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-TABLA DE SALVACIN
-QUE PUEDA GUIARSE
-POR LA EXPERIENCIA
ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA DE
FINAL ABIERTO
PREPARACIN
PERSONAL
RETIRADO O
VIEJO
-PREPERARA UN ORDEN DE
TEMAS Y SUBTEMAS
-PREPARAR PREGUNTAS
PREGUNTAS
GUIAAS
PARA
TEMAS DELICADOS, PERO NO
DEMASIADAS
ENTREVISTA
CON LA
PERSONA
ADECUADA
LUGAR PERFECTO
-SALIR A PASEAR
-ELEGIR EL DOMICILIO
CITARSE A COMER
-ELEGIR
EL
DESPACHO
PARTICULAR
-DONDE LA PERSONA SE
SIENTA MEJOR
ESTABLECER CONTACTO
-EXPLICAR QUIENES SOMOS Y
SOBRE EL PROYECYO
-MANIFESTAR EL OBEJTIVO
GRABAR O NO GRABAR
-EN DATOS MUY COMPLEJOS
-TRANSCRIPCIN COSTOSA
ENTREVISTA
ESCRITA
-CUALQUIER
LUGAR
ES
BUENO PARA HACERLA
-FOTOCOPIARLA
-GUARDAR RESPALDO POR
MATERIAL VALIOSO
-TOMAR NOTA ES UN ARTE EN
LA PRCTICA
-ENTRENARSE
COMO
EN
COMPETENCIA ATLETICA
-ATIVIDAD FISICA Y MENTAL
-SE VIVE PARA ELLA AL
FINALIZARLA
RELACION PERSONAL Y
NEUTRALIDAD
ESTABLECER BUENA REALACION
CUIDAR
LA
ENTREVISTA ES COMO UNA CONVERSACION RELACIN DEL EGO.
UTILIZAR SU LENGUA VERNCULA
LA RELACIN NOS EIMPROVISA.
NO DEBERIA CONVERTIRSE EN INTERROGATORIO
ESTAR PREPARADOS PARA CUESTIONES DELICADAS
SER SUS
NEUTRAL
EN LA ENTREVISTA, NO EMITIR
NINGUNA PARTE REVELARA DEL TODO
INTENCIONES
EVITAR EL TEMA EN IMPORTANCIA
JUICIOS.
NO SE TRATA DE SER AMIGO DEL ENTREVISTADO
MARGINAL DEL OBJETIVO
MONOLOGO
SER TOLERANTE.
PENSAR EN LA ENTREVISTA COMO
NO ADULAR, SI RECONOCER SU ESFUERZO
LA ENTREVISTA GUIADA NO ES LIBRE,
NI TAMPOCO
UTILIZAREL
LENGUAJE APROPIADO.
CONTROLADA
MARCAR LMITES
LA ENTREVISTA ES UNA CONVESRACION
NO ALENTARLO EN NUESTRA IDEA
NO SE DEBE CORTAR AL ENTREVISTADO AUNQUE SALGA
DEL TEMA
QUIISA EN ESTE MOMENTO, REVELE SORPRESAS
CUANDO LA ENTREVISTA VA ACABAR SE PUEDE
ARRIESGAR
PREGUNTAS DESAFIANTES: LO HIZO O NO LO HIZO?
LA ENTREVISTA
CONVERSACI
N O MONOLOGO
GUIADO?
FORMULAR EN
CADA MOMENTO
DE LA ENTREVISTA
LAS PREGUNTAS
ADECUADAS
ELABORACION
DE
CONCLUSIONE
S
CUANDO LLEGAR AL
FINAL
CUANDO YA NO HAYA
SORPRESAS
EXISTEN VARIABLES PARA
CONTINUAR
ENTREVISTAS DE 45 MIN
AL FINAL SE SUELTA, HACE
COMENTARIOS REVELADORES
ACABAR CON UNA BREVE
CONVERSACION
ASEGURAR LA
CONFIDENCIALIDAD
EL ENTREVISTADO DECIDE
EN GENERAL ESTAR ALERTA
OCULTAN INFORMACION
DISTORSIONAN LAS
RESPUESTAS
PREPARA
LAS
ENTREVISTA
S PARA
REDACTAR
BIBLIOGRAFA: Arnal, Justo. (1994). Investigacin educativa, Fundamentos y metodologas. Labor S.A. Barcelona.
OBSERVACIN
Permite
obtener
informacin
sobre
un
fenmeno
o
acontecimie
nto
tal
y
como
este
se produce
Intervienen
las
percepcione
s del sujeto
que observa
y
sus
interpretaci
ones
de
lo
observado
OBSERVACI
N
Observar
supone
advertir
los
hechos
como
se
presentan
y
registrarlos
siguiendo
algn
procedimien
to
fsico
o
mecnico
Un
proceso
sistemtico
por
el
que
un
especialista
recoge
por
s
mismo
informacin
relacionada
con
cierto
problema
Problema
objeto
de
investigacin: Tener la idea
precisa de lo que se va a
observar.
PUNTOS
ESPECFICOS A
TENER EN CUENTA
EN LA
OBSERVACIN:
Contexto de la observacin: El
contexto
engloba
las
condiciones
naturales,
sociales,
histricas
y
culturales.
Seleccin
de
muestras:
Conjunto
de
decisiones
relacionadas con el tiempo y
distribucin de la observacin
y se clasifica de la siguiente
manera:
Para esto se lleva un cronograma de actividades en las cuales se especifica: que, cuando y para que se va a
observar.
BIBLIOGRAFA: Arnal, Justo. (1994). Investigacin educativa, Fundamentos y metodologas. Labor S.A. Barcelona.