Aula: B113

Nombre: Jonathan Zambrano

Asignatura: Liderazgo

Fecha: 2015-10-19
NRC: 3030

TEORA X
ee Y
La teora conocida como X
Y fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960
mediante el libro El lado humano de la empresa basndose en la motivacin personal.
Para el autor, estaran diferenciados por una serie de rasgos que afectarn al rendimiento
de los seguidores pero tambin a su motivacin y a la manera en que se relacionarn con
sus responsables.
Lejos de existir un modelo perfecto, ambos pueden ser beneficiosos en ciertas
circunstancias aunque traen consigo ciertas repercusiones sobre la libertad de los
trabajadores y la eficiencia de la gestin. Estos estilos estn en oposicin directa.

El estilo de liderazgo X
Es muy autoritario y asume que la poblacin laboral es en gran parte perezosa y carente
de motivacin. En este modelo de liderazgo, los trabajadores necesitan un alto nivel de
supervisin, con el alcance del control rigurosamente restringido a travs de la estructura
de gestin de la organizacin. Los empleados necesitan un programa de trabajo lleno de
incentivos para trabajar duro, y en general evitan a toda costa tener responsabilidades.

El estilo de liderazgo Y
Asume que los empleados tienen determinacin, son ambiciosos y buscan desempear
papeles ms importantes dentro de la empresa. Este estilo de liderazgo fomenta la
creatividad en la poblacin laboral, basndose en la creencia de que la productividad
aumenta cuando los empleados tienen la oportunidad de crecer hacia nuevos desafos
fsicos y mentales.

Web grafa:
http://www.ehowenespanol.com/teoria-del-liderazgo-mcgregor-info_454505/
http://blog.sage.es/economia-empresa/la-x-y-la-y-del-liderazgo-segun-mc-gregor/