Costos de Produccin

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Guatemala de la Asuncin
Nombre de la Carrera: Administracin de Empresas
Curso: Contabilidad para Administradores 2
Horario: 11:00 am - 1:00 pm
Tutor: Jos Mariano Flores Hernndez

NOMBRE DE LA TAREA
Investigacin: Costo de produccin
Elementos
Clasificacin
Naturaleza
Mtodos de Costeo

Apellidos, Nombres del Alumno:

Lucas Diaz, Joel Dario
Carne: 12140129
Fecha de entrega: 21 de enero de 2016
Semana a la que corresponde: 1

Costos de Produccin

1. Costo de Produccin
Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y
otras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el ingreso
(por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de
produccin de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso
por ventas, est asociado al sector de comercializacin de la empresa, el costo de
produccin est estrechamente relacionado con el sector tecnolgico; en consecuencia,
es esencial que el tecnlogo pesquero conozca de costos de produccin.
El costo de produccin tiene dos caractersticas opuestas, que algunas veces no estn
bien entendidas en los pases en vas de desarrollo. La primera es que para producir
bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La segunda caracterstica es
que los costos deberan ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los
innecesarios. Esto no significa el corte o la eliminacin de los costos
indiscriminadamente.
Por ejemplo, no tiene sentido que no se posea un programa correcto de mantenimiento
de equipos, simplemente para evitar los costos de mantenimiento. Sera ms
recomendable tener un esquema de mantenimiento aceptable el cual, eliminara,
quizs, el 80-90% de los riesgos de roturas. Igualmente, no es aconsejable la compra
de pescado de calidad marginal para reducir el costo de la materia prima. La accin
correcta sera tener un esquema adecuado de compra de pescado segn los
requerimientos del mercado y los costos. Usualmente, el pescado de calidad inferior o
superior, no produce un ptimo ingreso a la empresa; esto ser analizado
posteriormente.
Otros aspectos entendidos como "costos" a ser eliminados (por ej., programas de
seguridad de la planta, capacitacin de personal, investigacin y desarrollo),
generalmente no existen en la industria procesadora de pescado de los pases en vas
de desarrollo. Desafortunadamente en el mismo sentido, los costos para proteger el
medio ambiente (por ej., el tratamiento de efluentes) son en forma frecuente ignorados
y, en consecuencia, transferidos a la comunidad en el largo plazo o para futuras
generaciones.
Cuando se analiza la importancia dada al costo de produccin en los pases en vas de
desarrollo, otro aspecto que debera ser examinado respecto a una determinada
estructura de costos, es que una variacin en el precio de venta tendr un impacto
inmediato sobre el beneficio bruto porque ste ltimo es el balance entre el ingreso
(principalmente por ventas) y el costo de produccin. En consecuencia, los incrementos
o las variaciones en el precio de venta, con frecuencia son percibidos como la variable
ms importante (junto con el costo de la materia prima), particularmente cuando existen
amplias variaciones del precio.

Costos de Produccin

Un ejemplo de esta variacin en el precio de venta se muestra en la Figura 4.1. En este

caso, los precios de venta de conservas de atn en salmuera (48 latas 182 g)
importado por EE.UU y Europa de Tailandia durante 1993, muestran variaciones
superiores al 25,75% y 28,58%, respectivamente.
En una situacin como la descripta en la Figura 4.1, el gerente o propietario de la planta
podra optar por desatender la posibilidad de analizar el esquema completo de costos
como un modo de mejorar las ganancias (quizs con la excepcin de la materia prima
como veremos luego). El gerente podra razonar que las variaciones de precio en el
mercado son de tal magnitud como para enmascarar cualquier mejora relativamente
pequea en la estructura de costos (por ej., la mejora en la eficiencia energtica o en el
rendimiento). Los esfuerzos de las empresas estn usualmente canalizados slo para
mejorar la posicin en el mercado (para vender o para comprar) y eventualmente, para
obtener reducciones generales de costos a nivel poltico (por ej., reducciones
impositivas, descuentos en la electricidad y petrleo, crditos con bajas tasas de
inters).
Figura 4.1 Precio mensual de conservas de atn en salmuera (48 latas 182 g cada
una) importado por EE.UU y Europa de Tailandia durante 1993 (del Banco de datos de
FAO GLOBEFISH).

