ESTRATEGIA JUST IN TIME

LOS CINCO CEROS DE ENFOQUE

CERO
CERO AVERAS:
CERO PAPEL:
DEFECTOS:
Las
El JIT insiste
enaveras
la
Los defectos bsqueda de
proporcionan
la
causan excesos
retrasos y parones
simplicidad.
de costos e
en la produccin
Intenta eliminar en
irregularidades
El establecimiento
lo
que acaban la medida de
de
programas de
posible
cualquier
traducindose en
mantenimiento
burocracia.
stocks
productivo y las
Captar y distribuir
Hacer las cosas
tareas de
la informacin
a
bien a la primera,
conservacin
de
travs
de
medios
con ello
las maquinas, hace
informticos,
conseguiremos
la
que las averas se
locuaz
ayuda
a
calidad deseada y
reduzcan
al
simplificar
ahorro en costos
mnimo y en
las
por conceptonotablemente
de
consecuencia
no
tareas
materiales no
ser necesario
administrativas.
despilfarrados,
mantener stocks
ahorro de energa
para cubrir tales
y de horas de
contingencias.
proceso hombremquina, al no
tener que repetir

CERO STOCKS:

CERO PLAZOS:

Son un
despilfarro,
porque suponen
tener
inmovilizados
recursos
monetarios

Para dar un
servicio adecuado
al cliente y evitar
que se acumulen
stocks en algn
tramo del
conducto
logstico.

Adems, ocupan
espacio y
requieren
vigilancia, todo
ello unido a que
ocultan
problemas que
redundan en
una gestin
inadecuada y
baja
productividad
para la
empresa.

El plazo de
entrega es junto
al precio y la
calidad una de las
variables
competitivas de
los productos de
una empresa.