Contenido

1. Introduccin............................................................................................. 3
2. Biografa:................................................................................................. 4
2.1

Blake & Mouton..................................................................................... 4

2.2

Dr. Robert R. Blake (1918 -2004)......................................................4

2.3

Dra. Jane Mouton (1930 - 1987 )...........................................................4

2.4

Mtodo de la matriz gerencial (grid administrativo).............................5

2.5

Interpretacin del GRID........................................................................6

3. Rensis Likert (1903-1981)........................................................................7

3.1

Mtodo Likert:....................................................................................... 7

4. Bibliografa:.............................................................................................. 8
5. Webgrafa:................................................................................................ 8

1. Introduccin

En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo

gerencial y capacitacin a todos los niveles de jerarqua, desde supervisores
hasta directores. En efecto, gran parte de la seleccin y capacitacin est
dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad de
los ejecutivos.
En opinin de algunos analistas, la diferencia entre una empresa prspera y
otra en crisis se ve influenciada por el papel de quienes la dirigen, a
continuacin se presenta las biografas de los distintos personajes relevantes
dentro de las teoras de liderazgo.

2. BIOGRAFA:
2.1 Blake & Mouton
Pocos autores han tenido una influencia tan duradera en los servicios
profesionales de consultora como Blake & Mouton. La organizacin matricial
que ha estado presente en el mundo del cambio y desarrollo organizacional
durante los ltimos 40 aos, y los estilos de liderazgo son una variable
constante desde hace ms de 70 aos en la literatura de comportamiento
organizacional.
Ambos consultores son lderes en la cspide de una empresa consultora
especializada en servicios profesionales dentro de las ciencias del
comportamiento aplicadas al sector industrial.
Blake & Mouton han ganado una fuerte fama como resultado de su matriz
gerencial, que est en lnea con la concepcin de una organizacin matricial.

2.2 Dr. Robert R. Blake (1918 -2004)

Fue un estadounidense de gestin terico, pionero en el campo de la dinmica
organizacional y junto con Jane S. Mouton, desarroll el Modelo de Grid
Gerencial (1964), que trata de conceptualizar la gestin en trminos de las
relaciones y el liderazgo de estilo.
Robert Blake y Jane Mouton fueron, respectivamente, presidente y
vicepresidente de Scientific Methods, Inc., una organizacin que proporciona
servicios de consultora en ciencias del comportamiento a la industria. Ambos
son psiclogos, entrenados en universidades de los Estados Unidos. Blake fue
quien dise y prob la Rejilla Gerencial (Managerial Grid) durante su trabajo
aplicado en la industria manufacturera.

2.3 Dra. Jane Mouton (1930 - 1987 )

Como muchas mujeres prometedores de la poca, su historia parece haber
sido pasado por alto De hecho, desde la dcada de 1940 a 1960, Mouton se
gradu en licenciatura en ciencias en matemticas, ella misma fue una de las
pioneras en la academia luchando para cambiar el desequilibrio de gnero,
especialmente en el campo dominado por los hombres de las matemticas.
Jane Mouton Srygley fue una de los personajes ms slidos de tipo matemtico
como qued demostrado cuando pasaron a realizar un estudio de la gestin, la

psicologa y la comunicacin. Mouton era una antigua alumna de Robert Blake

de la Universidad de Texas, juntos son famosos por su creacin de la
mencionada direccin de cuadrcula cuyo mtodo lleva ambos apellidos.
2.4 Mtodo de la matriz gerencial (grid administrativo)
La rejilla comenz a existir cuando Blake y Mouton fueron contratados como
consultores por Exxon, ya que este equipo de trabajo era considerado por ser
muy inteligentes, bien compuesto y dedicado a su trabajo.
El GRID administrativo fue creado y desarrollado de una forma bastante
objetiva de representar grficamente el punto de vista bidimensional de los
estilos de liderazgo. El mismo que parte de las conclusiones obtenidas en los
estudios realizados anteriormente, basndose en los estilos de "preocupacin
por la gente" y "preocupacin por la produccin", que en esencia representan
las dimensiones de "consideracin" y "estructura inicial" de Ohio State
University, o las dimensiones de "orientacin hacia el empleado" y "orientacin
a la produccin" de la Universidad de Michigan.
Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se elabor una
matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo,
describiendo explcitamente los cuatro tipos extremos (1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el
estilo medio (5,5).

Ilustracin 1 (Grid
Administrativo)

2.5 Interpretacin del GRID

El Grid no muestra los resultados producidos sino ms bien, los factores

dominantes en el pensamiento de un lder respecto a la obtencin de
resultados.
El Grid es una manera de representar grficamente todas las
posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo
con otro.
El Grid identifica los intereses del lder y le facilita ver cmo interactan
los dos intereses.

Cinco de las muchas teoras o estilos posibles de liderazgo y supervisin se

destacan con mayor claridad y son las que aparecen en el centro y las cuatro
esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en ingls como
"GRID".
Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontr que los mejores
dirigentes son aquellos que se desempean con un estilo 9,9 en contraste con
un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).

3. Rensis Likert (1903-1981)

Educador americano y psiclogo de la organizacin, nacido en Cheyenne,

Wyoming USA, en el ao 1903, fue ms conocido por sus investigaciones
sobre los estilos de gestin en las organizaciones.
Rensis Likert fue unos de los fundadores de la Universidad de Michigans
Instituto de Investigaciones Sociales y fue director desde su creacin en 1946
hasta 1970, cuando se retir y fund Rensis Likert Associates, consultora de
numerosas empresas.
Durante su mandato se dedic con especial atencin a la investigacin de
organizaciones. Durante los aos 1960 y 1970, en sus libros La Teora de la
Gestin fueron muy populares en Japn y su impacto puede ser visto a travs
de las organizaciones japonesas modernas.
Realiz investigaciones sobre las principales empresas de todo el mundo, y sus
estudios han de predecir con precisin el desempeo de las empresas.
3.1 Mtodo Likert:
Rensis Likert estaba convencido y haba encontrado evidencia emprica sobre
el tipo de supervisin, que se basa en poner permanente presin sobre los
subordinados, quienes a su vez estn comprometidos cada vez ms y ms con
sub-tareas especializadas, lo que refuerza a la gerencia en base a tener
permanentemente ocupadas a las personas, no es el ms efectivo y eficiente.
Este tipo de supervisin al que Likert denomina supervisin centrada en la
tarea, puede producir resultados medianamente satisfactorios solamente en el
corto plazo y sus consecuencias disfuncionales dentro de su propio grupo de
trabajo como as tambin respecto de otros y la organizacin como un conjunto
se ha de mostrar muy rpidamente.
En lo que podra resumirse con una sola frase como: No hay nada ms intil
que hacer eficientemente todo lo que no es necesario.

Ilustracin 2 (Teora del sistema

Likert)

4. BIBLIOGRAFA:
Carlos Rodriguez Combeller. (2004). Liderazgo Contemporneo. Colima-Mexico: ITESO.
Nell J. Salkind . (1999). Mtodos de INvestigacin. Mxico: Prentice Hall.

5. WEBGRAFA:
EMMANUEL MARLINDA, GUEVARA JOEL, LPEZ LUIS J. (13 de marzo de
2010). icprgm. Obtenido de icprgm: http://icprgm-asic.blogspot.com/
Carvajal.C. (12 de Octubre de 2010). Buenas Tareas. Obtenido de Buenas
Tareas: www.buenas tareas .com
Wikispaces. (Abril de 2010). Obtenido de Wikispaces:
http://gestionic.wikispaces.com/file/view/likert.pdf