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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
DESAFIO PROFISSIONAL
A Indstria de Bebidas Pira passa por mudanas no modelo de gesto e busca solues
para o novo cenrio que se apresenta.
JARDIM MS
15 SETEMBRO 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
ECONOMIA
A Indstria de Bebidas Pira passa por mudanas no modelo de gesto e busca solues
para o novo cenrio que se apresenta.
Trabalho
de
Atividades
Prticas
Srie
da
JARDIM MS
15 SETEMBRO 2014
RESUMO
Diretoria
Geral
Gerncia
Gerncia
Gerncia
Gerncia
Industrial
Comercial
Administrativa
Financeira
- Programao e
Controle da
Produo;
-Movimentaes
Internas e
Expedio.
- Administrao
de Compras e
Vendas.
- Qualidade;
- Administrao
de Pessoas.
- Contas a Pagar
e
a
Receber;
- Custos;
- Contabilidade.
2.
Assumir responsabilidade
Atuar preventivamente
Autocontrole emocional
Capacidade de tomar decises
Capacidade de transferir conhecimentos
Criatividade
Delegar
Expressar-se e comunicar-se bem
Gerir conflitos
Habilidade tcnica
Iniciativa
Liderana
Negociar
Ser empreendedor
Determinao
Senso crtico
Legenda:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Paulo
Iran
X
X
X
X
X
-
X
X
X
X
-
Percebe-se que todo o processo de aperfeioamento deve estar focado nas pessoas, nas
suas peculiaridades, pois so delas que partem todas as aes. Faz se necessrio intervir na
sensibilizao e conscientizao para as mudanas das aes para tornar a rotina de trabalho
bem melhor, assim apresentamos os argumentos para as competncias e habilidades que so
deficitrias.
Competncias e Habilidades Deficitrias
1.
Assumir responsabilidade
Paulo
X
Iran
X
2.
Atuar preventivamente
3.
Autocontrole emocional
4.
5.
6.
7.
8.
Capacidade de transferir
conhecimentos
Criatividade
Delegar
9.
Gerir conflitos
10.
Habilidade tcnica
11.
Iniciativa
subordinados ao pai.
Liderana
12.
Negociar
13.
Ser empreendedor
14.
15.
Determinao
16.
Senso crtico
3.
CENRIO
O processo administrativo se tornou importante em qualquer situao de utilizao de
recursos. um processo dinmico e desta forma, varia de acordo com o momento
organizacional e dos gestores.
Segundo Drucker (1997), gestores e executores ainda no sabem como se comportar
dentro da empresa nem que ferramentas usar para obter os melhores resultados, pois ainda
vivem o paradigma de trabalhar para algum e no para a organizao.
Como toda organizao, a Indstria de Bebidas Pira enfrenta desafios e conflitos que
podem influenciar na prtica da gesto. Sendo a aprendizagem e desenvolvimento processos
inseparveis, conclui-se a inviabilidade de gesto dos sucessores Paulo e Iran, pois se
que possui a
proatividade como caracterstica predominante, pois, cargo de liderana exige postura firme,
bem posicionada e com iniciativas direcionadas a melhorias, ao qual proporcione condies
de atender s necessidades da organizao e seus trabalhadores de forma significativa e
eficiente no desempenho do processo produtivo, que possa estimular e avanar o
desenvolvimento para um nvel mais complexo, o que, por sua vez, serve de base para
aprendizagem dos filhos do Dr. Joo, pois no processo de ensinar e aprender, est implcita a
ideia de que o ser humano no passivo e no nasce pronto, mas sim, que est em constante
transformao, capaz de buscar conhecimentos tcnicos e tericos que proporcionam
condies para a prtica e eficincia na gesto de uma empresa, seja familiar ou no.
Covey (1989) cita que uma liderana proativa forte, precisa monitorar constantemente
a mudana no meio social, fornecendo a energia necessria para organizar os recursos na
direo certa, sintetizar um programa para o desenvolvimento contnuo do carter e da
eficcia individual.
4.
NOVAS FUNES
5.
10
Diretoria
Geral
Gerncia
Gerncia
Gerncia
Gerncia
Gerncia
Industrial
Comercial
Administrativa
Tcnica
Financeira
- Programao e
Controle da
Produo;
-Movimentaes
Internas e
Expedio.
- Administrao
de Compras e
Vendas.
- Qualidade;
- Administrao
de Pessoas.
- Marketing;
- Controle de
Qualidade.
- Contas a Pagar e
a Receber;
- Custos;
- Contabilidade.
- Logstica.
11
6.
CONSIDERAES FINAIS
12
trabalhador
em
lidar
com
diferentes
equipamentos
ou
processos,
torna-os
de
competncias,
apontam
para
intensificao
do
trabalho
13
14
7.
REFERNCIAS
como
antecipar
mudanas
no
mercado.
Disponvel
em:
http://www.administradores.com.br/entrevistas/administracao-e-negocios/sua-empresa-eproativa/69/. Acesso em: 12 setembro 2014.
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Disponvel
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