Unidad 1

Fundamentos de
Administracin
Principios de Administracin.
Actividad 1.

Alumno: Jess Martnez Espinoza.

Matricula: ES1421000992
Profesora: M.A. Rosa Corts
Aguirre

Indicaciones:
Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la funcion que desempena el administrador en las
siguientes actividades:
Cualitativa: con enfoque a las personas.
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacion.
Retoma la investigacion y elabora un documento en el cual describas la importancia de la
responsabilidad social y tica del administrador.
Consulta en el aula virtual, la Rbrica de evaluacion para que conozcas como ser evaluada tu
aportacion.
Publica tu aportacion en el blog personal y espera comentarios de alguno(a) de tus companeros(as),
adems debers comentar una de las aportaciones hechas por ellos(as).
Elabora una nueva version enriquecida con los comentarios realizados por tu companero(a).
Guarda la nueva version de tu trabajo con la nomenclatura IFAM_U1_A1_XXYZ. Sustituye las XX por
las dos letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial de tu
apellido materno y envialo a la seccion de Tareas.

La administracion no est peleada con el liderazgo sino todo lo contrario van juntas de la mano ya que
para poder administrar un departamento, rea, empresa u hogar tienes que convencer a los que te
rodean de lo que piensas mejorar, entendiendo que entiendes a todas las partes involucradas lo que te
hace un mejor lider.
Elegi el siguiente articulo ya que muestra parte de los principios del senor Fayol y tambin parte de la
actividad.

Cada ao, la Fundacin Schwab busca por el mundo a excepcionales innovadores sociales,
con modelos de negocio que han demostrado ser motores del cambio social y ambiental. Cules
son las cualidades que comparten los emprendedores sociales premiados por la institucin? Y
qu pueden decirnos acerca del buen liderazgo?[1]

1. Los grandes lderes tienen integridad: Christie Peacock, fundadora y presidente de Sidai frica:
Las personas tienen que creer en ti y creer que eres fiel a la vision. Asi que tienes que transmitirlo en la
forma en que vives y trabajas y que tus acciones coincidan con tus palabras.
2. Los grandes lderes no aceptan el pobre desempeo: Duncan Maru, de la organizacion Possible,
sabe que eres tan bueno como lo es tu equipo. "Cualquiera que dirija una organizacion entiende la
importancia del talento. Sin embargo, muchas empresas sociales en fases iniciales son impacientes,
economizan en la contratacion o no cambian a la gente con suficiente rapidez cuando las cosas no estn
funcionando. Tienes que ser agresivo y brutalmente honesto con tu talento".
3. Los grandes lderes no subestiman el valor de la confianza: Tomate tiempo al principio para
construir la confianza en las colaboraciones pblico-privadas, aconseja Ernest Darkoh, socio fundador de
BroadReach Healthcare: "Hay que invertir tiempo previamente, antes de que puedas comenzar a ejecutar
algo significativo".
4. Los grandes lderes desafan el statu quo: Jen Hyatt fundo Big White Wall, una comunidad digital
para personas con problemas de salud mental afirmo: "Trastocamos el modelo vertical de los gobiernos y
las empresas que prestan servicios a las personas. Ahora las personas pueden crear y participar
colaborativamente en la prestacion de sus propios servicios. Tienes que trabajar con el sitio que ostenta
el poder en el sistema, incluso mientras desafias constructivamente los modelos dominantes".
5. Los grandes lderes no escatiman: La emprendedora social colombiana Catalina Escobar, quien
preside la Fundacion Juan Felipe, detallo que prestar atencion a los indicadores de excelencia dar los
mejores resultados. "Si llevas lo peor a los pobres, ests extendiendo la pobreza y la miseria. Pero si les
llevas lo mejor, habr una transformacion social".

