ADMINISTRACION Y

SU HISTORIA

La Administracin es el proceso
cuyo objeto es la coordinacin
eficaz y eficiente de los recursos
de un grupo social para lograr
sus objetivos con la mxima
productividad

-Direccin
-Tendencia

MINISTRACIN

AD

-Hacia

-Minister
-Subordinacin

-Obediencia
-El que realiza
una funcin
bajo el mando
de otro

Lo que hacen los

gerentes

Coordinar
actividades de
trabajo de modo
eficiente y eficaz

Requiere la
culminacin
eficiente y eficaz
de las
actividades de
las
organizaciones

EFICIENCIA

EFICACIA

Obtener mayores
resultados con mnima
inversin, hacer bien las
cosas

Hacer las cosas

correctas, es decir
actividades de trabajo
que permitan alcanzar
los objetivos o metas

CONCEPTUALES

HABILIDADES
TRATO
PERSONAL

TECNICAS

Pensar y
conceptuar
situaciones
abstractas y
complicadas

Capacidad de
trabajar bien
con otras
personas tanto
en forma
individual como
en grupo,
comunicarse,
motivar, dirigir

Conocimientos
y competencias
en un campo
especializado,
como ingeniera,
computacin

CONCEPTUALES

COMUNICACIION

EFICACIA

PERSONAL

HABILIDADES DE ADMINISTRACION

VENECIA

EGIPTO

Las pirmides,
su construccin
ocupaba a mas
de 100,000
empleados,
proyectos
grandes

Importante
centro
econmico y
comercial del
siglo XV,
ejemplo
temprano de
administracin

1776, argumento las

ventajas para las
organizaciones y la
sociedad de la divisin del
trabajo, aumentando la
productividad por la
perfeccin de habilidades y
destrezas

REVOLUCION INDUSTRIAL
Antes del siglo XX, se inicio en Inglaterra,
sustituyo la fuerza humana con la potencia de
las maquinas, abaratando la manufactura de
bienes, estas fabricas grandes y eficientes
requeran destrezas administrativas

ADMINISTRACIN CIENTIFICA

Establecer la ciencia de
cada parte del trabajo del
individuo, que reemplace el
mtodo de hacerlo al ojo

Escoger cientficamente al
trabajador y luego
capacitarlo y desarrollarlo

Cooperar entusiastamente
con los trabajadores para
asegurarse que el trabajo se
realice de acuerdo a los
principios de la ciencia que
se desarrollo

Dividir el trabajo y la
responsabilidad casi por
igual entre el gerente y los
trabajadores

4 principios de Taylor

Frank y Lillian Gilbreth

 Estudiaron el trabajo buscando eliminar los

movimientos manuales y corporales intiles,
experimentado para optimizar los resultados del
trabajo, respecto a diseo y uso de herramientas
Tomaron pelculas, para estudiar movimientos
manuales y corporales, inventado el microcronmetro para registrar movimientos y tiempo

Therblings, 17 movimientos manuales bsicos

(estirarse, sostener, asir)

HENRI FAYOL

MAX WEBRER

La administracin como actividad

comn en empresas, gobiernos y
hogares por medio de 14
principios, aplicables a cualquier
organizacin

Organizacin caracterizada por

la divisin del trabajo, una
jerarqua bien definida reglas,
normas bien detalladas y
relaciones impersonales

TEORIAS GENERALES

1.Se organizan
en grupos de
trabajo

2. Lectura del
documento

3.Realizan
una lnea del
tiempo

4.Conclusiones
y comentarios