PROCESO ADMINISTRATIVO DE PLAZA VEA

Curso: Administracin
Profesora: Lic. Candy Beraun Barrantes
Sede: surco
Grupo: 8
Aula: 4
Ciclo: I
Integrantes:

NDICE

INTRODUCCION

PROCESO ADMINISTRATIVO DE PLAZA VEA

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Historia:
Plaza vea es una cadena de sper e hipermercados, siendo la primera en
nmero de tiendas en el Per. Supermercados Peruanos cuenta con tiendas en
Lima, Huacho, Callao, Piura, Arequipa, Tacna, Chiclayo, Trujillo, Huancayo,
Chimbote, Chincha, Ica y Juliaca. Plaza Vea es la cadena de hipermercados
ms grande del Per con 51 tiendas a nivel nacional, se cuentan a Market San
Jorge dentro de Plaza Vea.
Tras la venta de la empresa Chilena Supermercados Santa Isabel a la empresa
Holandesa Ahold. Ahold ingresa al mercado Peruano su formato de
Hipermercado Plaza Vea, el cual Ahold ya operaba en Argentina. El primer local
de Hipermercado Plaza Vea fue inaugurado en el Centro Comercial Jockey
Plaza en el ao 2001, en el terreno donde operaba un supermercado Santa
Isabel antes de ser refaccionado.
En el ao 2003 la Holandesa Ahold decide vender sus operaciones en el Per
al Grupo Interbank. Luego de realizada la compra, Interbank cambia la razn
social de Supermercados Santa Isabel a Supermercados Peruanos, el cual
integra todos sus formatos. Durante los siguientes aos Plaza Vea comienza a
tomar mayor participacin en el mercado de la ciudad de Lima, con la apertura
de nuevos locales en varios distritos de la capital Peruana. En el ao 2007,
Supermercados Peruanos (Interbank) que hasta entonces solo operaba en la
ciudad de Lima, decide ingresar al interior del pas con su formato de
Hipermercado Plaza Vea a la ciudad de Trujillo, convirtindose as en la
primera empresa del retail en expandirse a provincias luego de la quiebra de
Supermercados Monterey en 1993.
En el 2007 Plaza Vea inaugura su local en el Real Plaza Trujillo, convirtindose
esta en su primera tienda en el interior del pas, a la fecha cuenta con
operaciones en Lima(54),Arequipa(2), Chiclayo(1), Trujillo(2), Huancayo(1),
Chimbote(2), Ica(1), Tacna(1), Juliaca (1) ; Piura (1) y Chincha(1). El Plaza Vea
nmero 67 se inaugur el 30 de diciembre de 2010 en el Jr. de la Unin,...

CAP I PLANEACIN

MISIN:

Brindamos soluciones eficientes a las empresas con productos

innovadores y de alta calidad que se ajustan a cada una de sus
necesidades, beneficiando a sus colaboradores, clientes y proveedores.

VISION:

Ser reconocidos como el canal lder en ventas corporativas del pas,

convirtindonos en la primera alternativa de compras para las empresas.

OBJETIVOS:
Vender y su rentables.
Generar crecimiento profesional y personal de los colaboradores.
METAS:
Llegar a nuestras ventas (anual) 100%
Minimizar las perdidas 100%
Lograr los objetivos dela productividad (mensual) 75%
Mantener un clima laboral de salariado.

ESTRATEGIAS:
Semanales y quincenales hacen dinmicas comerciales (promociones)
Fines de semana de ahorro (viernes, sbado, domingo)
TCTICAS:
a. Ventas:
Implementacin comercial
b. Merma:
Presupuestos mensuales para el control de merma
c. Clima:
Promover el desarrollo de colaboradores celebrar fechas importantes

d. Productividad:
Bono mensual para los que llegan a su meta de productividad.

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Marca solida
Ubicacion (alto transito)
Productos en 1 necesidad
Precios bajos
Un surtido amplio
Espacio amplio 4000mt2

No tener una tarjeta

comercial solida
Fector merma de robo
Infraestructura (equipos)

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Nuevos competidores en la
cercania
Empresas que se llevan al
personal y clientes
Indicador economico

FODA
TOMA DE DECISIONES
QUIEN LAS TOMA?
Gerente general y subgerente involucrando a todo el equipo

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ORGANIZACIN
ORGANIGRAMA:

GERENT
E DE
TIENDA

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