Los gerentes pueden fcilmente no reconocer que cualquier mejora en la estructura de

costos de produccin - no slo en el precio de venta o en el costo de la materia prima -

Costos de Produccin

incrementar el beneficio bruto en cualquier situacin de precios del mercado, y que

esta mejora ser acumulativa en el tiempo. Ms an, esto podra confundirlos, ya que
los desarrollos tecnolgicos en el mediano y largo plazo, primero haran que una
industria no sea competitiva y posteriormente obsoleta.
Un adecuado inters por una administracin racional de todos los costos de produccin,
es un ndice de la madurez y desarrollo de la industria pesquera en el mercado
competitivo internacional.
La falta de comprensin de la importancia de los componentes de los costos de
produccin, y en particular la depreciacin, los seguros y las reservas, convierten a los
negocios pesqueros en los pases en vas de desarrollo en muy inestables, y con
frecuencia, impiden el desarrollo y la autosustentabilidad, no obstante la existencia de
oportunidades en el mercado tanto interno como externo.

2. Elementos de los costos

Un producto contiene tres elementos de costos:
1. Costo del material directo. La materia prima que interviene directamente en la
elaboracin de un producto se denomina material directo, y es el primer elemento de
costo. Debe tenerse en cuenta que no toda la materia prima que se usa se clasifica
como material directo, por cuanto hay algunos materiales, como los aceites y las
grasas, que no intervienen directamente en el proceso y se consideran costos indirectos
de fabricacin.
2. Costo de la mano de obra directa. El costo de mano de obra directa, segundo
elemento de costo, es el pago que se puede asignar en forma directa al producto, tal
como el salario de los obreros que intervienen directamente en la elaboracin de los
artculos, as como sus prestaciones sociales. No debe clasificarse como mano de obra
directa, por ejemplo, el salario de los supervisores, obreros de mantenimiento,
celadores y aseadoras, todos ellos considerados como costos indirectos de fabricacin.
La suma de los dos primeros elementos, o sea los materiales directos y la mano de obra
directa, se conoce generalmente en los medios industriales como costo primo.
3. Costos indirectos de fabricacin: su sigla CIF o carga fabril son todos aquellos que
no son ni materiales directos ni mano de obra directa, como tampoco gastos de
administracin y de ventas. Hacen parte de este tercer elemento de costo, los
materiales indirectos, la mano de obra indirecta (los salarios de los empleados de
oficinas de fbrica, supervisores, mantenimiento, superintendencia, horas extras, tiempo
ocioso), el lucro cesante, el arrendamiento de la fbrica, los repuestos de maquinaria,
los impuestos sobre la propiedad raz, los servicios (agua, luz, telfono, calefaccin,
gas, etc.), la depreciacin de edificios, la depreciacin de maquinaria, las herramientas
gastadas, el seguro de edificios, los costos de fletes relacionados con el manejo de los
materiales y las prestaciones sociales de todos aquellos trabajadores y empleados que
no intervienen en forma directa en la elaboracin del producto, con excepcin de las
que son propias de los salarios de administracin y de ventas.

Costos de Produccin

La suma de los costos por concepto de mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin se conoce como costos de conversin, o sea los necesarios para convertir
los materiales en partes especficas del producto, de un proceso de produccin a otro,
hasta llegar al producto final.

3. Clasificacin de costos de Produccin:

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A
continuacin comentaremos los ms utilizados, y ejemplificaremos cada uno de ellos.
1. De acuerdo con la funcin en la que se incurren:
a) Costos de produccin, los que se generan en el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados. Se subdividen en:
a. Costos de materia prima. Ej. costo de materiales integrados al producto. Por
ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros,
etctera.
a. Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la transformacin
del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecnico, del soldador, etctera.
a. Gastos indirectos de fabricacin. Los costos que intervienen en la transformacin de
los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de obra directa. Por
ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos, depreciacin, etctera.
b) Costos de distribucin o venta. Los que se incurren en el rea que se encarga de
llevar el producto, desde la empresa, hasta el ltimo consumidor; por ejemplo:
publicidad, comisiones, etctera.
c) Costos de administracin. Los que se originan en el rea administrativa, como puede
ser sueldos, telfono, oficinas generales, etctera.
Esta clasificacin tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual facilita
cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.
2 De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto:
a) Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento
o producto. En este concepto se cuentan el sueldo correspondiente a la secretaria del
director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia
prima es un costo directo para el producto, etctera.
b) Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad determinada. Por
ejemplo, la depreciacin de la maquinaria, o el sueldo del director de produccin
respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El
sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea de produccin,

Costos de Produccin

pero indirecto para el producto. Como vemos, todo depende de la actividad que se est
analizando.
3 De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
a) Costos histricos. Los que se produjeron en determinado periodo; los costos de los
productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos
predeterminados.
b) Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadstica y se utilizan para
elaborar presupuestos.
4 De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
a) Costos de periodo. Los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los
productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en
el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cundo se venden los productos.
b) Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que
se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no
contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarn como
inventariados.
5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
a) Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel,
tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de
ventas en las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el
sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etctera.
Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables a
uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que a medida que nos referimos a
un nivel alto de la organizacin, los costos son ms controlables. Es decir, la mayora de
los costos no son controlables a niveles inferiores.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.
Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo a su rea pero no
controlable para l.
Estos costos son el fundamento para disear contabilidad por reas de responsabilidad,
o cualquier otro sistema de control administrativo.
b) Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos
en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya que
el costo por depreciacin fue una decisin tomada por la alta gerencia.
6. De acuerdo con su comportamiento:

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a) Costos variables: Los que cambian o fluctan en relacin directa a una actividad o
volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a produccin, o ventas: la materia
prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las comisiones de acuerdo
con las ventas.
b) Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un periodo determinado, sin
importar si cambia el volumen; por ejemplo: los sueldos, la depreciacin en lnea recta,
alquiler del edificio.
Dentro de los costos fijos tenemos dos categoras:
b.1 Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por ejemplo: los
sueldos, alquiler del edificio, etctera.
b.2 Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan modificaciones y tambin son
llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciacin de la maquinaria.
c) Costos semivariables o semifijos. Estn integrados por una parte fija y una variable;
el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz, telfono, etctera.
d) Caractersticas de los costos fijos y variables. Se analizarn con ms detalle las
principales caractersticas de los costos fijos y los variables, pues es vital conocer y
controlar su comportamiento.
7 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
a) Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opcin que se adopte;
tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la
demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los nicos
costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de materia prima, energticos,
fletes, etctera. La depreciacin de! edificio permanece constante, por lo que los
primeros son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisin.
b) Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar e! curso de
accin elegido.
Esta clasificacin nos ayudar a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la
toma de decisiones.
8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
a) Costos desembolsabas. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a
que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables
pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de
un costo desembolsable es la nmina de la mano de obra que tenemos actualmente.
b) Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisin, y
provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a
cabo la decisin

Costos de Produccin

9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad:

a) Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la
empresa.
Estos costos son importantes en e! proceso de la toma de decisiones, pues son ellos
quienes mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa
ante un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un cambio en los
niveles de inventarios, etctera.
a.1 Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones en el volumen de operacin, reciben el nombre de costos
decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la
empresa se ocasionarn costos decrementales, como consecuencia de dicha
eliminacin.
a.2 Costos incremntales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los
costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la
empresa; un ejemplo tpico es la consideracin de la introduccin de una nueva lnea a
la composicin existente, lo que traer como consecuencia la aparicin de ciertos
costos que reciben el nombre de incremntales.
b) Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de accin que se
elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier
cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de
los costos histricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un
ejemplo de ellos es la depreciacin de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la
alternativa de vender cierto volumen de artculos con capacidad ociosa a precio inferior
del normal, es irrelevante tomar la depreciacin en cuenta. O De acuerdo con su
relacin a una disminucin de actividades:
a) Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un
departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo
se suprime; por ejemplo, el material directo de una lnea que ser eliminada del
mercado.
b) Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto
sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble,
el sueldo del director de produccin no se modificar.
Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudiera haber otras
que dependern del enfoque sobre el cual se porta para una nueva clasificacin.
Todas las clasificaciones son importantes; pero sin duda alguna, la ms relevante es la
que clasifica los costos en funcin de su comportamiento, ya que ni las funciones de
planeacin y control administrativo, ni la toma de decisiones, pueden realizarse con
xito si se desconoce el comportamiento de los costos.

Costos de Produccin

Adems, ninguna de las herramientas que integran la contabilidad administrativa puede

aplicarse en forma correcta, sin tomar en cuenta dicho comportamiento.

4. Naturaleza de los costos de produccin

Los costos de produccin pueden dividirse en costo variables y costos fijos. Los costos
variables totales son aquellos que varan directa y proporcionalmente con los cambios
en el volumen. Los costos fijos totales, por otra parte, son aquellos que no se modifican
con los cambios en el volumen dentro del rango relevante.
Entre los ejemplos de costos comnmente clasificados como variables se incluyen
materiales directos de mano de obra directa y costos de energa para el equipo de
produccin. Los impuestos sobre la propiedad inmueble, el arriendo de la fbrica y los
salarios del staff de produccin que supervisa las operaciones, se clasifican
normalmente como costos fijos.
La clasificacin de un costo como fijo o como variable, parece sencilla. Los costos que
cambian con la produccin son variables y aquellos que no se modifican con la
produccin son fijos. En la prctica, la capacidad para producir 100000 unidades
anualmente. Independientemente de que se produzca 1 unidad o 100000 unidades la
firma incurrir en un costo de 2 millones. No obstante, si deben producirse ms de
100000 unidades debe ampliarse la planta. La ampliacin incrementara la capacidad en
150000 unidades adicionales que tendran un costo de 3 millones, sin importar el nivel
de produccin. En este ejemplo, el costo de planta vara con el nivel de produccin. Si
se espera que la produccin sea menor que 100000 unidades, el costo fijo asociado con
la operacin de la planta es de 2 millones. Por otra parte, si espera que la produccin
est entre 100001 y 250000 unidades, el costo fijo asociado con la operacin de la
planta es de 5 millones (2+3 millones).
Si se toma otro ejemplo, suponga que el costo del staff de produccin que supervisa la
produccin es de $400000 anuales. Este se clasifica generalmente como un costo fijo.
Sin embargo, supongamos que se presenta una disminucin Vista previa
significativa en las ventas, de tal manera que solo se requiere la mitad del staff para
supervisar la produccin, este podra clasificarse como un costo variable en vez de fijo.
No obstante la gerencia puede mostrarse renuente a reducir el personal de supervisin
si se considera que la reduccin de ventas es solo transitoria. Si este es el caso los
salarios del personal de supervisin deben clasificarse como un costo fijo.
Estos dos ejemplos sugieren que si los cambios en la produccin son suficientemente
significativos, hay algunos costos que podran clasificarse en costos mixtos, se supone
que existe un rango relevante de produccin para el cual ciertos costos fijos, y que el
costo variable por unidad es constante. Este es un supuesto razonable para la
planeacin de utilidades a corto plazo. Adems se da por supuesto que la gerencia no
reducir el personal de supervisin o vender maquinaria y equipo en respuesta a una
reduccin temporal en la produccin
Anlisis de Costo- Volumen- Utilidad.

Costos de Produccin

5. Mtodos de Costeo
A principios del siglo XX el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o total. Eso se
deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos
utilizados, los cuales se controlaban a travs de estados de resultados, prestando poca
atencin a los problemas especficos de informacin para la toma de decisiones
administrativas. Sin embargo, al incrementarse el nivel de complejidad de las
organizaciones, se hizo hincapi en la preparacin de informes que proveyeran y
facilitaran la informacin para la toma de decisiones y la planeacin a largo plazo.
Hacia 1930 surgi una alternativa al mtodo de costeo absorbente, la cual lleva el
nombre de costeo directo o tambin costeo variable. No se puede afirmar que el costeo
directo sea mejor que el absorbente. Cada uno de ellos tienen una misin especial que
cumplir: el costeo directo ayuda a la administracin en su tarea mientras que el costeo
absorbente informa a los usuarios externos. Pero es innegable que conceptualmente
alguno de ellos debe estar mal; los dos no pueden ser correctos porque no puede haber
dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un producto tiene dos diferentes
costos.
Es indispensable precisar que existen cinco mtodos para determinar los costos, a
saber:
A)
Costo tradicional. Fue el primero en utilizarse, y se integra:
a)
En el caso de productos terminados y en proceso, slo con el Costo de
Elaboracin (gastos fijos y variables).
b)
Costo de operacin (Gastos de Venta, Financieros, y de Administracin)
aplicables directamente a los resultados del periodo en que se incurren.
Se le conoce al Costo Tradicional, indebidamente, como Costo Absorbente sin serlo,
puesto que es Semi-absorbente, ya que no se integran al Costo de Produccin y al de
Distribucin sus costos respectivos de Administracin y Financieros, as como tampoco
los Gastos de Venta al Costo de Fabricacin.
B)
Costo Variable. Fue el segundo en emplearse, sin desplazar al primero, y est
formado por:
a)
En el caso de los productos terminados, slo por los gastos variables de
elaboracin, enviando los gastos fijos de fabricacin directamente a los resultados del
periodo en que acontecen.
b)
Para el Costo de Operacin (Gastos de Venta, Administracin, y Financieros)
igualmente ste se queda totalmente en los resultados del lapso en que suceden. Slo
hace la separacin en gastos variables y fijos.
c)
Es un costo No Absorbente.
C)
Costo por reas y Niveles de Responsabilidad, conocido como Costos ABC
(Activity Based Costs). Slo se refiere a los Gastos Indirectos de Produccin,

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Costos de Produccin

clasificndolos por reas y niveles de responsabilidad, dndole otro enfoque y

estructura al prorrateo respectivo, exclusivamente.
a)
Es costo Semi-absorbente.
D)
Costo de ciclo de vida de los productos. Es un ideal, que en muchos casos, por
desconocimiento del ciclo de vida del artculo, no siempre se puede aplicar.
a)
Es Costo Absorbente.
E)
Costo Integral-Conjunto. Es el ms moderno y evolucionado que existe. Est
integrado por:
a)
De incluir, como es lgico a los Costos de Produccin y Distribucin, sus Costos
Financieros y de Administracin.
b)
Los Costos de Produccin y de Distribucin, que ya contienen sus costos
correspondientes de Administracin y Financiacin.
c)
Finalmente se obtiene el Costo Integral-Conjunto, al aunar el Costo de
Distribucin con el Costo de Produccin.
d)
Que es, sin lugar a dudas, el autntico Costo Absorbente.
COSTEO DIRECTO (VARIABLE O MARGINAL).
El Costeo Directo es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis
del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en
costos fijos y costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacin
relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica.
El costeo directo es un mtodo de anlisis sustentado en principios econmicos, que
toma como base la divisin de los gastos en Fijos y Variables, para aplicar a los costos
unitarios slo estos ltimos. En el caso del Costo de Produccin, ste se presenta
integrado por los siguientes elementos: Material Directo, Sueldos y Salarios Directos, y
slo Gastos Indirectos Variables.

