Curso MS-Project 2013

Gerenciamento de projetos
com o Project 2013
Heron Santos PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS
Quem sou eu
Heron Fabio Santos

Engenheiro Civil pela UFPe
Trabalhei com TI durante 10 anos,
Trabalho com de Gerenciamento de projetos a
mais de 11 anos.
Possuo certificao PMP, PMI-SP e PMI-RMP.
Certificado pela Microsoft como especialista em
Gerenciamento de projetos com MS-Project.
MBA em Gerenciamento de Projetos
Prof. e Coordenador de MBA pela UNICID
Porque Estamos Aqui?
SE VOC NO SABE PARA ONDE

QUER IR, QUALQUER CAMINHO
SERVE.
Organizao do curso
O curso compreende uma parte inicial de conceitos

bsicos sobre projeto e gerenciamento de projetos.
A segunda parte do curso fortemente prtica,
porm novos conceitos sobre projetos e
gerenciamento de projetos sero apresentados.
Nestes casos apresentada uma pequena parte
terica e depois como se trabalha o item com o
MS-Project.
Durante todo o curso sero feitos diversos
exerccios. Alguns aproveitados entre diversos
tpicos, outros especficos.
Material Didtico
Filmes sobre todos os assuntos de MS-Project

abordados.
Livros :
Ricardo Viana Vargas
Coleo de Rosaldo J. E. Necra.
Material complementar em
www.heronsantos.com.br
Conceitos
Definio de PROJETO
Segundo Ricardo Vianna Vargas:
UM EMPREENDIMENTO NO REPETITIVO, CARACTERIZADO
POR UMA SEQUNCIA CLARA E LGICA DE EVENTOS, COM
INCIO, MEIO E FIM, QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETIVO
CLARO E DEFINIDO, SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS
DENTRO DE PARMETROS PR-DEFINIDOS DE TEMPO, CUSTO,
RECURSOS ENVOLVIDOS E QUALIDADE.
Conceitos
Definio de PROJETO
Empreendimento no repetitivo
Sequncia clara e lgica de eventos
Incio e fim bem definidos
Objetivo especfico claro, nico e bem definido
Conduzido por pessoas
Parmetros pr-definidos RESTRICAO - PREMISSAS
tempo
custo
recursos envolvidos
qualidade
Conceitos
Mensurvel: Permite anlises baseadas em medies
(tempo, custo, quantidade).
Mutvel: Sujeita-se a contratempos de performance,

de custos e de recursos.
Conceitos
Restries de um projeto
TEMPO
CUSTO
ESCOPO
Conceitos
Projeto bem
feito aquele
que atende ou
supera as
expectativas
dos
Stakeholders.
Conceitos
O que Gerenciamento de Projetos

Aplicao de CONHECIMENTO, HABILIDADES,
FERRAMENTAS E TCNICAS nas atividades de
projetos de forma a atender ou superar as
expectativas dos Stakeholders.
Conceitos
Objetivos do Gerenciamento de Projetos
Acompanhar a execuo do projeto planejado.
Municiar de informaes o Gerente de Projetos.
Permitir a tomada de medidas de contingncia
durante o acompanhamento.
Manter o projeto sob controle tomando aes
corretivas.
Evitar surpresas e garantir que o projeto esteja
sempre alinhado com os objetivos finais.
Conceitos
Quem o Gerente de Projeto ?

Profissional responsvel pela determinao do plano de
projeto, seu acompanhamento, reviso e divulgao.
Busca a concretizao do projeto dentro do prazo, custo,
qualidade e requisitos planejados, garantindo a
satisfao do cliente.
Conceitos
Quem o Gerente de
Projeto ?
Tem como principais
caractersticas:
Saber exercer autoridade;
Saber motivar;
Saber se comunicar.
Conhecimento Tcnico
Conceitos
O PMI - Project Management Institute -
WWW.PMI.ORG.BR
Conceitos
PMBOK
Gerenciamento
projeto;
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
Gerenciamento
de integrao entre os elementos do

