Administracin Estratgica, Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratgica, cmo se

relacionan estos conceptos?

Todas las organizaciones para crecer, generar utilidad y mantenerse en el mercado
deben tener claro para donde van, definiendo su direccionamiento estratgico.
Estas tres definiciones van de la mano, las tres determinan los objetivos y planes a
largo plazo, acciones a tomar y recursos requeridos para alcanzar las metas, as:
Los objetivos (Establecimiento), la estrategia (formulacin) se realiza con anlisis
DOFA y cambios y logros de la administracin (actividades) se revisan los principios, la
misin y la visin.
La planeacin y la estrategia son lineamientos que orientan a la administracin en la
toma de decisiones, para permitir contar con buenos resultados, se debe tomar
conciencia que, para cumplir con las metas deben realizarse cambios en el da a da
planteando objetivos (Claros y bien definidos) medibles con indicadores de gestin que
reflejen datos veraces - fiables y alcanzables, realizando acciones de mejoramiento
continuo y presupuestando los recursos necesarios para cumplirlos (Humanos, fsicos,
financieros y tecnolgicos).
Se debe contar con participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de las
compaas, para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro.
Las tres, tienen un elemento en comn la visin y objetivos de las organizaciones y esta
con sus lderes, colaboradores y su entorno, ya que esta ayuda a determinar el horizonte
de la compaa, por medio de una estrategia diferenciadora, la cual hace que la
empresa logre un posicionamiento en el mercado.
Referencias:
http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/
https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/
https://books.google.com.co/books?
hl=es&lr=&id=8Flzg6f8dOsC&oi=fnd&pg=PA39&dq=Administraci%C3%B3n+Estrat
%C3%A9gica,+Estrategias+Gerenciales+y+Gerencia+Estrat
%C3%A9gica&ots=g5jwSJZGLG&sig=C-4i6pBj94tJiGd1Ykyc6Ap8GI#v=onepage&q=Administraci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%2C
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PATRICIA RODRIGUEZ CHAVES

TENIENDO CLAROS LOS TRES CONCEPTOS ENUNCIADOS: ADMINISTRACIN

ESTRATGICA, ESTRATEGIAS GERENCIALES Y GERENCIA ESTRATGICA,
CMO SE RELACIONAN ESTOS CONCEPTOS?

Para que una organizacin surja y sea reconocida necesita de mltiples factores que le
ayuden a alcanzar aquellos objetivos y metas propuestas
Para ello se tienen en cuenta una serie de pasos por decirlo de esa manera que le
permitan establecerse en el mercado y en su entorno.
Estos pasos a seguir son:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA:
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos, como lo sugiere
esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el
marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la
investigacin y el desarrollo, y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una
organizacin
Bsicamente es el proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes
estratgicos y, despus, acte conforme a ellos.
ESTRATEGIAS GERENCIALES:

Las estrategias gerenciales son una bsqueda deliberada por un plan de accin que
desarrolle la ventaja competitiva de la institucin, y la multiplique. Formular la estrategia
gerencial de una institucin, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo,
continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes.

Se podra decir que son aquellas que se desarrollan a travs de un plan, en el cual se
integran las principales metas y polticas de una organizacin, estableciendo la
secuencia coherente y armnica de las acciones por realizar, con el fin de lograr una

situacin viable y original con los recursos adecuados, as como anticipar en el entorno
y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

GERENCIA ESTRATEGICA:
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios,
donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen estrategias para
lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la
empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro.

Teniendo en cuenta estas tres definiciones podemos darnos cuenta que van entre
lazadas ya que cada una de ellas conlleva a la realizacin de la otra. Es por ello que se
considera la estrategia como el patrn de una serie de cosas que ocurren en un tiempo
determinado.
Dicho tiempo puede ser la creacin de polticas para alcanzar las metas y determinar los
objetivos ya sean a corto o largo plazo, la implementacin de cada una de ellas permite
establecer las acciones a emprender al igual que los recursos que se necesitan para
lograr esto.
Con la implementacin de matrices tales como: DOFA, EFE, EFI, PEYEA, MPY, IE,
MCPE, GRAN ESTRATEGIA. Con ellas el gerente debe desarrollar frmulas adecuadas
a las demandas propias de la empresa y emplearlas para que la organizacin sea
exitosa.
Una organizacin es un ente complejo que interacta y reacciona frente a un turbulento
medio ambiente externo. Es esencial enfrentarse a este problema de manera lgica y
sistemtica, de lo contrario, la mente se confunde por la variedad y el nmero de
factores implicados.
Cuando el lder o gerente de la empresa logra desarrollar un buen papel y tiene bien
definido sus objetivos y lo que desea lograr tendr siempre una ventaja sobre aquellas
que no tienen nada definido o no tienen claros sus objetivos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribucin y asignacin de recursos, control
de las operaciones y diseo de acciones correctivas. Les compete tambin comunicar e
informar a los niveles estratgico y operativo. Las actividades elementales de cualquier
gerencia son, por lo tanto, en funcin de la planificacin estratgica, establecer
objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas
y retroalimentar la planificacin.

Administracin Estratgica: proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un

negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias
Estrategias Gerenciales: permite a la organizacin ser proactiva en vez de reactiva en
la formulacin de su futuro.
Es la planeacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten a la empresa lograr
sus objetivos. Incluye identificar debilidades y fortalezas internas de la organizacin
Gerencia Estratgica: es una herramienta para administrar y ordenar los cambios,
donde se definen los objetivos de la organizacin y se establecen estrategias para
lograrlo y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la
empresa para tomar las decisiones que corresponden a las demandas del ambiente
inmediato y futuro
Cmo se relacionan estos conceptos?
Considero que estos tres conceptos son fundamentales y van de la mano para dirigir la
organizacin y llevarla a cumplir los objetivos alcanzando un nivel de eficacia y
eficiencia
Las 3 buscan planear estrategias dependiendo del mercado en el que se encuentre la
organizacin, analizando debilidades y fortalezas; Generando polticas y ciclos de PHVA
en donde identifican procesos fundamentales y estrategias de planificacin donde una
actividad cobra direccin, reparten funciones desde diferentes reas de la empresa y es
ah donde las gerencias adoptan orientaciones de distribucin y asignaciones de

recursos, mantienen un control constante en todos los procesos y toman las

correcciones necesarias si el caso lo amerita.
Bsicamente todas las empresas implementan estas estrategias despus de una
planificacin con el fin de orientar la visin y cumplir todos los objetivos de la empresa.

http://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/
http://admindeempresas.blogspot.com.co/2009/11/la-gestion-gerencial-concepto-e.html

Buenas Noches
Administracin Estratgica, Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratgica, cmo se
relacionan estos conceptos?
los tres conceptos se relacionan en la administracion de empresas pues estos
conceptos determinan los planes y objetivos todas las acciones que se deben tomar y lo
que se requiere para poder alcanzar las metas de la organizacion,
las organizaciones se relacionan con los tres conceptos y estos con sus lderes y areas
y su entorno, ya que determinan el horizonte de la compaa, por medio de una
estrategia diferenciadora, la cual hace que la empresa logre un posicionamiento.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA: consiste en obtener y conservar una ventaja
competitiva