Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CUADRO COMPARATIVO
N0MBRE DEL
ESTUDIANTE
Leidy
Hernndez
Rojas
La Administracin
de Recursos
Humanos es una especialidad que
surgi debido al crecimiento y a la
complejidad
de
las
tareas
organizacionales. Sus orgenes se
remontan a los comienzos del siglo
XX, como consecuencia del fuerte
impacto de la Revolucin Industrial;
surgi con el nombre de relaciones
industriales como una actividad
mediadora entre las organizaciones y
las personas, para suavizar o aminorar
el conflicto entre los objetivos
organizacionales y los objetivos
individuales de las personas, hasta
entonces
considerados
como
incompatibles o irreconciliables.
Era como, si las personas y las
organizaciones, a pesar de estar
estrechamente
interrelacionadas,
vivieran separadas, con las fronteras
cerradas, las trincheras abiertas y
necesitando un interlocutor ajeno a
ambas para entenderse o, por lo
menos, para aminorar sus diferencias.
Durante
toda
la
era
Industrial,
las
organizaciones que tenan xito eran aquellas
que incrementaban su capital financiero y
hacan que creciera y se expandiera. La imagen
de xito organizacional estaba representada por
el tamao de la organizacin y de sus
instalaciones fsicas, por el patrimonio contable
y, sobre todo, por su riqueza financiera. La
acumulacin de los recursos (financieros y
materiales) era uno de los objetivos
organizacionales ms importantes.
Hoy en da, las organizaciones que tiene xito
son extremadamente giles e innovadoras, y por
esta razn no dependen de su tamao.
Actualmente el que una organizacin sea
grande no significa que tenga xito. Existen
organizaciones pequeas que logran un enorme
xito y que son ms rentables que
organizaciones ms grandes. La razn a esta
realidad se denomina innovacin. Innovacin es
la capacidad de una organizacin de
proporcionar productos y servicios creativos e
innovadores que transforman a los dems
productos y servicios en cosas obsoletas e
intiles Se entiende por capital humano al
conocimiento que posee cada individuo,
entendiendo que a medida que el individuo
incremente sus conocimientos de esa misma
manera crecer su capital humano.
Las actitudes son la base del capital humano, en
estas se pueden constatar la conducta de las
personas la cual entra a jugar un papel
importante en el mundo interno de los recursos
humanos. En la actitud correcta est el primer
paso hacia el ascenso dentro de la organizacin
ya que esta no se logra solo teniendo
conocimientos nicos e indispensables, sino que
de la adopcin de una actitud correcta con
relacin a su medio circundante.
Las actitudes son soft, la parte que no se ven,
pero que no dejan de ser imperceptibles, entre
esta actitudes se pueden mencionar las ganas
que se perciben del empleado, su deseo y
disposicin de hacer las cosas, son competencia
inherente a las personas y esto configura
nuestra manera de actuar frente al trabajo, por
lo que se afirma, es la base del capital humano.
De manera que en la actitud es una de las
claves para desarrollar un buen capital humano,
de nada sirve los programas de entrenamiento y
capacitacin a la persona, si esta no tiene la
actitud positiva para que esta aporte sus ideas a
la organizacin.
Referencias
Bibliogrficas del
estudiante
http://datateca.unad.edu.co/contenidos
/
102054/Diaz_y_Smith._2004_.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos
/102054/
Satisfaccion_Laboral_Espana_NTP.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/
102054/Diaz_y_Smith._2004_.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102
054/
Satisfaccion_Laboral_Espana_NTP.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/
102054/Diaz_y_Smith._2004_.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102054/
Satisfaccion_Laboral_Espana_NTP.pdf
TEORIA
teora del Neo humano relacionista o
tambin llamado teora del
comportamiento humano
DE QU TRATA?
Analiza a las personas y a su
comportamiento en forma individual
basndose en que la motivacin
mejora la productividad de la
empresa.
Teora X
Est basada en el antiguo modelo de
amenazas y la presuncin de
mediocridad de las masas.
Teora Y
Los directivos consideran que sus
subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfaccin y
que se esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la
organizacin
Mc greogor http://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html
Oscar Amador Cid , Gestiopolis, teora de los dos factores Herzberg,
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-dos-factores-de-herzberg/
B. Qu es formacin y desarrollo?
Existen diferentes conceptos en este caso se citara Dolan, Valle, Jackson y
Schuler (2003) la definen como un conjunto de actividades cuyo propsito es
mejorar el rendimiento presente y futuro del empleado, aumentando su
capacidad a travs de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
INFOGRAFA
Luis Felipe Alvares, satisfaccin laboral ,
su
medicin,
y
evaluacin
http://www.gestiopolis.com/satisfaccion-laboral-sumedicion-y-evaluacion/
http://www.inteligenciaemocional.org/informacion/ie_en_organizaciones.ht
m
Referencias
Zepeda F. Psicologa organizacional, Addison Wesley Longman de Mxico, 1999
James O Toole, El liderazgo del Cambio 1.996
Gary. Dressler Organizacin y administracin, enfoque situacional. Mxico: Prentice Hall. 1979
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/301136_Modulo_Exe/leccin_la_cultura_organiz
acional.html
William Jimenez Lemus, 9 factores que repercuten en el clima organizacional ,2011