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Como entenderlo?
Esto quiere decir que una persona o un grupo de
decisores y aplicativos de decisin tienen definido un
rango de posibles situaciones que se puedan presentar.
Ejecutivos
Estn conscientes de que no pueden predecir
exactamente lo que puede suceder, ni que eventos
desafortunados especficos les atravesaran por el
camino.
Pero estn de acuerdo y se saben analizar la posibilidad
de cuales de estos se podran presentar es por eso que
se manejan dentro de ciertos lmites.
Para as elaborar
ciertas pautas y
contracciones
para poder
controlar estos
eventos
desafortunados.
Habilidad personal.
Esto por un lado ms sin embargo en el mundo
empresarial y de los negocios es necesario tener cierto
instinto natural y una preparacin adecuada que te
permita fijar la mira hacia el objetivo correcto en el
momento correcto y con las personas correctas.
Mtodos
El mtodo que consideramos ptimo para lograrlo, es
a travs de la fijacin y revisin de objetivos
especficos, alcanzables, medibles, y diseados
de comn acuerdo, para lo cual se harn necesarios los
siguientes pasos.
Fijacin de objetivos
La administracin por objetivos la podemos definir
como: un proceso por medio del cual el ejecutivo y el
empleado dentro de una organizacin identifican sus
metas comunes, definen cual es el rea ms importante
de responsabilidad y como un solo hombre, obtienen
resultados.
Ejemplo:
Un ejecutivo de alto rango de los que tiene bien claro lo
que es cumplir un objetivo se acerca a un compaero
con un rango distinto y se ponen a platicar como est la
familia, la salud, etc.,
Y pues le comenta el subordinado al ejecutivo que pues
vive en el margen de subsistir, los hijos, la casa, etc., y
le pide un consejo de cmo puede mejorar con su
empleo actual,
Conversando
Entonces amablemente le contesta que lo primero es
poner en una lista lo que es imprescindible en todo
hogar por lo menos para subsistir y que le haga saber a
su compaera (esposa) que se tendrn que apegar a un
plan y esperar un tiempo (dos quincenas) para que sea
especfico para ver si este plan genero algn cambio.
Plan de trabajo
El ejecutivo diariamente como plan de trabajo tendr
que ir reafirmando y reforzando la confianza de su
empleado.
Claro que tomara un tiempo tomar la confianza
Pero en este caso los dos se saben pagados por la
empresa y es una obligacin tener esta comunicacin
que al final les traer beneficios.
Entonces resulta?
Segn las referencias tiene que haber un resultado
positivo al nivel del ser que lo aplico y esto generar.
Retroalimentacin
Y el personal sabr cumplir con su trabajo y llegar a un
objetivo especifico.
Revisin de objetivos