logotipo.
Si tienes una papelera, en tu logotipo puedes poner lpices de colores.
Los signos y smbolos son las formas o figuras que componen un diseo.
Un signo es la representacin universal de algo. Por ejemplo, todos los seres
humanos, sin excepcin, interpretamos la alegra con el signo de una sonrisa.
Un smbolo es la representacin grfica de algo. Por ejemplo, todos interpretamos
este grfico como una carita sonriente.
Cuando miras los colores, hay procesos en tu mente y emociones que hacen que los
identifiques.
Aunque los colores pueden analizarse de manera objetiva, cada persona tiene su
percepcin individual de los mismos.
Los colores primarios son: rojo, amarillo y azul. Son los colores que, combinados,
pueden generar todos los dems colores.
Los colores secundarios son los resultantes de la combinacin de los primarios. (Ej.: el
naranja es la combinacin de rojo con amarillo, el verde es la combinacin del azul
con el amarillo, y el violeta es la combinacin del azul con el rojo).
De esta manera, estn todos los colores del prisma completos:
Primarios: rojo, amarillo y azul- Secundarios: naranja, verde y violeta
Para combinar correctamente los colores hay que aprender que tambin se pueden
clasificar en colores fros y colores clidos.
Mientras que el rojo, naranja y amarillo son colores clidos (en la naturaleza los
encontramos en el sol y el atardecer), el azul, verde y morado son colores fros (stos
estn en el agua y en el amanecer).
Tambin es importante saber qu es el contraste.
El contraste significa que al combinar dos colores, se pueda ver mucha diferencia
entre ambos.
El contraste es una de las herramientas ms importantes al disear, pues da claridad
al combinarse dos colores muy diferentes, llamados colores contrarios. Cada color
tiene su color contrario.
Los contrarios son los colores que se encuentran uno frente a otro en el crculo
cromtico, que es un crculo con los colores primarios y secundarios.
Para elegir un tipo de letra o tipografa debes tener claro qu es lo que quieres decir.
Cada tipografa comunica algo totalmente diferente y no podemos usar la misma para
todo. Si quieres comunicar seriedad, escogers un tipo de letra Serif Light, con
maysculas y minsculas combinadas; pero si quieres comunicar emocin, tu mejor
opcin ser una letra Bold y Sans serif. Observa los ejemplos:
Es importante saber a quin va dirigido tu mensaje para lograr que se identifique con
nuestra imagen.
Actividad
Si ya tienes un logotipo y una imagen para tu negocio, resuelve las siguientes preguntas:
1.- Ests comunicando lo que en verdad quieres transmitir?
____ S
____No
____No
____No
____No
____No
Fuentes de consulta
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Levitt, Theodore. Los mejores artculos de Ted Levitt sobre marketing. E.U.: Harvard Business
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Trillas.
www.emprendepyme.net
www.promonegocios.net
www.soyentrepreneur.com
www.definicion.de
www.crecenegocios.com
https://estrategiasynegocios.files.wordpress.com