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Variabilidad
1era etapa:
Asegurar que los flujos no paren.
(Aun con flujos y procesos ineficientes).
FLUJO
PROCESO 1
PROCESO 2
PROCESO 3
PROCESO 4
PROCESO 5
Variabilidad (logstica,
riesgosMANTENER
climticos, ingeniera, factores
DEBEMOS
sociales, etc.)
CONFIABILIDAD EN LOS FLUJOS Y
El principal esfuerzo est en mantener el FLUJO ininterrumpido.
MANEJAR LA VARIABILIDAD
CONFIABILIDAD EN EL SISTEMA
Dependencia
PREDECESOR 1
PROCESO X
PREDECESOR 2
PREDECESOR 3
PREDECESOR 4
PREDECESOR N
VARIABILIDAD
Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los
previstos por efectos internos o externos al Sistema.
Es una realidad de la vida.
Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la
complejidad y velocidad de los mismos.
VARIABILIDAD
INTERNA
EXTERNA
ALTA
IMPROVISACIN
CLOWN ( improvisacion
en la ejecucion de la obra
)
OBRA TEATRAL
( mala
comunicacin del
personal )
BAJA
TORMENTA EN
MEDIO DEL MAR (
sindicato, lluvias,
etc )
PISCINA (
Aprobacin de
licencia,
autorizaciones )
IMPORTANCIA DE LA VARIABILIDAD
La Variabilidad constituye la principal fuente de
desperdicio en la construccin
Sobrecosto de la Variabilidad
Pobre productividad debido a:
Baja utilizacin de recursos y/o
Baja produccin
Trabajar en condiciones no ptimas (Make Do)
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
Las estrategias deben estar orientadas a Manejar la Variabilidad.
Hay dos cosas que podemos hacer:
Minimizar o mitigar su impacto
Reducir la variabilidad
ACCIN
ESTRATEGIA
Reduccin de Variabilidad
Lluvias
en la zona
Reduccin tiempo de Secado Base y
Subbase
Equipo Dragn (lanzallamas)
Reduccin de Variabilidad
Lluvias
en la zona
Posibilidad de continuar con la colocacion
de la estructura del pavimento con lluvias
Reduccin de Impacto de
Variabilidad
VARIABILIDAD:
TERRENO
Reduccin de Impacto de
Variabilidad
Informacin Original
con 5 Calicatas
REDUCCION VARIABILIDAD
Reduccin de Impacto de
Variabilidad
ANTICIPACIN PARA
PREVENIR PARAS EN EL
FLUJO
Buffers
Reduccin del Tamao de Lote
Entender mejor los procesos
Reorganizacin de procesos
Uso de procedimientos constructivos que
reduzca la incertidumbre
Buffers de Construccin
USO DE BUFFERS
Algunos Buffers vistos comnmente
Inventario de Materiales
Planear con jornadas de 8 horas y trabajar con
jornadas de 10 horas
Equipos en Stand By
Arrancar antes el Proyecto
Planos aprobados adelantadamente
CALLAO
AV GAMBETTA RAMAL ETEVENSA
Frentes Agregados
como Buffers
APARECEN PROBLEMAS
CON LA POBLACION
Frentes Considerados
Inicialmente
CALLAO
Frentes Agregados
como Buffers
BUFFER DE CAPACIDAD
Frentes Considerados
Inicialmente
USO DE BUFFERS
Actividades con alta variabilidad:
Se requiere independizarlas , mediante un buffer de
tiempo para que no afecte el ciclo y sistema de
produccin.
Objetivo: Reducir las dependencias entre procesos y
actividades.
Ejemplo: Vaciado de losa separando horizontales
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
Haciendo esfuerzos adicionales por entender los
procesos
Muchas de los Actividades de un Proyecto:
Son muy complejas tcnicamente
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
BUFFER de POSTVENTA
MANEJO DE LA VARIABILIDAD:
USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
Reorganizacin de Procesos
Simplificacin de Procesos de Compras y Logstica
Cambio Sistema de Pedidos de Agregados
Ejemplo: Sedapal Lote 7
?
?
?
DISEO DEL SISTEMA
DE
PRODUCCION
SC 3
SC 5
SC 6
SC 1
?
SC 2
?
SC 4
?
SC 7
SC 1
DISEO
DEL SISTEMA
DE
SC 3
SC PRODUCCION
5
SC 6
SC 2
SC 4
CENTRAL DE PEDIDO
SC 7
MANEJO DE LA VARIABILIDAD
Discusin
Qu ejemplos podemos dar sobre manejo de
variabilidad?
Reduccin de Variabilidad
Minimizacin del impacto de la variabilidad
TRABAJO
Formar equipos (mximo 5 grupos)
Analizar un Proyecto al cual pertenece uno de los
miembros del grupo
Dicho miembro del grupo deber explicarle el
Proyecto a los dems miembros respecto a los
siguientes temas:
Alcance
Plazo
Descripcin de las actividades productivas
Complejidades