1.2 Principios de Organizacin.

Es el proceso mediante el cual se logra la adecuada ordenacin de los recursos

que se habrn de utilizar para llevar a cabo ciertas actividades. A esto aadiremos
que debe hacerse de forma que se respete lo anteriormente planeado en las
etapas anteriores a la presente. Comnmente se piensa que la organizacin es un
proceso tedioso mediante el cual se trata de ordenar metdicamente un conjunto
de pasos antes de llevarlos a la prctica, de modo que se tenga la total
disponibilidad sobre los recursos materiales, financieros y humanos que se
involucran dentro del departamento de mantenimiento.
Es completamente normal, por lo tanto, que el proceso de la organizacin cobre
una gran importancia dentro de una organizacin que se dedica a una actividad
tan importante como lo es el departamento de mantenimiento industrial de
cualquier empresa.
Esto, obviamente requiere de estrategias de control de organizacin quesean
efectivas, al menos lo bastante como para lograr la adecuada integracin delos
recursos antes mencionados, de modo que todo ello converge hacia un punto de
control total. Este concepto se entender ms adelante, pues an estamos en la
unidad primera y es poco probable que el estudiante est familiarizado
contrminos como el TQC TPM.
Los principios de organizacin que aqu se emplean son bsicamente los mismos
que se emplean en la administracin comn y corriente, y se refieren a lo
siguiente:
1. Al carcter administrativo de la organizacin.
2. A la distribucin de los recursos materiales.
3. Al adecuado empleo de los recursos segn las necesidades que surgen.Cuand
o se requiere de una organizacin efectiva, tal como es el caso actual, sabemos
que es importante emplear un programa de organizacin para lograr nuestros

objetivos en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y maximizando los

resultados.
An y cuando los principios mostrados son mnimos, su repercusin esbastante
expansiva, y su observancia o ignorancia ocasionar consecuencias ampliamente
perceptibles dentro del departamento de mantenimiento y la implementacin de
los programas de mantenimiento necesarios.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario
para la eficiencia en la utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de
tareas especificas a cada una de las partes de la organizacin.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la
posicin ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia,
experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de slo un nico
superior. Es el principio de la autoridad nica.
Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades
que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima
jerrquica de la organizacin.
Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de autoridad, del
escaln mas alto al escaln ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por
todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas:
es la cadena escalar o principio escalar.