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Normas de ingeniera de confiabilidad y mantenibilidad: (Norzok, ISO 14224, MILSTD-217 ingeniera de confiabilidad y mantenibilidad

Control estadstico de procesos industriales y Gerencia del mantenimiento


Los grficos de control, basndose en tcnicas estadsticas, permiten usar
criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia.
Casi toda su potencia est en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y
su variacin alrededor del centro. Recopilando datos de mediciones en diferentes
sitios en el proceso, se pueden detectar y corregir variaciones en el proceso que
puedan afectar a la calidad del producto o servicio final, reduciendo desechos y
evitando que los problemas lleguen al cliente final. Con su nfasis en la deteccin
precoz y prevencin de problemas, SPC tiene una clara ventaja frente a los
mtodos de calidad como inspeccin, que aplican recursos para detectar y corregir
problemas al final del producto o servicio, cuando ya es demasiado tarde.
Adems de reducir desechos, SPC puede tener como consecuencia una
reduccin del tiempo necesario para producir el producto o servicio. Esto es
debido parcialmente a que la probabilidad de que el producto final se tenga que
retrabajar es menor, pero tambin puede ocurrir que al usar SPC, identifiquemos
los cuellos de botella, paradas y otros tipos de esperas dentro del proceso.
Reducciones del tiempo de ciclo del proceso relacionado con mejoras de
rentabilidad han hecho del SPC una herramienta valiosa desde el punto de vista
de la reduccin de costes y de la satisfaccin del cliente final.
Gerencia financiera relacionada a las matemticas financieras donde incluye
inters simple y compuesto, anualidades ordinarias y perpetuidades y evaluacin
de proyectos de inversin.
Gerencia moderna de las operaciones incluye MRP, MRP II Y ERP, programacin
de la produccin, plan maestro de la produccin MPS, teora del cuello de botella o
las restricciones y la formulacin de secuencias como regla de JOHNSON.

Gerencia de Proyectos formula como se realiza y organiza un proyecto estratgico


en una organizacin, planeando, organizando, dirigiendo y controlando todo tipo
de proyectos,

haciendo

uso

de

conocimientos,

habilidades,

tcnicas

herramientas aplicables al objetivo final del mismo.


La Gerencia de Mantenimiento tiene como principal fin lograr mantener la
capacidad operativa de cualquier sistema, designando y aplicando sobre este,
acciones o actuaciones que contribuyan a prolongar su vida til. La finalidad de
esta asignatura dentro de este pensum de estudio, es otorgar al participante las
herramientas gerenciales necesarias para conocer y evaluar labores de
mantenimiento, no solo en el mbito aeronutico, sino de igual manera a cualquier
sistema productivo que amerite dichas labores.
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen
estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de
los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro.
La gerencia financiera es la encargada de la administracin eficiente del capital de
trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, adems de
orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de
financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como
herramientas de control de gestin de la organizacin.
Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la
organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de
la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de

las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que
hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que

no

se

administran

personas

ni

recursos

humanos,

sino

que

se

administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades.
Salud Ocupacional: es el conjunto de actividades asociado a disciplinas
multidisciplinarias, cuyo objetivo es la promocin y mantenimiento del ms alto
grado posible de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores de todas las
profesiones promoviendo la adaptacin del trabajo al hombre y del hombre a su
trabajo.
Subprogramas de Salud Ocupacional
Seguridad Industrial Accidentes Laborales
Higiene Industrial Enfermedades Laborales
Medicina Preventiva y del Trabajo Salud-Enfermedad, Estilo de Vida Saludable
La seguridad

industrial es

un

rea

multidisciplinaria

que

se

encarga

de minimizar los riesgos en la industria. Parte del supuesto de que toda


actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta
gestin.
Los principales riesgos en la industria estn vinculados a los accidentes, que
pueden tener un importante impacto ambiental y perjudicar a regiones enteras,
an ms all de la empresa donde ocurre el siniestro.
La seguridad industrial,

por

lo

tanto,

requiere

de

la proteccin de

los

trabajadores (con las vestimentas necesarias, por ejemplo) y su monitoreo


mdico, la implementacin de controles tcnicos y la formacin vinculada
al control de riesgos.

La higiene industrial es el conjunto de procedimientos destinados a controlar los


factores ambientales que pueden afectar la salud en el mbito de trabajo. Se
entiende por salud al completo bienestar fsico, mental y social.
La higiene industrial, por lo tanto, debe identificar, evaluar y, si es necesario,
eliminar los agentes biolgicos, fsicos y qumicos que se encuentran dentro de
una empresa o industria y

que

pueden

ocasionar enfermedades a

los

trabajadores.
En concreto, podemos establecer que toda prctica de la higiene industrial se
encarga de tres diferentes clases de situaciones: los primeros estudios que se
acometen en el seno del mbito laboral para evaluar lo que es la exposicin a los
riesgos, el control y la vigilancia del seguimiento, y la evaluacin final para lo que
son los diversos estudios epidemiolgicos.

