Escuela Politcnica Nacional

Nombres: Csar Chiriboga.

Fecha: 14 de Enero de 2016
Mtodo PERT:

El mtodo denominado PERT "Program Evaluation and Review Technique"

puede ser catalogado como un mtodo cuantitativo de planificacin. Naci a
finales de 1957, como resultado de un encargo de la oficina de proyectos
especiales de la armada estadounidense a la divisin de sitemamas de
lockheed y a la empresa de consultora Booz Allen & Hamilton. El resultado fue
el mtodo PERT, cuya primera aplicacin se enmarc dentro del proyecto
polaris del ejrcito americano El PERT acta como una herramienta para definir
y coordinar lo que hay que hacer para llevar a cabo, con xito y a tiempo, de
los objetivos de un proyecto. Su campo de aplicacin es tan amplio como el
nmero de actividades susceptibles de planificacin. El PERT es un intrumento
que ayuda a tomar decisiones, pero no las toma; slo aporta informacin para
tomarlas.
A continuacin se presentan los conceptos bsicos para poder desarrollar el
mtodo PERT:
Acontecimiento: es el comienzo a trmino de un trabajo. Todo acontecimiento
viene caracterizado por:
Debe representar un punto significativo del proyecto
Es el comienzo o el trmino de una tarea
No consume tiempo ni recursos
Actividad: Es la ejecucin real de una tarea. Recordamos que un
acontecimiento slo era el comienzo o final de una tarea, no su ejecucin. Lo
representaremos por una flecha.
Cada actividad reside entre dos acontecimientos. Al primero le denominaremos
acontecimiento antecedente y al segundo precedente. Siempre la relacin
deber ser directa, sin acontecimientos intermedios. Al primer acontecimiento

de una red PERT le denominaremos iniciador, y al ltimo finalizador. Una red

PERT no tiene una nica solucin, depender de las prioridades que el
directivo asigne a cada uno de los acontecimientos que intervienen.
Para la asignacin de tiempos se hace una triple distincin:
Tiempo optimista: Mnimo periodo de tiempo posible que es necesario para
realizar una actividad.
Tiempo ms probable: Es la mejor estimacin de tiempo necesario para
realizar una actividad.

Tiempo Pesimista: Mximo tiempo que se tardara en

realizar una actividad.

Tiempo early (TE) de un acontecimiento representa el tiempo ms breve en el
que puede llevarse a cabo un acontecimiento. Viene representado por el
camino de mayor consumo de tiempo.
El siguiente paso es determinar los tiempos mximos permitidos para lograr
cada acontecimiento, que denominaremos tiempo last (TL). Los calcularemos
siguiendo el sentido contrario de la red PERT, es decir:
Empezaremos por el ltimo acontecimiento y terminaremos por el primero.
Para calcular el TL de un acontecimiento se resta el valor Te del valor TL del
acontecimiento sucesor.
Si se obtiene ms de un valor TL se elige el mnimo valor.
A la diferencia entre los tiempos last y early de cada acontecimiento le
denominamos holgura. La existencia de holguras puede indicar posible exceso
de recursos, que un buen planificador debe minimizar. El conjunto de
acontecimientos que minimizan las holguras forman un camino crtico, por el
que puede recorrerse el proyecto. Un retraso en el camino crtico equivale a un
retraso en el acontecimiento final. El PERT no slo ordena y prioriza las
actividades de un proyecto, sino que tambin tiene en cuenta la incertidumbre
de los plazos de realizacin.
NETGRAFIA:

TRIAD,Xavier.El PERT: un mtodo eficaz para la planificacin de actividades.

Fecha

de

consulta:

14

de

Enero

de

2016.

Disponible

http://ocw.ub.edu/documentacio/teoria-i-sistemes-dinformacio/fitxers/tema3/PERTcast.pdf

en: