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1.
INTRODUCCIN................................................................................................................2
2.
DESARROLLO....................................................................................................................3
3.
CONCLUSIONES................................................................................................................7
4.
RECOMENDACIONES......................................................................................................8
5.
BIBLIOGRAFA..................................................................................................................9
1. INTRODUCCIN
2. DESARROLLO
2.2. Qu tcnicas debe utilizar el director del proyecto para desarrollar el equipo?
Para construir un excelente equipo de proyecto, el DP debe procurar rodearse de los
mejores profesionales, los cuales deben saber trabajar en equipo y aportar para el xito de todo
proyecto.
No obstante, el DP debe tener habilidades y capacidades no solo para dirigir, sino para
sacar lo mejor del equipo de trabajo o desarrollarlo.
Entre estas capacidades se pueden nombrar las siguientes:
2.2.1. Capacidad de liderazgo, como la tcnica o capacidad de hacer que un grupo de
personas trabaje en equipo.
2.2.2. Capacidad para desarrollar a las personas, entendindolo como la motivacin
individual del grupo de personas que hacen parte del equipo de proyecto.
2.2.3. Capacidad de comunicacin, desde el punto de vista de saber escuchar para tomar
las mejores decisiones para el proyecto.
2.2.4. Generar confianza, entendindolo desde la cooperacin, intercambio de
informacin y resolucin de problemas dentro del equipo.
2.5. El captulo 13 se menciona la escucha activa como una habilidad interpersonal, sin
embargo el apndice 3 la omite. Para qu habilidad interpersonal descrita en el
apndice X3 es crtica la escucha activa?
La escucha activa es crtica para la habilidad interpersonal de la comunicacin, toda vez
que, como lo dice el PMBoK (2013), escuchar proporciona una comprensin de los problemas y
es la base para la negociacin, la toma de decisiones, la resolucin de problemas, la influencia, la
motivacin y el desarrollo del equipo.
3. CONCLUSIONES
Un excelente DP, no solo debe ser un profesional conocedor de los ltimos avances
tecnolgicos y, en mi caso, las ltimas tcnicas de construccin, sino que debe ser una persona
con inmensas habilidades interpersonales, con las cuales pueda dirigir y desarrollar al equipo de
proyecto.
As mismo, el DP, debe ser hbil para sortear cualquier tipo de problema, desde la falta de
comunicacin interna-externa, o la falta de motivacin del grupo, hasta conocer mtodos de
negociacin, logrando obtener el mejor desempeo y resultados para el xito de cualquier
proyecto.
4. RECOMENDACIONES
No todas estas habilidades interpersonales nacen con las personas, estas se van moldeando
a travs de la experiencia, no obstante, el entrenamiento o los cursos de liderazgo, pueden ayudar
a crear excelentes DPs.
Las comunicaciones y la motivacin de las personas en cualquier organizacin, deberan
ser polticas fundamentales y extensamente desarrolladas a travs de capacitaciones o cursos,
recordemos que los activos ms importantes de toda empresa son sus empleados.
5. BIBLIOGRAFA