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El documento describe los procesos básicos de la gestión de recursos humanos, incluyendo el análisis de puestos de trabajo, la planificación de recursos humanos y el reclutamiento. Específicamente, analiza los métodos para recopilar información sobre puestos de trabajo, como entrevistas y observaciones, y explica que una descripción del puesto especifica las competencias requeridas. Además, destaca que la planificación de recursos humanos alinea la función de recursos humanos con la estrategia organizacional y permite suministrar el
El documento describe los procesos básicos de la gestión de recursos humanos, incluyendo el análisis de puestos de trabajo, la planificación de recursos humanos y el reclutamiento. Específicamente, analiza los métodos para recopilar información sobre puestos de trabajo, como entrevistas y observaciones, y explica que una descripción del puesto especifica las competencias requeridas. Además, destaca que la planificación de recursos humanos alinea la función de recursos humanos con la estrategia organizacional y permite suministrar el
El documento describe los procesos básicos de la gestión de recursos humanos, incluyendo el análisis de puestos de trabajo, la planificación de recursos humanos y el reclutamiento. Específicamente, analiza los métodos para recopilar información sobre puestos de trabajo, como entrevistas y observaciones, y explica que una descripción del puesto especifica las competencias requeridas. Además, destaca que la planificación de recursos humanos alinea la función de recursos humanos con la estrategia organizacional y permite suministrar el
Las organizaciones son autnticos seres vivos. Cuando logran el xito,
tienden a crecer o, cuando menos, a sobrevivir. El crecimiento conlleva una mayor complejidad de los recursos que necesitan para sus operaciones y provoca el aumento en el nmero de personas y de la necesidad de que stas apliquen ms sus conocimientos, habilidades y destrezas para mantener la competitividad del negocio. Los procesos dinmicos e interactivos que constituye la gestin de recursos humanos se evidencian en la figura 1.7.
Figura 1.7 Los seis procesos de la administracin de recursos humanos. Chiavenato (2009,15)
Ellos tienen estrecha relacin entre s, cada proceso tiende a favorecer o a
perjudicar a los dems cuando es bien o mal utilizado.
Anlisis de puesto de trabajo
El trabajo de la organizacin no se hace por azar. La forma en que las
personas trabajan en las organizaciones depende bsicamente de la forma en que su trabajo se plane, model y organiz. Es decir, de la manera en que se distribuyeron las tareas. El Puesto de Trabajo constituye una unidad de la organizacin y consiste en un conjunto de deberes y responsabilidades que lo separan y diferencian de los dems puestos. (Chiavenato. 2009, 204) Chiavenato (2009, 222) expone que Analizar un puesto significa detallar lo que exige de su ocupante en trminos de conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempear correctamente el puesto. El anlisis se hace a partir de la descripcin del puesto. Descripcin de puestos Tal y como lo puntualiza Chiavenato (2009, 222) la descripcin de un puesto, especifica el contenido de la posicin, los mtodos de trabajo y las relaciones con los dems. Cada puesto exige ciertas competencias de su ocupante, las cuales varan conforme al puesto, el nivel jerrquico y el rea de actuacin.
Quin realiza el anlisis del puesto de trabajo?
Gmez et al. (2007, 77) Seala que en funcin de la tcnica seleccionada, el anlisis del puesto de trabajo lo realiza, o bien un miembro del departamento de RRHH, o bien la persona que actualmente est asignada al puesto de trabajo en cuestin. En algunas empresas el director o gerente puede llevar a cabo el anlisis del puesto de trabajo. Mtodos para recopilar informacin sobre el puesto de trabajo Gmez et al. (2007, 77) y Chiavenato (2009, 227) coinciden en que las empresas utilizan diversos mtodos para recopilar informacin entre las que se encuentran: entrevistas, observaciones y cuestionarios.
Los factores, como el
coste y la complejidad del trabajo, influirn sobre la eleccin del mtodo
Figura 7.16 Participacin de los involucrados en la recopilacin de datos.
Chiavenato (2009, 227)
Usos del anlisis y descripcin de los puestos de trabajo
Casi todas las actividades de RH se basan en la informacin que proporcionan la descripcin y el anlisis de los puestos. Aportan informacin importante para los procesos de reclutamiento y seleccin de personas, entrenamiento, planificacin de la fuerza de trabajo, evaluacin de los puestos, evaluacin del desempeo y los criterios para los salarios de los miembros de la organizacin.
Planificacin de los recursos humanos
La planificacin estratgica de recursos humanos es un proceso de decisin donde se define con anticipacin la fuerza de trabajo y los talentos humanos que sern necesarios para realizar la accin futura de la organizacin. Sin embargo, la planificacin de recursos humanos no siempre es responsabilidad del departamento de personal de la organizacin, a pesar de su importancia (Chiavenato. 2009, 83). Chiavenato (2009, 78) resalta que uno de los aspectos ms importantes de la planificacin de los recursos humanos es la alineacin de la funcin de la administracin de recursos humanos (ARH) con la estrategia organizacional.
A toda estrategia organizacional determinada corresponde una planificacin
estratgica de RH, perfectamente integrada e involucrada.
Ventajas de la planificacin de los recursos humanos
Gmez et al. (2007, 26-28) enumera las ventajas de la planificacin estratgica de la empresa:
Fomento del comportamiento proactivo frente al reactivo
Comunicacin explcita de los objetivos de la empresa Estimulacin del pensamiento crtico y de la evolucin continuada de los supuestos Identificacin de diferencias entre la situacin actual y la visin futura Fomento de la participacin de los directivos de lnea Identificacin de las oportunidades y limitaciones de los RRHH Creacin de vnculos comunes
El acoplar la oferta interna y externa de personal con las vacantes que se
anticipan en la planificacin permite al departamento de recursos humanos suministrar a la organizacin el personal idneo en el momento adecuado, de all su importancia.
La incorporacin del individuo en las organizaciones
El valor de una empresa se mide por el valor de las personas que la integran. La formacin de esas personas est estrechamente ligada primeramente al reclutamiento y luego a la seleccin del talento humano.
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