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Y ALMACENAMIENTO
Control de Inventarios de Demanda
Determinstica Variable con el Tiempo
[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]
Se asume que los pedidos llegan en el inicio del periodo en el que son requeridos. Se asume que
se conoce el lead time de cada pedido, pero este (el lead time) no se tendr en consideracin en
este anlisis.
El costo de la unidad no depender del tamao del pedido (no se consideran descuentos por
tamao de pedido).
Los costos de los artculos no variarn con el tiempo (la inflacin se asume con un valor muy
bajo y despreciable)
A cada artculo se le da un manejo completamente independiente con respecto a los otros
artculos.
Se asume que se conoce con certeza el Lead Time de reabastecimiento, de modo que se pueda
calcular que la entrega de cada pedido ocurra exactamente al inicio de cada periodo.
Se asume que cada pedido es entregado en su totalidad y no de forma parcial o por lotes.
Por razones de simplicidad, el costo de mantener el inventario ser aplicado sobre el inventario
del final de cada periodo.
EJEMPLO 1. Demanda Determinstica Variable Con El Tiempo.
Tabla 1. Demanda Determinstica variable con el Tiempo.
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La empresa estima que el precio fijo de alistamiento () es de $54 por pedido y el costo de
llevar el inventario () es de 0.02 $/$/. El costo del artculo () es de $25/.
1.1
Como se vio anteriormente, se debe hacer un pedido que satisfaga la demande de un nmero
determinado de periodos. Si el valor de hallado no coincide con los requerimientos
necesarios para un nmero entero de periodos, lo que se hace es tomar el valor ms cercano al
valor .
Tomemos como ejemplo el problema planteado en el Ejemplo 1. Para este problema especfico
tenemos que:
=
1.200
=
= 100 [/]
12
12
2 $54 100[./]
164[]
20[$/. ] 0,02[($/$)/]
Analicemos ahora la seleccin del valor de pedido para el inicio de enero, de este problema
usando los valores presentados en la Tabla 3:
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Tabla 1. El EOQ de 164 unidades est entre los valores 84 y 214 necesarios para satisfacer los
requerimientos hasta el mes 3 y 4 respectivamente.
Tomamos el valor del cuarto mes (214) porque es ms cercano al que lo que es el valor
del tercer mes (84). El anterior anlisis se debe aplicar para el inicio de cada uno de los periodos
que comprenden el horizonte de planeacin como se puede observar en la tabla siguiente.
Tabla 4. Resultado al usar el mtodo del tamao ptimo de pedido EOQ.
Comparando los resultados de la Tabla 2 (mtodo de los tres meses) con los de la Tabla 4,
apreciamos que el costos total de inventario bajo de un valor de $663,20 a un valor de $643,20.
EL METODO WAGNER-WHITIN
En 1958, Wagner y Whitin desarrollaron un algoritmo que minimiza los costos de mantener y
preparar el inventario basndose en un supuesto adicional a lo ya visto en este captulo. Dicho
supuesto asume que el patrn de demanda debe terminar al final del horizonte de planeacin, o
equivalentemente, el inventario al final del horizonte de planeacin debe ser preestablecido, el
cual usualmente es igual a cero.
OPCIN 1: ordenar diez unidades al inicio del mes uno y 62 unidades al inicio del mes dos, para
este caso solo se tendran los costos de ordenar porque no se incurrira en costos de mantener
inventario. El costo sera entonces:
(1) + = $54 + $54 = $108
OPCIN 2: ordenar suficientes unidades al inicio del mes uno para que cumpla con los
requerimientos del mes uno y dos. De esta forma se tendrn costos de ordenamiento y costos
de mantener inventario. Los costos seran entonces:
= 1 + 2
= $54 + 62[] 0,40[$/./] 1[] = $78,80
Como se puede apreciar los costos de la opcin dos son menores que los costos de la opcin
uno, por lo tanto tenemos que (2) = $78,80.
F(3)
Para establecer los costos hasta el tercer mes podemos usar cualquiera de las siguientes tres
opciones:
OPCION 1: cubrir los requerimientos hasta el final del mes dos y pedir 12 unidades al inicio del
tercer mes.
= (2) + = $132,80
OPCION 2: realizar un primer pedido que dure todo el primer mes y luego hacer un pedido al
inicio del segundo mes que cubra los requerimientos hasta el tercer mes.
= (1) + +
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De esta forma, se siguen evaluando todos los meses hasta llegar al ltimo del horizonte de
planeacin. Ntese que este mtodo nos dar la solucin ptima del problema pero con un
esfuerzo computacional muy grande. Para reducir dicho esfuerzo aplicamos la segunda
propiedad del algoritmo Wagner-Whitin vista anteriormente. As, si para un periodo se tiene
que:
() >
() > /
Esto lo que nos muestra es que no es conveniente ordenar la demanda de este mes en un mes
anterior ya que los costos de mantener el inventario sern mayor que los costos de
ordenamiento. En conclusin se puede decir que para un periodo en el cual esto se cumpla, se
debe efectuar la orden de su demanda () al inicio de dicho periodo . Lo que es lo mismo, el
inventario debe ser cero al inicio de dicho periodo y dicho periodo debe considerarse como el
comienzo de un nuevo horizongte de planeacin. Asi, el algoritmo Wagner-Whitin se aplicara
por grupos a traves de todo el horizonte de planeacin y no por el horizonte completo lo cual
mejora su eficiencia y reduce el esfuerzo computacional.
En el caso de la Tabla 1.1 del EJEMPLO 1.1, se tiene que:
/ =
$54
= 135 [ ]
20[$/. ] 0,02[($/$)/]
Teniendo en cuenta lo anterior, ntese que para el Ejercicio 1., el primer mes en el que esto se
cumple es el mes cinco, en donde la demanda es mayor que 135, por esto, este mes se
considera como el inicio de un nuevo horizonte de planeacin que va desde el mes cinco hasta
el mes diez, en donde de nuevo la demanda es mayor a 135. As se tendr un tercer y ltimo
horizonte de planeacin que va desde el mes diez hasta el mes doce en donde la demanda final
se supone igual a cero.
As, usando el algoritmo para darle solucin al Ejemplo 1., obtenemos los resultados de 5. Como
se puede apreciar, los costos totales del inventario se reducen comparndolos con los obtenidos
usando el mtodo de los tres meses (Tabla 2) el mtodo de la cantidad econmica de pedido
(Tabla 4).
A pesar de lo visto con los tres ejemplos anteriores en donde qued demostrado que el
algoritmo Wagner-Whitin reduce los costos totales de inventario, este algoritmo presenta las
siguientes desventajas por la cuales no ha tenido mucha aceptacin en la prctica:
1. La complejidad del algoritmo con respecto a otros mtodos lo hace ms difcil de entender y
usar en la prctica
2. El esfuerzo computacional puede llegar a ser demasiado grande se la propiedad 2 del
algoritmo no se cumple, sea que para cierto periodo , la demanda () sea mayor que /.
3. El asumir que los pedidos solo se pueden hacer al inicio de cada periodo definido. Si por
alguna razn se presenta la oportunidad de hacer pedidos en periodos ms cortos,
automticamente el esfuerzo computacional del algoritmo crece debido a la subdivisin de
dichos periodos.
4. El algoritmo Wagner-Whitin pierde importancia debido a su complejidad si se tienen en
cuenta todos los costos relacionados al inventario como los son por ejemplo los costos de
control.
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