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Cuando una empresa hace una inversin incurre en

un desembolso de efectivo con el propsito de


generar en el futuro beneficios econmicos que
ofrezcan un rendimiento atractivo para quienes
invierten. Evaluar un proyecto de inversin consiste
en determinar, mediante un anlisis de costobeneficio, si genera o no el rendimiento deseado
para entonces tomar la decisin de realizarlo o
rechazarlo.

Existen dos motivos para que la empresa realice


las inversiones:
Por excedente de recursos

Por necesidades especficas

Es un plan de accin para la utilizacin productiva


de los recursos econmicos de que dispone una
empresa, que son sometidos a un anlisis y
evaluacin para fundamentar una decisin de
aceptacin o rechazo.

Es un plan que se le asigna determinado monto de


capital y se le proporcionan insumos de varios tipos
(materiales, humanos y tcnicos),y su objetivo es
obtener un rendimiento en un plazo determinado.
Esto implica inmovilizar recursos a largo plazo.
O bien, es cualquier alternativa de las empresas para
generar beneficios econmicos en un futuro, a travs
de un perodo relativamente a largo plazo, mediante
el desembolso en el presente de una importante
cantidad de recursos.

Complementarios

Sustitutos

Mutuamente Excluyentes

Dependientes

Independientes

Identificacin de la idea

Administracin de la inversin

Estudio de preinversin
Evaluacin de los resultados
Decisin de inversin

Consta de:
Perfil
Estudio de prefactibilidad
(Anteproyecto)
Estudio de factibilidad
(Proyecto)

Se elabora a partir de la informacin existente o de


primera mano:
El juicio o sentido comn.
La opinin que da la experiencia.
El perfil permite seleccionar diversas alternativas
que por razones de peso es la ms atractiva, pero en
trminos muy generales.

Proyectar significa proponer el plan para la


consecucin de un objetivo, con base a fuentes
secundarias de informacin, no tiene la profundidad
y precisin de un proyecto. Sus etapas son:
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio administrativo
Estudio financiero

Es el nivel ms profundo y final del proceso.


Resume lo ms importante y realizado finalmente.
Contiene toda la informacin del anteproyecto,
pero puntos ms finos, precisos y de detalle, al
grado de poder tomar una decisin de aceptacin
o de rechazo.

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