ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Publicado: 7 de abril de 2011 em 3 Perodo, Organizao, Sistemas e Mtodos

o agrupamento de recursos de uma empresa -> A estrutura organizacional pode ser

definida como a forma como a autoridade atribuda atravs das relaes de hierarquia, a
forma como as atividades so especificadas e distribudas e ainda a forma como so
estabelecidos os sistemas de comunicao no interior das organizaes.
ESTRUTURA FORMAL
a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, a estrutura deliberadamente
planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas.
ESTRUTURA INFORMAL
Esse tipo de estrutura se consiste numa rede de relaes sociais e pessoais que no
estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interao entre as pessoas,
desenvolvendo-se espontaneamente quando as pessoas se renem entre si.
COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
So trs os componentes da estrutura organizacional:
Sistema de Responsabilidades: Resultado da alucao das atividades constitudo pela
departamentalizao, linha e assessoria e especializao do trabalho.
Sistema de Autoridades: Nada mais do que o resultado da distribuio do poder,
constitudo por amplitude administrativa ou de controle, nveis hierrquicos, delegao e
centralizao ou descentralizao.
Sistema de Comunicaes: a interao entre todas as unidades da empresa, constitudo
por: o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
E ainda se considera mais um sistema componente da estrutura organizacional:
Sistema de Deciso: O ato de poder entender, e poder definir e decidir uma ao
solicitada. Considera trs anlises para determinar a estrutura necessria: atividades,
decises e relaes entre as unidades.
CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
So quatro:
-Objetivos, estratgias e polticas estabelecidos pela empresa;
-Ambiente da empresa;
-Evoluo tecnolgica e tecnologia aplicada na empresa;
-Recursos humanos, considerando suas habilidades, capacitaes e nveis de motivao e de
comprometimento para com os resultados da empresa.
NVEIS DE INFLUNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
So trs:
-Nvel Estratgico (alta gesto);
-Nvel Ttico (mdia gesto);
-Nvel Operacional (superviso).NVEIS DE ABRANGNCIA DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Tambm consideramos trs nveis:
-Nvel da Empresa (organizao);
-Nvel Unidade Estratgica de Negcio (UEN) ou simplesmente unidade de negcio;
-Nvel da coporao.
A Estrutura Organizacional a representao grfica da estrutura de uma empresa.