de escopo de projeto;
de tempo do projeto;
do custo;
da qualidade;
de recursos humanos;
de comunicao;
de risco;
de Aquisies
das Partes Interessadas
Conceitos
Como melhorar a garantia do sucesso de um projeto
Planejamento
Definio clara do produto final (Escopo).
Definio dos subprodutos a serem entregues.
Definio das restries e calendrios.
Estimar as atividades necessrias entrega de cada
subproduto.
Estimar os tempos e custos envolvidos da forma mais
precisa possvel.
Garantir que todos os envolvidos se comprometam com
tudo que deve ser cumprido.
Conceitos
Como melhorar a garantia do sucesso de um projeto
Acompanhamento/controle da execuo
Criar aes gerenciais para realizar medies peridicas e
consistentes durante a execuo do projeto, para
determinar como o gerente de projeto deve atuar para
garantir os comprometimentos definidos no planejamento
em caso de desvios.
Sempre ter em mente que, por melhor que seja o
planejamento, nada garante o andamento do projeto
conforme o planejado.
Conceitos
O Microsoft Project 2013 de gerenciamento de

projetos, que pode ser usado para planejar,
gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte
de informaes para o projeto.
Conceitos
Project
Gerncia de Projetos
Etapas do planejamento com o

MS-Project
Configurao
Inicial do Project
Definio do
Escopo
Definio das
Atividades
Durao das
Atividades
Sequenciamento
das Atividades
Planejamento dos
Recursos
Detalhamento do
Escopo
Tipos de Atividade
Cronograma do Projeto
Estimativas dos
custos
Controlar o
Projeto
Executar o
Projeto
Montagem da
Equipe
Alocao dos
Recursos
Oramento do Projeto
Trabalhando com o Project

Iniciando o programa e rea de trabalho

Iniciando o programa e rea de trabalho
Ms-Project e o Excel
trabalham de formas muito
parecidas.
Colunas e Linhas

Configuraes iniciais
Atravs da opo Arquivos/Opes, obtm-se o

acesso rea de configurao do Project.

Calendrio
O que e para que serve um
calendrio ??

Calendrio
No menu Projeto/Alterar Perodo de Trabalho
acessa-se a tela de criao/alterao de
calendrios.
Dever existir um calendrio para o projeto e
opcionalmente um calendrio para as tarefas
e/ou recursos.

Informaes sobre o projeto
Aps a criao do projeto, j podem ser

registradas algumas informaes importantes
do projetos ( Projeto/Informaes do Projeto ),
tais como:
Data de incio e
trmino
Data da medio
realizada
Calendrio do
projeto

Informaes sobre o projeto

Relao de produtos/subprodutos
(WBS ( EAP) Work Breakdown Structure)
Antes da especificao das atividades

necessrias para execuo do projeto, devem ser
bem definidos os produtos e subprodutos a serem
entregues pelo projeto.
A WBS ( EAP ) um documento que apresenta, de
maneira organizada e hierrquica, todo o escopo
de um projeto.

Fases de um Projeto


Criando a relao de produtos/subprodutos

Comparativo EAP e EAC

Comparativo EAP e EAC
EAC
Reboco
EAP
4 lados (AxC)
Janelas
32
Porta Varanda
8
Trreo
Reboco
4 lados (AxC)
Janelas
8
Porta Varanda
2
1 Andar
Reboco
4 lados (AxC)
Janelas
8
Porta Varanda
2

Decompondo a WBS Criando as atividades
Para execuo de cada produto/subproduto

devem ser especificadas as atividades
necessrias para a sua entrega.
Como as atividades vo estar relacionadas a um
produto/subproduto a ser gerado, no h perigo
de serem criadas atividades no relacionadas ao
trabalho.
O registro das atividades feito atravs da
insero de linhas logo abaixo de cada
produto/subproduto.

Decompondo a WBS Criando as atividades
Pacotes de trabalho :
O que temos que
entregar.
Atividades :
Como vamos
fazer.

