Ing. Daniel Maestro Sabino ‘
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MARZO
2010ey que no sabe y no sabe que no
sabe es un tonto. Aléjate de él.
EI que sabey no sabe que sabe
esta dormido. Desplértalo.
El que
un hom bio. Siguelo
Proverblo arabe, recibid un BA, con honores, de
Northwestern University y un JD de la escuela de
derecho de Yale.
Trabajo en la Casa Blanca desde 1995 a 1997 como
escritor de los discursos de Al Gore.
Trabajo en la Secretaria de Trabajo con Robert Reich.
4 libros publicados
Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us
In A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the
mide la=
The Adventures of Johnny Bunko: The Last Career
Guide You'll Ever Need is the first American Business
Free Agent Nation: The Future of Working for Yourselffe le te meee) eer edie)
PEt ee (ME ele eeEl reconocimiento
- solo a través de
la plata- ,
esta bien para
muchas clases de
tareas del
siglo XX.y muchas veces
perjudicaLas recompensas, por su
propia
naturaleza, estrechan
nuestro punto focal,
concentran la mente.
Es por eso que funcionan
iy ) muchos casos.Experimente del peleélege
Ker! Duneker en e! cua! hay que
fijar la vela a la pared de tal
vermaqgue la GEFa he Gares
SOSFS la Mesaun cientifico, Sam Gluckberg,
reuni6é a sus participantes. Y
dijo: "Los voy a cronometrar.
éCon qué rapidez pueden
resolverlo? Asi establecemos
promedios de cuanto tiempo
tardan normalmente en resolver
esta clase de problema”.
Al segundo grupo le ofrecié
incentivos. Les dijo: "Si estan
dentro del 25 % de los mas
rapidos obtienen 5 U$S. Si
estan entre los mas rapidos de
los que estan participando hoy
aqui obtienen 20 U$S "finelmente, después de & 6 10
minutos, la mayeria de las
personas ilegan a la selucién,
que pueden ver aqui.«eCon que rapidez el
segundo grupo resolvio
el problema?Las recompensas
condicionadas
funcionan muy bien
para un tipo de tareas,
donde hay reglas
sencillas y un claro
objetivo ait
que cumplir.» por
su propia TE,
Es por eso
que funcionan en
muchos casos.los empleados de oficinas estan haciendo menos de esta
clase de trabajo, por lo cual las recompensas no funcionanVie S Jie No Oa Pare v4
Cee ern CL)
las pergonas con una
zanaboria mis dulce, o
amenazarlas con uN palo
aos
Necedlamos una percpeckiva
condelamente. nueva.los cientificos que han estudiado
la motivacion, nos han ofrecido
otra perspectiva.Las nociones
tradicionales de
administracion
son excelentes si
usted quiere
= conformidad.
Pero si usted quiere
,
2 bi
e a) A
€ la iniciativa
: funciona mejorEVOL olaelult Momst eke Mello
Nate seo
Maestria: el deceo de cer meior y
mejor en alap ave. importa.
Propésito: la intencien de.
vd oa eM bol Nooo
al zervieio de algo mas grande.
Seco hea aeAutonomia, Maestria y Propésito. Estos son los ladrillos de
una nueva forma de hacer las cosas. Algunos de ustedes
podria mirar esto y decir "Mmm, eso suena bonito. Pero es
una utopia" Y yo digo, "No. Tengo pruebas”A mediados de los Noventa,
empezo una
enciclopedia llamada
Habian implantado
todos los
Pagaron a
profesionales para escribir y
editar miles de
articulos. Gerentes bien
Pagados Ilo supervisaron
todo para asegurarse que
saliera a tiempo y dentro del
presupuesto.Unos afios mas tarde se empez6
otra enciclopedia. <~Diferente
modelo, cierto? Hagalo por
diversi6én. A nadie se le paga un
céntimo, o un euro o un yen.
Hagalo porque a usted le gusta
hacerlo. Hace 10 afios no
hubiera encontrado un sélo
economista serio en ninguna
parte en el planeta Tierra, que
hubiese pronosticado el
modelo Wikipedia.recompensa
y castigoEsas recompensas del
siglo XX, esos
motivadores que
creemos son parte
natural de los negocios,
funcionan pero solo en
una sorprendente y
lage eet ml)
circunstancias.Esas recompensas
condicionadas
a menudo
destruyen
LF Wrelg teh a hate f- [emEI secreto del alto
desempeiio no esta en
recompensas y castigos,
sino en una fuerza
intrinseca invisible.
La fuerza de hacer las
cosas por su propio
kT e
ea -le+- rele mite
cosas porque importan.LOG
Oren ed
Ordenamos los puestos de trabajo y la produccion
Construimos TL Y-e 2
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