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22/2/2016

CFMT|ManagersandKnowlegeCommunity

Analisideirisultatidellabusinesssimulation

Milano14.04.2016

Roma01.07.2016

(http://www.cfmt.it/percorsi/percorso/businessvaluesimulation/modulo/analisi­dei­risultati­della­business­

simulation)

IlContesto

Datol'attualecontesto,èsemprepiùdifficileperleimpresepianificareerealizzareinmodocontinuativo

percorsidisviluppocompetitivi.

Almanagementèsemprepiùrichiestodianalizzareglielementistrategiciedeconomicichedefinisconola

tipologiadibusiness,partendodallapianificazionedelpercorsostrategico,perproseguirecon

l'allineamentodell'organizzazioneallastrategiaeilmonitoraggiodellevariabilichiavediperformance.

GliObiettivi

Attraversolagestionediun'aziendacheproduceevendetecnologiacellulare,ipartecipantisonochiamati

adefinireunastrategiacompetitivaeaprenderedelledecisioninell'ambitodellevarieareeaziendali,in

unarcotemporaledelimitato.Ipartecipantipotrannocomprendere,inmodoconsapevoleesecondouna

visionesistemica,lerelazionitralelevestrategichealorodisposizione,gliindicigestionalieirisultati

aziendali,nellacornicediunbusinessincuilavariabiletecnologicaèdeterminanteeilcambiamentoè

veloce.

IDestinatari

Ilprogettoèindirizzatoacolorocheintendonoconfrontarsisullemodalità dipianificazione,attuazionee valutazioneinchiaveeconomicofinanziariadellesceltestrategicheoperatenellorocontestodibusiness.

22/2/2016

Lostileformativo

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Ilpercorsoformativoècaratterizzatodallapresenzadiunsimulatoredibusinesscompetitivo(Business ValueSim)chesupportaladidattica.L'utilizzoditalesoftwarepermettedialternaremomentidilavoroin teamduranteiqualiipartecipantianalizzanosiailmercatochel'andamentoeconomicoefinanziariodiun' azienda«virtuale»eprendonodecisionistrategicheedibudget,amomentidianalisideirisultatie condivisionedicontenutiemodelliteorici. IlBusinessValueSimèunsoftwarecheanalizzaedelaboraledecisionipresedaivariteaminundato scenariodimercatoereplicainmanieravirtualeiprocessidipianificazionestrategica,programmazione (costruzionediunbudgetaziendale),controllo(dettagliodeirisultatieverificadellaqualità dellescelte strategicheeffettuate). IlprocessocompetitivodellaSoftwareWebBasedSimulationsiarticolaneiseguentipassaggi:

Contesto:ipartecipanti,divisiingruppi,gestisconodelleimpresevirtualiinseriteinunmercatocompetitivo

Decisioni:ognigruppoprendedelledecisioninellevarieareeaziendaliperattuarelapropriastrategia.

Elaborazionedecisioni:Lesceltediognigruppovengonoelaboratedalsimulatorealterminediogniround

mostrandoirisultatidellesingoleaziendeeloscenariodimercatoincuigiocareilroundsuccessivo.

Trasmissionedelcontenuto:Alterminediogniroundundocentehailcompitodicreareunpontelogico

tratemiemersinellasimulazioneemodelliconcettuali.

Ilpercorsoformativo

Ilpercorsoèsuddivisointremodulidovesialternanoincontrid'aulaconattività adistanza. Pre­work:introduzioneallasimulazioneeaiprocessidipianificazionestrategica(attività adistanza). Primomodulo:«Ilvalore,lastrategia,laperformanceeirischiaziendali»(attività inaula). Secondomodulo:«Analisideirisultatidellabusinesssimulation»(aulavirtuale). Terzomodulo:«Lagestioneeilcontrollodelleperformancedivalore»(attività inaula).

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