La medicina del trabajo es la especialidad mdica que se dedica al estudio de las


enfermedades y los accidentes que se producen por causa o consecuencia de
la actividad laboral, as como las medidas de prevencin que deben ser adoptadas
para evitarlas o aminorar sus consecuencias. Se considera a Bernardino
Rammazzini como el padre de la Medicina del trabajo.
El campo de accin de la medicina del trabajo es en el interior de la empresa,
aplicado a todos los trabajadores por medio de ejercicios ocupacionales,
exmenes de ingreso, exmenes de control y convenios con otras entidades
externas para que lleven un control de los procesos con algn ndice de peligro
que afecten la salud de los trabajadores, y as buscar diferentes mtodos para
mantener un buen ndice sobre la salud de los trabajadores de la empresas.
Adems de trabajar coordinadamente con el rea de Seguridad Industrial.

La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado,


concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y
servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en
cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseo
conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los
usuarios.
En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas
disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.
ste equipo de trabajo debe estar formado por:

Ingenieros de diseo

Ingenieros de fabricacin

Personal de mercadeo

Personal de compras

Personal de finanzas

Personal de seguridad y salud ocupacional

La ingeniera econmica conlleva la valoracin sistemtica de los resultados


econmicos de las soluciones sugeridas a cuestiones de ingeniera. Para que
puedan aprobarse en lo econmico, las resoluciones de los problemas deben
impulsar un balance positivo del rendimiento a largo plazo, en relacin con los
costos a largo plazo y tambin deben promover el bienestar y la conservacin de
una organizacin, construir un cuerpo de tcnicas e ideas creativas y renovadoras,
permitir la fidelidad y la comprobacin de los resultados que se esperan y llevar
una idea hasta las ltimas consecuencias en fines de un buen rendimiento
(Sullivan et al., 2004, p.3).

Mientras tanto, la ingeniera econmica es la rama que calcula las unidades


monetarias, las determinaciones que los ingenieros toman y aconsejan a su labor
para lograr que una empresa sea altamente rentable y competitiva en el mercado
econmico.
La misin de la ingeniera econmica consiste en balancear dichas negociaciones
de la forma ms econmica (Sullivan et al., 2004, p.3).
Principalmente la ingeniera econmica propone formular, estimar y calcular los
productos econmicos cuando existen opciones disponibles para proceder con un
propsito definido, en resumen, es un grupo de mtodos matemticos que facilitan
las comparaciones econmicas (Blank y Tarquin, 2006, p.6).

La investigacin

de

operacional (conocida

operaciones o investigacin
tambin

decisiones o programacin
las matemticas que

como teora

matemtica)
consiste

en

(I.O.)
el

operativa o investigacin
de

la

toma

de

es

una

rama

de

uso

de modelos

matemticos, estadstica y algoritmos con objeto de realizar un proceso de toma


de decisiones. Frecuentemente trata del estudio de complejos sistemas reales,
con la finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La investigacin de
operaciones permite el anlisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la
escasez de recursos, para determinar cmo se puede optimizar un objetivo
definido, como la maximizacin de los beneficios o la minimizacin de costos.

LOS SEIS PASOS EN LA TEORIA DE DECISIONES

Ya sea que usted est decidiendo acerca de lograr un corte de cabello de moda, construyendo
una fbrica multimillonaria o comprando una cmara nueva, los pasos para tomar una buena
decisin son bsicamente iguales. Estos pasos son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Defina claramente el problema.


Liste las posibles alternativas.
Identifique los posibles resultados.
Liste el costo o la utilidad de cada combinacin de alternativas y resultados.
Seleccione uno de los modelos matemticos de la teora de decisiones.
Aplique el modelo y tome su decisin.

Los modelos de lneas de espera o filas o colas, tienen como pionero a


A. K. Erlang, quien en 1909 comenz a analizar la congestin de trfico
telefnico con el objetivo de cumplir la demanda incierta de servicios
en el sistema telefnico de Copenhague.
Un sistema de Colas se puede describir como un sistema en el cual
llegan "clientes", esperan para ser atendidos, si no es inmediato y si
tienen que esperar para el servicio parten del sistema despus de haber
sido atendidos.

PROBLEMA DE LA RUTA MAS CORTA

Por medio de la aplicacin del algoritmo de este problema podemos conocer


la menor distancia entre un nodo origen y un nodo destino.

Pasos a seguir:
Primer paso: Elaborar un cuadro con todos los nodos y los ramales que
salen de l.
Segundo paso: Partiendo del origen, debemos encontrar el nodo ms
cercano a l.
Tercer paso: Anular todos los ramales que entren al nodo ms cercano
elegido.

Mtodo Simplex
El Mtodo Simplex es un mtodo analtico de solucin de problemas de
programacin lineal capaz de resolver modelos ms complejos que los resueltos
mediante el mtodo grfico sin restriccin en el nmero de variables. El Mtodo
Simplex es un mtodo iterativo que permite ir mejorando la solucin en cada paso.