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Costos de Produccin

1. Conclusin
Los costos econmicos representan los costos de oportunidad de los recursos utilizados
en la produccin de los bienes o servicios de la empresa. Los costos contables incluyen
la mayora de los costos econmicos, pero normalmente no consideran ciertas partidas,
tales como el costo del tiempo del propietario ni los costos de oportunidad de los
recursos inmobiliarios y financieros utilizados en la empresa.
A corto plazo hay dos tipos de costos: los costos fijos (aquellos que no dependen del
volumen de produccin y los variables (los que aumentan con el nivel de produccin). El
costo total es la suma de ambos. Los costos medios se obtienen dividiendo el costo
respectivo por el nmero de unidades de producto obtenido. El costo marginal es el que
tiene lugar cuando se produce una unidad adicional.
La forma U de las curvas de costos medios y marginales se debe a la existencia de
rendimiento, primero creciente y luego decreciente. El costo marginal es menor que el
costo cuando ste disminuye, y superior cuando el costo medio aumenta. En el mnimo
de la curva de costos medios stos coinciden con el costo marginal.
La curva de costos totales a largo plazo se obtiene suponiendo que la empresa tiene
tiempo suficiente, dados unos precios concretos de los factores, para ajustar la cantidad
empleada de cada factor productivo de forma que alcance el costo de produccin ms
bajo posible. La curva de costos a largo plazo es la envolvente de las curvas de costos
totales a corto plazo.
En trminos de las curvas de costos medios ocurre algo similar, s bien hay que sealar
que los puntos de tangencia entre la curva de costos medios a largo plazo y las distintas
curvas de costos medios a corto plazo sern en el tramo descendente de las
respectivas curvas de costos medios a corto plazo para niveles de producto inferiores al
mnimo de los costos mnimos a largo plazo, y en el tramo ascendente de las
respectivas curvas para niveles de producto superiores al mnimo.
La curva de costo medio a largo plazo ser creciente, decreciente o de costos
constantes, segn los rendimientos de escala sean decrecientes, crecientes o
constantes, respectivamente.
Los beneficios se definen como la diferencia entre los ingresos totales y los costos
totales.
La determinacin bsica que toda empresa debe tomar es la cantidad que va a producir
y sta depende del precio de venta y del costo de produccin. En el proceso que toda

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Costos de Produccin

empresa sigue para determinar la cantidad de productos que va a colocar en el

mercado se gua por el deseo de maximizar los beneficios definidos como la diferencia
entre los ingresos y los costos totales.

2. Conclusin

Los costos econmicos representan los costos de oportunidad de los recursos utilizados
en la produccin de los bienes o servicios de la empresa. Los costos contables incluyen
la mayora de los costos econmicos, pero normalmente no consideran ciertas partidas,
tales como el costo del tiempo del propietario ni los costos de oportunidad de los
recursos inmobiliarios y financieros utilizados en la empresa.
Para lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia econmica posible, para
lograr el nivel de produccin de mxima eficacia econmica y mxima ganancia hay que
tomar en consideracin que la ganancia total de una empresa depende de la relacin
entre los costos de produccin, el ingreso total alcanzado. Para lograr el nivel de
mxima eficacia depender del uso de los factores de produccin dentro de los lmites
de la capacidad productiva de la empresa. Un empresario ha logrado el nivel ptimo de
produccin cuando combina los factores de produccin en tal forma que el costo de
producir una unidad del producto resulta ser el ms bajo posible.

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Costos de Produccin

3. Conclusin

Los costos siguen a la produccin all donde vaya como si de una sombra se tratara.
Una produccin excesiva puede ser tan peligrosa como una produccin escasa. Pero
los costos no solo influyen en el nivel de produccin. Las empresas inteligentes prestan
especial atencin a los costos cuando toman decisiones operativas, las empresas
desean elegir el mtodo de produccin eficiente.
Los costos comprenden, adems de los gastos monetarios explcitos los costes de
oportunidad que se derivan del hecho de que los recursos pueden utilizarse con otros
fines.
Existe una relacin entre el comportamiento del costo total y la funcin de produccin, la
curva de costo total es cada vez mas inclinada a medida que aumenta la cantidad de
produccin debido al producto marginal decreciente.

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Costos de Produccin

Bibliografia

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Graw - Hill.

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