6. Los grandes lderes empoderan a la mujer: Maysoun Odeh Gangat senalo que facilitar que las
mujeres puedan comunicarse honesta y abiertamente es crucial. Ella cofundo la estacion palestina Radio
NISAA, con sede en Ramala, y anima a que las mujeres que aspiran a liderar sigan avanzando: "No se
sientan desmotivadas. Las restricciones pueden superarse si tenemos constancia y paciencia".
7. Los grandes lderes invierten en la creatividad: No ignores el poder transformador del arte,
apunto Tim Jones. El director de Artscape integra a los artistas en las ciudades y refiere que "la creacion
creativa de espacios (placemaking) puede ser un catalizador para crecer las economias locales y
construir la cohesion social".
8. Los grandes lderes se rigen por valores: "Nuestros valores crean nuestro valor", agrego Kristin
Groos Richmond, cofundadora de Revolution Foods. "Alinate con un equipo, un consejo e inversionistas
que crean en tu mision".
9. Los grandes lderes mantienen su atencin en la recompensa: Nunca pierdas de vista tu mision
social ni te aferres a tu modelo a expensas de solucionar el problema. "Los buenos lideres comienzan
con ellos mismos", advirtio Gonzalo Munoz, de TriCiclos. "Enamorate de la causa que tratas de resolver, y
no necesariamente de tu organizacion".
10. Los grandes lderes re-imaginan todo: Jonathan Hursh, fundador y CEO de Utopia, aconsejo
pensar en grande e "imaginar un mundo que sea muy, muy diferente al que hemos heredado".

Cualitativa: con enfoque a las personas.

Los grandes lderes no escatiman: La emprendedora social colombiana Catalina Escobar, quien
preside la Fundacion Juan Felipe, detallo que prestar atencion a los indicadores de excelencia dar los
mejores resultados. "Si llevas lo peor a los pobres, ests extendiendo la pobreza y la miseria. Pero si les
llevas lo mejor, habr una transformacion social".

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.

Los grandes lderes no aceptan el pobre desempeo: Duncan Maru, de la organizacion Possible,
sabe que eres tan bueno como lo es tu equipo. "Cualquiera que dirija una organizacion entiende la
importancia del talento. Sin embargo, muchas empresas sociales en fases iniciales son impacientes,
economizan en la contratacion o no cambian a la gente con suficiente rapidez cuando las cosas no estn
funcionando. Tienes que ser agresivo y brutalmente honesto con tu talento".

3. Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

Los grandes lderes desafan el statu quo: Jen Hyatt fundo Big White Wall, una comunidad digital
para personas con problemas de salud mental afirmo: "Trastocamos el modelo vertical de los gobiernos y
las empresas que prestan servicios a las personas. Ahora las personas pueden crear y participar
colaborativamente en la prestacion de sus propios servicios. Tienes que trabajar con el sitio que ostenta
el poder en el sistema, incluso mientras desafias constructivamente los modelos dominantes".

Retoma la investigacin y elabora un documento en el cual describas la importancia de la

responsabilidad social y tica del administrador.

La responsabilidad social de un administrador tiene mucha importancia en que la sociedad tiene es la

que nos rige independiente de sus normas y principios de las comunidades, entidades o paises, aqui el
administrador juega un papel importante en cuanto como adapta las normas de la sociedad que lo regula
a las dems sin afectar ambas partes y que la empresa funcione de manera tangible, por citar un
ejemplo: Coca Cola es una empresa a nivel mundial, como es que funciona en cualquier parte del
mundo?, debido a que sus valores se adaptan de manera global a cada pais ya que toman el punto
importante que es el consumidor por que como personas tenemos la misma forma de pensar o regirnos
como Paz, Armonia, Salud, todas persiguen estos objetivos de manera diferente pero el resultado es el
mismo. De ahi la importancia del administrador y sus colaboradores que compran la misma idea.

En cuanto a la tica es fundamental ya que cada persona tiene principios y valores que si estos se ven
corrompidos, el administrador deja de creer en si mismo o sus ideales para adoptar valores de negocios,
esto quiere decir que no importa el resultado de lo que administra si no lo que puede obtener provecho,
ejemplo: El caso de Senor Blatter con la FIFA, que ahora la organizaci

Bibliografa.
[1]

http://prodigy.msn.com/es-mx/dinero/noticias/10-lecciones-de-l%C3%ADderes-emprendedores-

sociales/ar-BBoqoIn?li=AAggPN5