CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD

1. Identifique cada uno de estos siete rasgos conductas por su dimensin de

personalidad.
2. Escriba la letra apropiada en el espacio en blanco antes de cada reactivo
A. Extroversin
B. Afabilidad
C. Ajuste
D. Escrupulosidad
E. Apertura a la experiencia
1. D. el gerente influye en el seguidor para realizar el trabajo en la
forma en que el lder lo quiere.
2. A. el representante envi en forma oportuna el reporte de gastos
mensuales, como de costumbre.
3. B. el lder saluda en forma clida y amistosa a los seguidores
cuando llegan al trabajo.
4. E. el lder solicita ideas a los seguidores para agilizar el flujo de
trabajo
5. B. cuando un seguidor reclama a gritos, el lder, empasible le
explica lo que sali mal.
6. c. el lder permanece muy callado cuando se rene los visitantes
inesperados en la unidad de trabajo.
7. C. el lder cede ante un seguidor para evitar un conflicto.
APLICACIN DEL CONCEPTO 2
RASGOS DE PERSONALIDAD DE LOS LIDERES EFECTIVOS
Identifique cada una de las siguientes ocho conductas por sus rasgo. El lder puede
comportarse en forma eficaz o el comportamiento puede ser contrario a un
comportamiento de rasgo eficaz. Escriba la letra apropiada en el espacio en blanco
antes de cada reactivo
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.

DOMINIO
GRAN ENERGIA
CONFIANZA PERSONAL
LOCUS DE CONTROL INTERNO
ESTABILIDAD
INTEGRIDAD
INTELIGENCIA
FLEXIBILIDAD
SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMAS
1. A. el lder participa en hacer que funcione la lnea de produccin
2. I. el lder anuncia a un seguidor que puede tomarse libre el martes de
la siguiente semana. Pero al da siguiente el lder le informa que ha
cambiado de opinin
3. H. el lder anuncia a un seguidor que puede tomarse libre el martes de
la siguiente semana. Pero al da siguiente el lder le informa que ha
cambiado de opinin.
4. G. el lder escucha con atencin la que del seguidor luego la
parafraseaba
5. C. el lder de la situacin 8 continua trabajando para resolver el
problema en su quito intento.

6. D el lder comenta a su gerente que el desempeo deficiente de su

unidad no es su culpa afirma que sus empleados son holgazanes y no hay
nada que pueda hacer para mejorar su desempeo.
7. E el lder informa a su gerente que su departamento est a tiempo
para cumplir en el plazo acordado, con esperanza de poder ponerse al da
antes de que el jefe se entere.
8. F. el lder asigna una tarea a un seguidor con instrucciones muy
concretas. A continuacin el lder asigna otra tarea a un seguidor distinto y
le dice que la realice como desee
APLICACIN DEL CONCEPTO 3
TEORIA DE LA MOTIVACION DE LOGRO.
Identificar cada uno de las 5 conductas siguientes en base a su necesidad,
escribir la letra apropiada en el espacio en blanco previo a cada reactivo. Las
personas pueden comportarse con base en una fuerte necesidad o el
comportamiento puede ser el opuesto, al indicar una necesidad dbil, tambin
exprese como el comportamiento satisface la necesidad y predice el
desempeo.
A. LARGO
B. PODER
C. AFLIACION
1. C. la persona rehsa ser portavoz del grupo.
2. B. la persona charla con un compaero de trabajo con
quien estuvo antes en desacuerdo para resolver el conflicto en
forma pacifico.
3. A. la persona trabaja arduamente para cumplir un plazo
acordado.
4. C. un contador pblico se ha ofrecido como voluntario
para calcular el anlisis.
5. financiero para el caso del grupo. Y para hacer las
presentaciones ante el grupo.
6. C. el compaero de trabajo de la situacin se ha decidido a
no ser el primero en actuar para resolver el conflicto en la otra
persona; pero cuando esta venga a l, se mostrara dispuesto a
resolver el conflicto.