Informaes das atividades
Cada tarefa informada tem

propriedades que podem ser
alteradas acessando a opo
Projetos/Informaes Sobre a
Tarefa, ou simplesmente clicando
duas vezes em cima da tarefa.

Informaes das atividades

Restries das atividades
Atividades podem ter diversos tipos de
restrio: Quanto ao tempo, custos, qualidade,
etc.
O Project disponibiliza o registro de diversos
tipos de restrio relativo ao tempo para uma
atividade. Porm tem a limitao de registrar
uma nica restrio por atividade.
Para informar as restries das atividades,
utilizamos a guia avanado no item
informaes sobre a tarefa.

Registrando as restries das atividades

Duraes das atividades
Durao da atividade diferente do nmero de dias,

com relao ao calendrio atualmente em uso,
necessrio a sua execuo.
Devemos ter em mente que o tempo total para
entrega de um item da EAP no necessariamente a
soma de todas as durao das atividades

Registrando as duraes das atividades

Relao das duraes com Calendrio
O MS-Project trabalha com as duraes e os

calendrios para achar as datas de incio de
termino das atividades.
Alteraes em duraes alterao as datas de

inicio de termino, porem alteraes nos
calendrios embora afetem as datas de inicio e
termino no afetam as duraes.

Relao das duraes com Calendrio

Alterando o calendrio das atividades
Pode haver necessidade de se especificar um

calendrio prprio de determinada atividade,
decorrente por exemplo de uma limitao no
horrio de execuo.
Ex : S possvel a execuo da atividade Fundao nas

segundas, quartas e sextas-feiras.
Para alterar o calendrio de uma atividade, primeiro

tem que se registrar o novo calendrio no projeto e
depois alterar a informao do calendrio nas
informaes sobre a atividade.
Ateno: Quando se altera o calendrio de uma
atividade, o cronograma do projeto tambm
alterado. Porm no se modifica a durao (tempo )
para execuo das atividades.

Alterando o calendrio das atividades.

Seqenciamento das atividades
As atividades normalmente tm uma ordem
para serem executadas. Por exemplo: No
podemos pintar uma parede sem que a mesma
esteja rebocada.
Existem trs motivos de seqenciamento:
O exigido devido ordem natural da execuo

(mandatrias).
O escolhido devido s experincias passadas
(discretas).
Forado devido a dependncias externas

Sequenciamento das atividades
O MS-Project aceita quatro tipos de

dependncias:
Para informar o seqenciamento das atividades,

pode ser utilizada a coluna predecessoras ou a
guia predecessoras no item informaes sobre
a tarefa.

Trmino-Incio:
A anterior tem que terminar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :
(Levantar a parede ) para (rebocar a parede )

Trmino-Incio:
Atividade A
Atividade B
Tempo de Retardo
Exemplo :
(Pintar o banco) para (Sentar no banco)

Trmino-Incio:
Atividade A
Atividad
e A
Atividade B
Tempo de Adiantamento
Exemplo :
(Correr) - (Tomar Agua)

Incio-Incio :
A anterior tem que iniciar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :
(Cavar Buraco) para (Remover a Terra)

Incio-Incio :
Atividade A
Atividade B
Tempo
Exemplo :

Incio-Incio :
Atividade B
Atividade A
Tempo
Exemplo :
(Arrumar a Sala) - (Limpar a Sala)

Trmino-Trmino :
A anterior tem que terminar para a posterior terminar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :

Trmino-Trmino :
.
Atividade A
Atividade B
Tempo
Exemplo :

Trmino-Trmino :
Atividade A
Tempo
Atividade B
Exemplo :
(Arrumar a Sala) - (Limpar a Sala)

Incio-Trmino :
A anterior tem que iniciar para a posterior terminar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :
Comprar Tinta Nova
Utilizar a Tinta Velha

Registrando o seqenciamento das atividades

Verificando o cronograma / Grfico de
Gantt
Com o fornecimento das duraes,

restries e predecesses,
automaticamente, o Project
constri o cronograma do projeto.

Verificando o cronograma / Grfico de
Gantt

Caminho crtico / Grfico de Gantt
Criada em 1918 por Henry L. Gantt, engenheiro
industrial norte americano;
Conhecida tambm como cronograma de barras
ou diagrama de Gantt;
Permite a visualizao temporal e o
acompanhamento de tarefas e recursos;
Permite a visualizao rpida do caminho
crtico.
Caminho Crtico o maior caminho para a
execuo do projeto, ou a seqncia de
atividades com folga zero.

Caminho crtico / Gantt de Controle
Trabalhando com o
Project
Melhores prticas
Tamanho mximo de uma
atividade
Evitar o TI + x Dias
Evitar o TI - x Dias
Trabalhando com o
Project
Atividades com planejamento em vrias
etapas
Durante a fase de planejamento pode ser
necessria a diviso de uma tarefa em blocos

de dias consecutivos. Por exemplo: Uma
determinada atividade no contara com seus
recursos durante n dias depois de iniciada.
O Project permite realizar a diviso das tarefas.
Atividades com planejamento em vrias etapas

Atividades Peridicas
O Project permite o registro de atividades

repetitivas durante todo o projeto, sem
necessidade de se registrar novamente a
mesma atividade. Por exemplo: reunies
semanais de avaliao do projeto.
Para inserir uma atividade recorrente, acessar a
opo Tarefa / Tarefa Peridica

Registrando atividades Peridicas

Metas, Marcos ou Milestones
Durante o planejamento, pode ser necessrio

agendar a entrega de alguns produtos em datas
especficas, ou determinar o fim de uma etapa e
incio de outras. Estas atividades so
caracterizadas pela no utilizao de tempo
para execuo. No gerenciamento de projetos
atribui-se a essas atividades os nomes de
Metas, Marcos ou Milestone.
No Project estas atividades so geradas
colocando-se a sua durao como 0 (zero).

Metas, Marcos ou Milestones
Utilizao de Marcos : Gerncia por Objetivos

Modos de viso e tabelas
O Project permite a reconfigurao da rea

planilha de tarefas, da maneira mais cmoda
para o trabalho dirio.
Pode-se pensar no Project como um excel, onde as
colunas nunca so apagadas, mas podem ser
ocultadas e exibidas a qualquer momento.
O Project j tem diversas tabelas configuradas.
Porm, a utilizao dessas tabelas disponveis,
depende do modo de viso escolhido.
Todos os campos existentes nas guias se encontram
disponveis para serem inseridos nas tabelas.

Recursos
Para execuo das atividades preciso proceder

a uma avaliao dos recursos necessrios, sejam
eles materiais, humanos ou financeiros.
As melhores prticas de gerenciamento de

projetos, sugerem que as condies consideradas
no clculo do esforo sejam registradas. Para isto
pode-se utilizar o campo observaes nas
tarefas.
Antes de serem informados os recursos de cada

tarefa, tem que ser feito um registro na Planilha
de Recursos.

Tipos de recursos.
Equipamentos
Dinheiro
Materiais
Humanos

Tipos de recursos no MS-Project.
Os recursos no MS-Project podem ser de trs tipos:

Recursos do tipo Trabalho
Se referem a todos os recursos que tem como base o tempo

como fator de custo, tais como mo de obra e aluguel de
equipamentos.
Recursos do tipo Materiais
Se referem a todos os recursos que NO tem como base o

tempo como fator de custo, tais como tijolos,
cimento......equipamentos, mo de obra.
Recursos do tipo Custo

Os recursos no MS-Project podem ser de trs tipos:

Recursos do tipo Trabalho
Se referem a todos os recursos que tem como base
o tempo como fator de custo, tais como mo de
obra e aluguel de equipamentos.
Para este tipo de recurso, o MS-Project pode
controlar a sua disponibilidade e, posteriormente,
indicar as super-alocaes correspondentes.
Tero seus valores alterados se a durao for
alterada.

Recursos do tipo Materiais
No utilizam hora extra e grupo de
trabalho, no se pode especificar
disponibilidade, no podem ser nivelados,
no utilizam calendrios, custo de uso
nico. No tero seus valores alterados se
a durao for alterada.

Registrando os recursos.

Alocando Recursos s atividades.
A cada atividade deve ser associado um ou
mais recursos.
O trabalho corresponde a quantas horas sero
necessrias para a execuo da tarefa. Por
exemplo: Se informamos que a durao de
uma atividade ser de 8 horas e alocarmos 2
recursos a esta atividade, o trabalho ser de
16 horas.

Recursos das atividades.
Para
informar os recursos das atividades,

trabalhar com uma viso que mostre as
atividades do projeto.
Os recursos de uma tarefa podero ser
informados de vrias maneiras:
Atravs da coluna Nome dos recursos;
Clicando duas vezes na atividade e utilizando a guia
Recursos;
Utilizando a tela Atribuir Recursos.

Informando os recursos das
atividades.
Tipos de atividades
Problemas durante a associao dos
recursos
Da primeira vez que forem informados os
recursos de uma atividade, o Project calcula o
trabalho necessrio a sua execuo.

recursos
Frmula do
trabalho
T=DxU

recursos
Tipos
de Atividades
Durao Fixa
Unidades Fixas
Trabalho fixo
Durao Fixa Controlada pelo Empenho
Unidades Fixas Controlada pelo Empenho.

Problemas de alocao de recursos.
Quando do fornecimento dos recursos nas
atividades o Project controlar
automaticamente quais recursos esto
trabalhando mais horas que a disponvel (8
horas).
O Project apresentar de vermelho, na viso
Planilha de Recursos, quais recursos esto
super-alocados.

Visualizando a Planilha de Recursos podemos

encontrar os recursos do tipo trabalho que
esto superalocados.

Pode-se visualizar em qual perodo est

ocorrendo a super-alocao do recurso atravs
da viso Grfico de Recursos.

Pode-se visualizar em qual atividade e em qual

dia est ocorrendo super-alocao do recurso
atravs da viso Uso dos Recursos.

Podemos visualizar quando os recursos esto

superalocados e identificar as tarefas que eles
esto alocados, acessando o modo de viso Uso
dos Recursos.

Gravando no modelo as configuraes pessoais
No arquivo padro do Project da sua mquina

podem ser gravadas as configuraes de
calendrio realizadas.
A gravao feita no arquivo Global.mpp.
Para gravar as alteraes no modelo Global,
acessar a opo Arquivo / Informaes.

Gravando no modelo as configuraes pessoais

Linha de Base ( Baseline)
Ao termino do planejamento, ou replanejamento, de

um projeto teremos o Plano do Projeto.
O Plano do Projeto um conjunto de documentos que

serviro de base para a execuo do projeto.
Aps a gravao da linha de Base, a viso Gantt de

Controle passa a mostrar a linha de base gravada.

Gravando uma Linha de Base
A gravao das Linhas de Base se realiza na
opo Projeto / Definir Linha de Base

Controle da execuo das tarefas
Quando da elaborao do plano do projeto,

dever se realizar o planejamento de como ser
realizado o controle da execuo:
Ser econmico;
Antecipar e permitir a tomada de aes corretivas;
Ser acessvel e de conhecimento de todos;
Ser flexvel.
SER PRODUTIVO

Deve permitir o acompanhamento do projeto sobre
todos os aspectos : Financeiros, econmicos e
gerencias.
Dois itens muito importantes :
Periodicidade do acompanhamento: De quanto em quanto
tempo ser feito um levantamento do andamento da
execuo do projeto.
Modelo do acompanhamento: Como os recurso devero
informar o andamento da execuo.

Devemos ter em mente que o planejamento embora tenha sido concludo,
ele poder (dever ) voltar a ser trabalhado. As informaes do controle da
execuo servem como retroalimentao no processo de planejamento.
Planejamento
OK
Execuo /
Controle
Ajustes

Fim
Desvios
Inicio

O MS-Project d suporte a diversas

metodologias de controle do acompanhamento.
Neste curso vamos trabalhar com duas delas:
Informando o percentual de execuo da tarefa;
Informando a data de inicio, durao real e durao
restante da tarefa e reprogramando o restante de sua
execuo.

As primeiras aes necessrias para realizar o

acompanhamento de um projeto so:
Atualizar a data de status em Projetos / Informaes.
Solicitar a visualizao da linha de andamento.

Atualizar a data de status em Projetos / Informaes do

Projeto.

Mostrandos as Linhas de Andamento
As linhas de andamento nos do uma
visualizao grfica do andamento do projeto
em relao a um determinado dia.
Podem ser exibidas vrias linhas de andamento
para datas diferentes no projeto.

As linhas de andamento podem ser

apresentandas atravs do caminho Formatos/
Linhas de Grade / Linhas de Andamento

Se a linha caminha para a esquerda, indica

atraso.

Metodologias de Controle
Trabalharemos com duas

Metodologias de Controle :
Percentual Realizado
Durao restante

Informando o percentual executado
O percentual executado em cada tarefa poder

ser informado de muitas maneiras, por
exemplo;
Clicar duas vezes em cada atividade e atualizar o
campo Porcentagem Concluda na guia Geral.
Informando o % executado diretamente do menu de
controle.
Incluindo a coluna % Concluda em uma tabela.

Informando o percentual executado

Informando a Durao Restante

Informando a Durao restante
Durao Real : Quantidade de dias entre a

data de incio e a data de status
Durao Restante : Quantos dias a mais
sero necessrios para terminar a tarefa

Comparando a execuo com a linha de
base
O percentual executado de uma tarefa at o dia da

medio pode no expressar exatamente quanto de
esforo foi gasto na atividade.
O percentual executado no nos mostra como est
previsto o termino da execuo da tarefa. Ele
retrata o passado e deixa de trabalhar com o futuro.
Mostra divergncias visuais entre o executado e o
planejado.
A comparao entre a execuo do projeto e o
planejamento pode ser visualizado atravs da viso
Gantt de Controle.

Filtros
O MS-Project permite a visualizao das Vises,
Tabelas e Relatrios atravs da aplicao de
diversos filtros.
O MS-Project permite a construo de novos
Filtros.

Filtros

Campos Personalizados
O MS-Project permite a criao de campos

personalizados, podendo os mesmos conter : formulas,
indicadores, listas, etc.
O MS-Project utiliza uma relao de campos j
existentes, chamados de campos personalizados.
Inicialmente estes campos esto vazios.
Existem campos personalizados, tanto para o banco
de recursos, como tambem para o banco de
atividades.
Para construir valores para os campos personalizados,
devemos acessar Projetos/Campos Personalizados

Campos Personalizados

Curso MS-Project 2013

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com o Project 2013

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Filmes sobre todos os assuntos de MS-Project

Mutvel: Sujeita-se a contratempos de performance,

O que Gerenciamento de Projetos

Quem o Gerente de Projeto ?

O PMI - Project Management Institute -

de integrao entre os elementos do

O Microsoft Project 2013 de gerenciamento de

Etapas do planejamento com o

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Atravs da opo Arquivos/Opes, obtm-se o

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Aps a criao do projeto, j podem ser

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Antes da especificao das atividades

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Para execuo de cada produto/subproduto

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Cada tarefa informada tem

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Durao da atividade diferente do nmero de dias,

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

O MS-Project trabalha com as duraes e os

Alteraes em duraes alterao as datas de

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Pode haver necessidade de se especificar um

Ex : S possvel a execuo da atividade Fundao nas

Para alterar o calendrio de uma atividade, primeiro

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

O exigido devido ordem natural da execuo

Trabalhando com o Project

O MS-Project aceita quatro tipos de

Para informar o seqenciamento das atividades,

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

Trabalhando com o Project

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