Mtodo de Aproximacin de Vogel


Es un mtodo heurstico de resolucin de problemas de transporte capaz de
alcanzar una solucin bsica no artificial de inicio. Requiere de la realizacin de un
nmero mayor de iteraciones que los dems mtodos heursticos existentes con
este fin, sin embargo produce mejores resultados iniciales que los mismos.
Programacin lineal

La Programacin Lineal corresponde a un algoritmo a travs del cual se resuelven


situaciones reales en las que se pretende identificar y resolver dificultades para
aumentar la productividad respecto a los recursos (principalmente los limitados y
costosos), aumentando as los beneficios.

TIPOS DE INVENTARIOS
Clasificacin segn su nivel de terminacin
Los inventarios se pueden catalogar segn su grado de terminacin en:

Inventarios de Materias Primas

Inventarios de Insumos y Materiales (Materias primas de segundo orden)

Inventarios de Productos en proceso

Inventarios de Productos terminados

Inventarios de Productos en Embalaje

Qu es la distribucin en planta?
La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos que
constituyen una instalacin sea industrial o de servicios. sta ordenacin
comprende los espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los
colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en
dicha instalacin. Una distribucin en planta puede aplicarse en una instalacin ya
existente o en una en proyeccin.

Objetivos del diseo y distribucin en planta

El objetivo de un trabajo de diseo y distribucin en planta es hallar una


ordenacin de las reas de trabajo y del equipo que sea la ms eficiente en
costos, al mismo tiempo que sea la ms segura y satisfactoria para los
colaboradores de la organizacin. Especficamente las ventajas una buena
distribucin redundan en reduccin de costos de fabricacin como resultados de
los siguientes beneficios:
Reduccin de riesgos de enfermedades profesionales y accidentes de
trabajo
Se contempla el factor seguridad desde el diseo y es una perspectiva vital desde
la distribucin, de esta manera se eliminan las herramientas en los pasillos; los
pasos peligrosos, se reduce la probabilidad de resbalones, los lugares insalubres,
la mala ventilacin, la mala iluminacin, etc.
Mejora la satisfaccin del trabajador
Con la ingeniera del detalle que se aborda en el diseo y la distribucin se
contemplan los pequeos problemas que afectan a los trabajadores, el sol de
frente, las sombras en el lugar de trabajo, son factores que al solucionarse
incrementan la moral del colaborador al sentir que la direccin se interesa en ellos.

Incremento de la productividad
Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de
diseo y distribucin logran aumentar la productividad general, algunos de ellos
son la minimizacin de movimientos, el aumento de la productividad del
colaborador, etc.
Disminuyen los retrasos
Al balancear las operaciones se evita que los materiales, los colaboradores y las
mquinas tengan que esperar. Debe buscarse como principio fundamental, que las
unidades de produccin no toquen el suelo.
Optimizacin del espacio
Al minimizar las distancias de recorrido y distribuir ptimamente los pasillos,
almacenes, equipo y colaboradores, se aprovecha mejor el espacio. Como
principio se debe optar por utilizar varios niveles, ya que se aprovecha la tercera
dimensin logrando ahorro de superficies.
Reduccin del material en proceso
Al disminuir las distancias y al generar secuencias lgicas de produccin a travs
de la distribucin, el material permanece menos tiempo en el proceso.
Optimizacin de la vigilancia
En el diseo se planifica el campo de visin que se tendr con fines de
supervisin.

La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e


implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin
estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se

llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios


se

usa

para

proporcionar

una

direccin

general

una

compaa

(llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de


desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de
la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas
aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde lascampaas electorales a competiciones deportivas y juegos
de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica
de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera
de estas reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones
herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo
sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua de
procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia,
ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la
directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el
alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento econmico,
humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias,
que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores
distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca
especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como
marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los
propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.

PROCESO DE SIMULACION
Antes de especificar los aspectos ms importantes que se presentan al formular
problemas de simulacin, ser til definir esta. La simulacin es la utilizacin de un
modelo de sistemas, que tiene las caractersticas deseadas de la realidad, a fin de
reproducir la esencia de las operaciones reales. Tambin se le ha definido como
una representacin de la realidad mediante el empleo de un modelo u otro sistema
que reaccione de la misma manera que la realidad, en un conjunto de condiciones
dadas. Ninguna de estas definiciones incluye todos requisitos fundamentales de
esta, como son, el uso de los modelos matemticos, las computadoras, los
procesos estadsticos o estocsticos, los casos las suposiciones y los cursos de
accin alternativos. La definicin ms general y amplia de esta: una tcnica
cuantitativa que utiliza un modelo matemtico computarizado para representar la
toma real de decisiones bajo condiciones de incertidumbre, con objeto de evaluar
cursos alternativos de accin con base en hechos y suposiciones.

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