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    Jose Jesus Canche Uc
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    Manual de ruta critica para proyectos

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    di 12
    Auweusrisesiiy ne PRovecres —captilo 3 Estructura de la division del trabajo del diseto de un escdner Optic mayor cee ea eens Sa Sean Sheet a oe ee areca oe ee peso eee Seite ene oe aoe Ar 2) | Eee eee 5 15.4 Admumistracién det disetiofingenieria del sistema, :| | Sees .|*| | 8? seer AU oy ie 8 ide proyectos es mis un arte que una ciencia, porque existen muchos exminos distiatos para abordar ue proyecto, La postilidad de encontrar la manera correcta de ongunizar un proyecto depende de la expe- Ficncia que se tengacon tna tarea particular. Las actividades se detinen dentro del contesto de a estructura de division del trabajo y som partes ddl trabajo que consumen tiempo. Las actividades no requicres nccesariamente que las personas hazan tun es{uerzo, aun cuando ¢s frecuente que sf lo requieran. Por ejemple, esperar a que la pintura se seque podria ser na actividad dentro de un proyecta, Las actividades se ‘dealitican oom parte de la EDT. Secin el proyecio de muestra de la ilustracién 33, las actividades incnirian el sei y la fabricacida del tlescopio (111) la inkerfaz del tcfescopissimblador Optico (1.1.2) y el registra de dates (E24). Las des deben estardetinidas de modo que cuande todas ellas quedem terminadas, el proyecto llegar asu fin, GRAFICAS DE CONTROL DEL PROYECTO El Departamento de Defensa de Estados Unidas (uno de los primeras en usar extensamente la adminis- tracién de proyectos) ha pablicado tna serc de formas estéodar que resulian muy tiles. Muchas de ellas har sido utilizadas directamente« han sido moditicadas por empresas que emplean la administracién de proyectos. Existen programas de compuladera qe gencran can rapider las eraficas que se describicin ‘0 est seccidn, Estas grificas son muy wiles porgue su presentacion visual es Geil de somprender, La ifustracion 34 presenta una nuestra de las grifieas disponibles. Lailustracisn 34A es una muestra de una griflea de Gantt, a veces Hamada gvsfea de harras, que ‘mucsira tanto la Cantidad de ticmpo involucrada como la secuencia en que se desempefarian las acti ddades. La grisica debe su ocmbre a Henry L, Gantt, quien merecké un reconocimienio presidencial por haber aplicado este tipa de gratica a a construccién de harcos durante la Primera Guerra Mundial. Enel «ejemplo de Ia ilustracie 3.44, ‘las adquisiciones con mucho tiempo” y los ‘programas de producckia son actividades independientes y se pueden dar de forma simultinea. Todas las demas actividades se sdcben desempefiar en sccucocia, de arviba hacia ubajo. Las graficas dela ilustracin 3.4 represcalan los rmontos de dinero gastadas en mano-de obra, materiales y gastos fijos.Su valor radica en su claridad para identificar ls fuentes y los mantas de los castos. Actividades Grifica de Gantt seccidn | Esrwarectn Pde 8 1 20 Semananespucs delinici del proyecto (©. Divisin de conto | ee orcenaae de hora ahorsbe: 1D. Programa para rasirear los costes y esdesempedio 10 ‘Sco despuis del inicio del proyecio Aumexsraseai cpa 3 Laitustracién 24C muestra el porcenlaje de horas laborables del proyecto que correspondent las fireas de produccicn, fimanzas y otras mis. Estas horas laborables estan relacionadas con la proporcida sel costo total del trabajo del proyecto. Por cjemple, 50% de fas bora Laborables del proyecto correspon ‘den a produccigin, pero slo 47% del total de los délares de trabajo cargados han sido asignados a este 50 porcicn. La pane superior de fa ilusiraciin 3.4D muestra ef grado de avance de estos proyectos. La linea ppnicada vertical representa la fecha presente. Por lo tana, el pryecto | va retrasado porque no ha oncluido su trabajo. Poe el momento no sc esti trabajando en cl proyecto 2. por lo cual se presenta un «espacio antes del trabajo proyectada, Se sigue trabajando en el proyecto 3 Sn interrupcida, La hase de Ia dastracion 3.4D compara el total de costos scales con los cestos proyectados. Se puede cbservar que se peesentaron dos sobregiros de costos y que los costos acumalados corrientes estén por encima de kos

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