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Examen final - Intento 1

Question 1
Puntos: 1
Dentro de la fase de Diseo de planes de formacin personalizados NO es un paso del
proceso
Seleccione una respuesta.
a. Diseo del directorio por competencias
b. Realizacin de informes de seguimiento tanto del tutor como del empleado.
c. Localizacin de acciones formativas que permitan alcanzar esos conocimientos.
Localizacin de referentes formativos y bibliografa
d. Anlisis de los conocimientos requeridos en el puesto destino y localizacin de
distancias o brechas entre el perfil de la persona y el puesto de destino.
Question 2
Puntos: 1
El capital humano est constitudo de dos dimensiones que son:
Seleccione una respuesta.

a. Capital humano y capital estructural

b. Capital semilla y capital humano
c. Capital financiero y dones naturales
d. Titulaciones y perfilacin personal
Question 3
Puntos: 1
El centro de una negociacin para incorporar a una persona a un lugar de trabajo recae en
Seleccione una respuesta.
a. La revisin de antecedentes
b. La oferta laboral
c. El cuadro de mando integral
d. La misin y la visin
Question 4
Puntos: 1
El plan de desarrollo por puesto se define como
Seleccione una respuesta.
a. Aquel que gestiona el modelo de formacin por competencias para cubrir las
necesidades de aprendizaje existentes en cada momento
b. Plan de formacin que dota del nivel de competencias requerido en el perfil de ese
puesto
c. Plan de formacin que busca dotar al empleado del nivel de competencias exigido
para el puesto (ascensos por ejemplo)
d. Plan de formacin de cada empresa. Recoge necesidades de aprendizaje sobre
diferentes competencias
Question 5
Puntos: 1
En el proceso de gestin del desempeo podemos definir la EVALUACIN, como:
Seleccione una respuesta.
a. El proceso que implica seleccionar y revisar las hojas de vida de los candidatos
b. Revisiones conjuntas jefe y colaborador del grado de avance y toma de medidas
para ajustar el cumplimiento
c. Establecimiento de los objetivos esperados
d. Valoracin al final del perodo de los resultados obtenidos y determinacin del
componente del salario
Question 6
Puntos: 1
Es el requerimiento ms acertado del selector de personal
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollar la estrategia corporativa
b. Desarrollar la misin de la organizacin
c. Tener suficiente conocimiento del mercado como para reconocer la factibilidad de

encontrar el perfil sealado

d. Implementar el cuadro de mando integral
Question 7
Puntos: 1
Es la mejor definicin para el desarrollo profesional por competencias
Seleccione una respuesta.
a. Proceso necesario para la elaboracin de planes de desarrollo individuales o por
puestos
b. El proceso de incremento de salarios
c. El proceso de ponderacin perfil vs. Desempeo personal
d. El proceso de desarrollo del cuadro de mando integral
Question 8
Puntos: 1
Es la opcin ms acertada a la hora de definir la importancia de la Gestin del
Conocimiento
Seleccione una respuesta.
a. Impulsa el trfico de informacin entre dependencia
b. Crea una ventaja competitiva a partir del hecho diferencial ms tangible: las
personas y sobre la base de las competencias
c. Busca que todos los empleados sepan de todo
d. Elimina a los menos aptos intelectualmente hablando y les da una excelente
compensacin por su retiro
Question 9
Puntos: 1
Es un caso de fin de relacin laboral
Seleccione una respuesta.
a. Traslado a un nuevo puesto de trabajo dentro de la misma organizacin
b. Jubilacin
c. Incremento salarial
d. Gestin del desempeo a travs del coaching
Question 10
Puntos: 1
Es una definicin del proceso de INDUCCIN
Seleccione una respuesta.
a. Es el proceso de aplicacin del Cuadro de mando Integral
b. Es un proceso que consiste en informar al candidato que ha sido seleccionado
c. Es un proceso formal, tendiente a familiarizar a los nuevos empleados con la
organizacin, sus tareas y su unidad de trabajo
d. Es el proceso de consolidacin de las tablas de titulacin
Question 11
Puntos: 1

Es una ventaja del proceso de Reclutamiento Interno

Seleccione una respuesta.
a. Retorno de la inversin de la organizacin en la formacin
b. Exige potencial a los empleados
c. Evita la renovacin
d. Permite observar la incompetencia de los empleados
Question 12
Puntos: 1
Hablando de competencias, podemos definir el ESCENARIO como:
Seleccione una respuesta.
a. El lugar donde la competencia se manifiesta
b. El perfil del puesto
c. El directorio de competencias
d. Lo que define el objetivo corporativo
Question 13
Puntos: 1
La promocin interna implica
Seleccione una respuesta.
a. Aumentar los salarios en toda la organizacin
b. Cubrir una vacante con una persona de adentro de la organizacin
c. Desarrollar las competencias de los niveles ms bajos
d. Optimizar el liderazgo de los niveles superiores
Question 14
Puntos: 1
NO es apropiado decir que la Gestin del conocimiento
Seleccione una respuesta.
a. Estanca la empresa debido a que no genera nuevos sistemas de capacitacin y
aprendizaje a los empleados
b. Facilita y asegura la puesta en marcha del modelo de competencias mediante sus
procesos de captura, modelizacin y distribucin de saberes en los planes de
formacin del empleado y puesto de trabajo
c. Convierte el conocimiento tcito en explcito
d. Emplear el conocimiento explcito para ampliar la base de conocimiento tcito
Question 15
Puntos: 1
NO es un momento de la gestin del desempeo, entendido como un flujo continuo entre
jefe y colaborador
Seleccione una respuesta.
a. Seguimiento
b. Ponderacin

c. Evaluacin
d. Planificacin
Question 16
Puntos: 1
NO es un rasgo de la empresa creadora del conocimiento
Seleccione una respuesta.
a. Aprecia las ideas de sus trabajadores
b. Se sustenta en la planificacin estratgica
c. Fomenta la innovacin
d. Desarrolla una jerarquizacin donde tiene un mayor ingreso la persona ms antigua
de la organizacin
Question 17
Puntos: 1
NO es un tipo de factor o indicador que hacen parte del Cuadro de Mando Integral
Seleccione una respuesta.
a. Factores operativos
b. Factores econmicos
c. Factores legislativos
d. Calidad del servicio
Question 18
Puntos: 1
No es un tipo de pregunta de acuerdo a la fase de entrevistas a los candidatos
Seleccione una respuesta.
a. Cerradas
b. Abiertas
c. Hipotticas
d. Indirectas o espontneas
Question 19
Puntos: 1
NO es una fuente de reclutamiento
Seleccione una respuesta.
a. Anuncios en medios
b. Catalogo de puestos
c. Anuncio
d. Ferias de empleos
Question 20
Puntos: 1
No es una razn por la cual se deben implementar los indicadores
Seleccione una respuesta.

a. Para realizar la ponderacin entre perfil del puesto y perfil de la persona

b. Planificar la tarea del sector
c. Preparar el presupuesto
d. Proyectar tendencias
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