REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRIGUEZ
EL VIGIA EDO MERIDA

OR
P
A
I
NC
GERE
IVOS
T
E
J
OB

INTEGRANTES:

ESILDA YLIAS
ADRIANA MOLINA

GERENCIA POR OBJETIVOS

ES UN METODO PRATICO

SON EVALUADOS POR LOS MIEMBROS

ADMINISTRATIVOS GERENTES Y
SUPERVISORES

LA EFECTIVIDAD DE
UNA ORGANIZACIN

GRUPO DE METAS
POSIBLES DE ALCANZAR

SISTEMA DINMICO INTEGRA LAS

NECESIDADES
DE LA COMPAA DE ALCANZAR
SUS OBJETIVOS DE LUCRO Y
CRECIMIENTO

MTODO SMART

ESPECFICO
MEDIBLE
FACTIBLE
REALISTA
EL TIEMPO
ESPECIFICO

METODOLOGAS
ACTUACIONES, DECISIONES, ACTIVIDADES TAREAS

METODOLOGAS POR PROCESOS

IDENTIFICAR CLIENTES Y SUS NECESIDADES

AGENTES LIDERAZGO,PERSONAS, POLTICAS Y

ESTRATEGIAS, ALIANZAS Y RECURSOS.

LA GESTIN POR PROCESOS EN

EL MODELO EFQM

PROCESOS PERSONAS RESULTADO, SOCIEDAD

RESULTADO, CLIENTES RESULTADOS.
RESULTADOS DE LOS PROCESOS CLAVES
INNOVACIN Y APRENDIZAJE
SELECCIONES UNA METODOLOGA QUE GENERE
IDEAS Y DISEOS INNOVADORES.

METODOLOGAS POR
PROYECTOS

SELECCIONAR EL EQUIPO DE PROYECTO

INCLUIR REPRESENTACIN DE CADA
DEPARTAMENTO U ORGANIZACIN

DESARROLLO DEL PROGRAMA

VISION
IDEALES

REQUIEREN DE PLANIFICACION
NORMAS CUALITITAVAS

METAS
OBJETIVOS
CRITERIOS
POLITICAS
ESTRATEGIAS
ACCCIONES

LOS FACTORES FSICOS, SOCIALES,

CULTURALES, AMBIENTALES, ETC QUE
AFECTAN EL SITIO
LOS EFECTOS QUE LOS CAMBIOS
TENDRN PARA EL FUTURO DEL SITIO.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA
POSICIN EN EL MERCADO
INNOVACIN
PRODUCTIVIDAD

TIPOS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS EXTERNOS
UN OBJETIVO
DE SERVICIO
SATISFACER LAS
NECESIDADES
DEL CLIENTE.

RECURSOS FSICOS Y
FINANCIEROS
LUCRARSE
RENTABILIDAD ( RENDIMIENTOS
DE BENEFICIOS)
ACTUACIN Y DESARROLLO
GERENCIAL
ACTUACIN Y ACTITUD DEL
TRABAJADOR
RESPONSABILIDAD SOCIAL

MODELO DE UN PROGRAMA DE GERENCIA

PETER FERDINAND DRUCKER
ES CONSIDERADO EL MS GRANDE FILSOFO DEL MANAGEMENT EN EL SIGLO XX

LA POSICIN DE LA EMPRESA EN EL MERCADO

EN FUNCIN DEL MERCADO POTENCIAL QUE TIENE.
LA INNOVACIN TANTO EN PRODUCTOS Y SERVICIOS COMO EN PROCESOS
LA PRODUCTIVIDAD
LA RENTABILIDAD
LOS RECURSOS FSICOS Y FINANCIEROS
EL RENDIMIENTO Y DESARROLLO DEL DIRECTIVO
EL RENDIMIENTO Y LA ACTITUD DE LOS TRABAJADORES
Y LO QUE HOY LLAMAMOS LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

La Teora de la Administracin por Objetivos

SURGE A PARTIR DE LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX (1954)

ESTA NUEVA IDEA PROVOC UNA REVOLUCIN EN EL

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
LA TEORA NEOCLSICA DIRIGI LA ATENCIN HACIA LOS
OBJETIVOS O FINALIDADES DE LA ORGANIZACIN,
LA APO FUNCIONA DE LA BASE HACIA ARRIBA Y
TAMBIN DE LA CIMA HACIA ABAJO.
EL
RESULTADO ES UNA PIRMIDE QUE LIGA
LOS OBJETIVOS DE UN NIVEL CON LOS DEL
SIGUIENTE.