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Gua de preparacin casos de Gobierno de

Personas: cuadros para el anlisis
Manuel Alczar

Borrador PAD Escuela de direccin 29 de mayo de 2014

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1. Primer paso: Elabora una lista con los personajes del caso

2. Segundo paso: decisiones de los personajes del caso

Examinar para cada directivo, las decisiones que ha tomado, y tratar de inducir qu motivos han podido
predominar, si se da cuenta o no, etc.

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Cuadro 1
(elaborar un cuadro como ste, para cada decisin relevante que toma cada protagonista)

Decisin del
de hacer

MT (hacia familia del

decisor)!

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Eficacia familiar!
Atractividad !
Unidad familiar!

!!
!
!

Alternativa 1!

Alt. 2!

Alt. 3!

Aprendizajes!
Positivos o negativos en el
decisor, familia y empresa

Aprendizajes evaluativo
(positivo o negativo) que puede
producirse en el decisor

Dinero que lleva !

a casa!
Cantidad y calidad !
del tiempo dedicado !
a familia

MT: (hacia algn

afectado directo)!

MT (hacia empresa)!
Eficacia de la empresa!

!
!

Atractividad de la
empresa!
Unidad de la empresa

!
!

Cifras!
Aprendizaje operativo!
(+ o -)!
Aumenta o se pierde
confianza !
en intenciones

Aprendizajes que pueden

darse en la organizacin:!

!
!

Operativo (saber distintivo)!

Unidad (aprendizaje
estructural: aumenta o
disminuye la confianza)

MI
ME

!
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3. Tercer paso: Sntesis de cualidades de los protagonistas

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Cuadro 2

Cuadro 3

Cuadro 4

Cuadro 5

VALORES DE LA
ORGANIZACIN

SABER DE LA
ORGANIZACIN

ESTILOS

APORTES PARA MEJORAR

INTENCIONES!
Grado de mRxmT!
Quiere?

Competencias!

Comunicacin y participacin

Confiaras en l?!
Lo contrataras? Si/No,

Abdicante/Delegante/Absorbente!
Da participacin, comunica!
(cp. 7 y 8 libro GP)

Indica qu le falta. En qu hay que ayudarles a

mejorar!
Puede, sabe, quiere?

Sabe?

Persona!
Nombre

Lder (o Tirano/manipulador)!
Solidario, Sincero, justo, tenaz,
sobrio, leal!
(cp. 6 libro GP)

Estratgicas!
Maneja bien
el negocio?

John
Smith!

Tu evaluacin debes ponerla

despus de haber llenado el cuadro 1

Ejecutivas!
Mandar
bien?

Elena
Aranda!

GLOBAL!
(nt.
Octgono)

4. Cuarto paso: Estado de la organizacin!

Embudo de diagnstico!
Ubica la empresa del caso, y/o el departamento de que se trate.!
Puedes compararlo, para contrastar, con los de otros casos vistos

Eficacia baja
Unidad alta!
(cuidado genuino por desarrollo
integral de las personas)

Eficacia Media

Eficacia alta

!!

Unidad poca!
(desinters por la gente)
Unidad Baja !
(apata, injusticia, abusos)

!!

!!
!!
!!
!!
!!
!!
!!
2

!!

5. Quinto paso: Octgono:!

Ahora ya est en mejores condiciones de sintetizar, con brevedad, el diagnstico, en base a los anteriores
anlisis.!

Octgono
Estrategia!

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!
!

Sistemas

EF

Saber genrico!
(agrdo cdro 3)!

Estilos!
(agrdo cuadro 4)

ER

Misin externa!

Valores!
(agrdo cuadro 2)!

Misin interna

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!
!
Saber especfico!
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!!
!!

6. Sexto paso. Lista sntesis de problemas:!

Ahora hay que ver quien es el responsable de ocuparse de cada asunto que haya que corregir

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Cuadro !
Lista de problemas en la situacin
#

Problemas

A quin le compete resolverlo?!

Se sugiere ponerlos por orden jerrquico

Responder a pedido de permiso

Superior directo del solicitante

Supervisor NN abdica de sus funciones

Superior directo del supervisor

Posibles alternativas factibles

Jefe de turno

Incompetencia del supervisor de

mecanizado

Gerente de fbrica

Mandos abdicantes

Gerente general

7. Sptimo paso: Para cada responsable, examina qu haras tu en su posicin, para cada uno de los
problemas. Tantos cuadros como nmero de problemas detectados.

Cuadro
(elaborar un cuadro como ste, para cada decisin relevante que toma cada protagonista)

Decisin del
de
hacer

MT (hacia familia
del decisor)!

!
!
!

Eficacia familiar!
Atractividad !
Unidad familiar!

Alternativa 1!

Alt. 2!

Alt. 3!

!!
!
!

Dinero que lleva a

casa!

Aprendizajes!
Positivos o
negativos en el
decisor, familia y
empresa
Aprendizajes
evaluativo (positivo o
negativo) que puede
producirse en el
decisor

Cantidad y calidad
del tiempo
dedicado a familia

MT: (hacia algn

afectado directo)!

MT (hacia empresa)!
Eficacia de la
empresa!

!
!

Atractividad de la
empresa!
Unidad de la
empresa

!
!!
!

Cifras!

Aprendizajes que
pueden darse en la
organizacin:!

Aprendizaje
operativo (+ o -)!

Operativo (saber
distintivo)!

Aumenta o se
pierde confianza
en intenciones

!
!

Unidad (aprendizaje
estructural: aumenta
o disminuye la
confianza)

MI
ME

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8. Octavo paso: Plan de accin!
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Piensa ahora cmo llevaras a cabo esa decisin. En el trabajo en equipo, puedes simular con
otros compaeros del equipo.!

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Por ejemplo:!
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Vender empresa!
- asesorarme legalmente!
- Asesorarme en la valorizacin!
- Proponer precio de venta!
- Prepararse para negociar!

Renunciar al trabajo:!
- estudiar otras opciones profesionales con antelacin!
- Definir fecha de salida!
- Plan de salida: antelacin para avisar y negociar liquidacin, cerrar pendientes,