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CICLO 2015-02
AD144 - FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA
SECCIN TR22
TRABAJO ACADMICO PLANEACIN
INFORME ESCRITO
201414391
201315377
Introduccin
dependa
de
ello.
exceso
se
resaltan
las
ineficiencias
para
que
puedan
corregirse.
los
cuales
pueden
clasificarse
en
estratgicos
financieros.
4.
Planes de la Empresa.
NUESTROS VALORES
Transparencia
Honestidad
Laboriosidad
Respeto
Integridad
Se aplica a las Unidades donde se tiene contrato por varios aos como es el caso de
la Compaa de Minas Buenaventura Unidad de Uchucchacua, donde venimos
realizando trabajos de exploracin y servicios de mina desde hace 3 aos y
continuaremos.
Programa de Obras
Diseo de la Ingeniera
Poltica de la Empresa
Planes de Seguridad
Herramientas de Gestin
Procedimientos de trabajo
Cumplimiento de Normas Legales
Plan de trabajo
Programa de seguridad
Procedimientos de trabajo
Cronograma de ejecucin
Presupuesto
5.
El Gerente
6.
7.
Conclusiones:
La planeacin es un proceso que ha sido definido por distintos autores a lo largo del
tiempo. Stoner, Robbins, Goodstein, etc. Y varios han definido a la planeacin como
un proceso de tiempo, donde la definicin dar el lugar al futuro de la empresa. Este
proceso se realiza por escrito y tiene dos caractersticas de protector y afirmativo. En
la empresa, el objetivo protector es los planes a corto plazo que se aplican en los
trabajos de uno a doce meses para evitar errores y asegurar la proteccin de sus
trabajadores, evitando la incertidumbre. En cambio, en el afirmativo, los planes son a
largo plazo y la seguridad con valores fundamentados son los que da el xito
gerencial. As, la empresa Gminis SAC tiene distintos objetivos para su desarrollo.
Aparte, los objetivos establecidos demandan la satisfaccin del cliente, sin embargo,
los objetivos reales dan a notar que el trabajo debe ser llevado con rapidez, con
eficacia y varios contratos. ..
Entre los distintos enfoques conceptuales, la empresa cuenta con una planificacin
estratgica, que se aplican a las minas con las que se trabaja ms tiempo. Los planes
permanentes ayudan en el programa de obras, reglas de seguridad, poltica, gestin,
etc. Cabe mencionar que la estructura de la organizacin es mecanicista y no se
ajusta a los cambios de la innovacin. La departamentalizacin es rgida con una
cadena de mando clara, controles limitados y alta formalizacin.
Bibliografa: