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El siguiente trabajo tiene como finalidad analizar de manera crtica los distintos
tipos de capacitacin y sus supuestos metodolgicos y ontoepistemolgico. Donde
se definen y proponen las condiciones estructurales y culturales, que van a ser
necesarias para cualquier tipo de organizacin, que pretende implementar
prcticas de desarrollo bajo una modalidad de capacitacin estratgica. Que se
van a entender como el proceso de adquisicin, desarrollo, activacin e inhibicin
de competencias, segn demande la definicin estratgica de la organizacin.
UNIACC (2015)
Debido a la necesidad estratgica de desarrollar a las personas en sus
competencias y de mantenerlas en la empresa, es que se van a emplear un
conjunto de prcticas, que van a estar diseadas de acuerdo a las necesidades de
la organizacin. Estas son: la capacitacin, el coaching (ontolgico), el Mentoring y
el Outdoor training.
CAPACITACIN:
MENTORING:
Se definir esta prctica como una forma de relacin especial entre directivos y
empleados, que pretende alcanzar objetivos de capacitacin, fidelizacin y mejora
del clima laboral, en la que ambas partes obtienen beneficios .Pereda y Berrocal
(citado en UNIACC 2015).
El mentor va a ser una persona que aconseja y gua a otro en su desarrollo
profesional dentro de la organizacin, sin embargo no dirige, protege, avale o
represente a alguien, su funcin se limita a que el otro pueda aprender, y
ensearle los caminos, es decir va a facilitar el proceso de descubrimiento y
autodesarrollo del que aprende.
COACHING:
Lo que se pretende con el coaching es un cambio ontolgico del que aprende,
esto quiere decir, que lo que se pretende es que se genera un cambio en la mirada
que se tiene del mundo, se cambia el tipo de observador que se es.
Entonces, se puede definir esta prctica como un proceso relacional formativo
individualizado, que busca configurar situaciones para que una persona decida
aprender. UNIACC (2015)
Los que ofrecen este tipo de coaching, van a ser consultores externos, que tienen
como finalidad desarrollar habilidades sociales tales como: comunicacin,
liderazgo y trabajo en equipo. El coaching puede tener una duracin variable y
puede adaptarse a las caractersticas y necesidades particulares de cada persona.
OUTDOOR TRAINNING
Nace de la observacin de que los equipos de trabajo aprenden y se cohesionan
de manera ms rpida y eficiente, cuando deben actuar en condiciones nuevas,
donde van a ser importante la participacin de todos los participantes.
Estas actividades fsicas se van a desarrollar al aire libre, y en equipo, lejos del
entorno tradicional. El principio a la base del Outdoor training, es que el
aprendizaje es ms efectivo al usar las emociones. UNIACC (2015)
2.-
Mentoring
-
mentorizado
La relacin no debe estar determinada por una jerarqua directa entre
Coaching
-
facilitador
Se ha usado en Chile preferentemente en altos directivos,
Outdoor training
-
Horario de entrada
Incremento de salarios
Licenciamiento de personal
Cambios en hbitos individuales como el de fumar en las oficinas.