ERGONOMIA

Proyecto Michiquillay

ERGONOMA

Etimolgicamente deriva de las voces

griegas ergn = trabajo y gnomos=
leyes, es decir Leyes del trabajo.
La ergonoma es el estudio del trabajo
en relacin con el entorno en que se
lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con
quienes lo realizan (los trabajadores).
Se utiliza para determinar cmo
disear o adaptar el lugar de trabajo al
trabajador a fin de evitar distintos
problemas de salud.

ERGONOMA

El mal o desorden msculo

esqueltico es la enfermedad
ocupacional de mayor ndice.
Las tasas de incidencia de desorden
msculo esqueltico por cada 10.000
empleado oscilan entre 20 y 80 para
unidades de negocio individuales.
La
operacin
manual
contribuyente importante
Msculo Esqueltico.

es
al

un
Mal

ERGONOMIA
La ergonoma y la operacin manual estn presentes
en todos los aspectos del trabajo.
Trabajo de oficina
Trabajo de laboratorio
Sondajes
Conduccin
Labores de cocina

ERGONOMIA
Operacin Manual adecuada permite:
Eliminar lesiones y
mejorar la seguridad
Mejorar las condiciones de
trabajo
Mejorar la productividad
Mejorar la satisfaccin
con el trabajo
Reducir fatiga y stress

ERGONOMA
La ergonoma es la adecuacin del
ambiente de trabajo y de la labor o tarea a
su persona.
La ergonoma comprende diversos
aspectos, incluyendo:
Acondicionamiento del lugar de trabajo
Trabajo fsico.
Trabajo con equipos o herramientas.
Diseo del trabajo (Trabajo repetitivo,
trabajo en
turnos).
El ambiente de trabajo

ERGONOMA

la ergonoma puede conducir a:

Dolor de espalda
Dolor de cabeza y cuello
Dolor de hombro, brazo, mano y mueca
Dolor de pierna y pie
Problemas de circulacin
Molestias a la vista, dolor de cabeza
Fatiga general

ERGONOMA

La operacin manual insegura

puede ocasionar una variedad de
lesiones:
tensin y desgarro muscular
lesiones en msculos,
ligamentos, discos
intervertebrales y otras
estructuras de la espalda.
lesiones en tejidos suaves
como nervios, ligamentos y
tendones en muecas, brazos,
hombros, cuello y piernas
hernias abdominales
dolor crnico
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ERGONOMA
Acondicionamiento
del lugar de trabajo: GENERAL
Organice el equipo de manera de evitar
torsiones, estiramientos o inclinaciones
excesivos
rea suficiente para acceder y moverse en el
lugar de trabajo

Que permita cambiar

frecuentemente de postura
Almacenamiento para elementos
personales y del trabajo

ERGONOMA
Que puede hacer para evitar
lesione ergonmicas:
Evaluaciones Ergonmicas
Estiramientos y descansos
Acondicionamiento del lugar de
trabajo
Acondicionamiento del lugar de
trabajo: GENERAL
Verifique:

Bajos niveles de sonido

Buena calidad de aire

Temperaturas confortables

Evitar resplandores

Iluminacin adecuada

Postura correcta

OPERACIN MANUAL
Se denomina operacin manual a cualquier
actividad que requiera que una persona use
fuerza para:

Empujar
Izar
Jalar

Sujetar

Acarrear

ERGONOMA
Lesiones a la espalda:
Izar, empujar, jalar,
acarrear y sostener
someten a la espalda a
presin adicional lo que
puede ocasionar lesiones
graves e incluso
permanentes.
Cuando utilizamos la
fuerza, aplicamos presin
directa sobre nuestros
discos intervertebrales, lo
que puede conducir a un
protuberancia o ruptura del
disco.

ERGONOMA
Como se producen las lesiones por
operacin manual:
Movimientos repentinos, bruscos o
difciles de controlar
Inclinacin, estiramiento o torsin
excesiva
Posturas o posiciones incomodas
Trabajo repetitivo
Pesos excesivos utilice asistencia
mecnica cuando sea necesario

CONCLUSION

La ergonoma es una ciencia que, si se aplica con eficacia,

puede mejorar considerablemente las condiciones de
trabajo. Se pueden hacer mejoras diseando o
rediseando correctamente la manera en que se efectan
las tareas, el contenido de stas, los mtodos con los que
se manipula o instala el equipo, la manera en que se fijan
los horarios laborales, el equipo para efectuar un trabajo,
etc.
Unos cambios positivos en estos terrenos u otros pueden
ayudar a evitar lesiones y enfermedades - fsicas o
psicolgicas - provocadas por falta de atencin a los
principios de la ergonoma en el lugar de trabajo.
La aplicacin de las mejoras ergonmicas no tiene por qu
ser complicada ni difcil. Los trabajadores y la direccin
deben colaborar para evaluar las zonas con problemas
prioritarias y concebir soluciones.

DE NADA?