COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TAREA N1
DIMENSIONES DE HOFSTEDE EN BASE A DOS PAISES DEL CONTINENTE
EUROPEO Y ASIATICO
BRYAN TIRCIO AVILA
GUAYAQUIL, 08 DE DICIEMBRE DEL 2015

Introduccin

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En la era contempornea tanto la tecnologa y los recursos se han

desarrollado de manera superior en comparacin a los tiempos de antes, pero a la
vez conflictiva. Esto ha ocasionado que las empresas nacionales como
multinacionales tengan una tasa de desempleo debido al poder de ejercer un
cargo en un puesto, desde luego en base al estudio de Gerard Hendrick Hofstede
y su modelo que realizo por varios aos se pudo tener un gran control a nivel
empresarial. En este caso tomaremos de ejemplo un pas de dos continentes
(europeo y asitico), compararemos sus dimensiones y cultura.

Tesis
Mi opinin es que Gerard Hendrick Hofstede es un influyente psiclogo
social y antroplogo, que a travs de su modelo de los cinco grandes fue un gran
aporte al mundo.

Argumentos
De cierta manera he escogido a Espaa pas del continente europeo y
Hong Kong, por lo cual los resultados obtenidos hay una gran diferencia entre
estos pases. En lo que respecta la distancia del poder segn el modelo notamos
que Espaa tiene una sociedad jerrquica, significa que la gente acepta que su
lugar sin justificacin, para Hong Kong ellos se ven influidas por la autoridad
formal y las desigualdades entre persona son iguales.

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Espaa y Hong Kong son pases que gozan de una reputacin de que
hablar en el campo econmico uno de ellos actualmente pasa por una crisis y
desempleo talvez el individualismo tenga una forma de que Espaa tenga
contacto con otras entidades de diferentes continentes, no obstante Hong Kong
es colectivista En grupo consideraciones afectan la contratacin y las
promociones con ms estrecha en-grupos (como la familia) (Hofstede,
http://geert-hofstede.com/hong-kong.html).

La masculinidad la sabe sobrellevar el pas asitico lo consiguiente es que

los hombres son impulsados y orientados para garantizar el xito ya que pasan
muchas horas de trabajo, mientras que el europeo la clave es el consenso ya que
hay una cifra de igualdad y esto no le permite enfrentar y la toma de decisiones.

En lo que respecta a la incertidumbre Espaa no sigue las reglas dentro

de la entidad los cual lo hacen ms complejo y la tasa de desempleo aumenta, en
base al asitico se sienten cmodos con la ambigedad. (Hofstede, http://geerthofstede.com/hong-kong.html). Como se deca en Espaa est pasando por una
alta crisis actualmente y es notable no solo porque no cooperan entre ellos.

A los espaoles les gusta vivir el momento sin pensar a futuros y quiere
resultados rpidos, pero no siempre son exactos o concisos, la cultura asitica es
ms pragmtica y la propensin de ahorrar tiempo para obtener mejores
resultados.

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Conclusin
Los dos pases pertenecen a diferentes continentes cada uno con culturas
distintas, pero estn al mando si hablamos de exportaciones, entonces que es lo
que sucede es el factor tiempo entre estos 2 pases. Cada uno les influyen mucho
ya que los empleadores se basan a las reglas de las entidades, no obstante, el
trabajo en equipo, es por eso que el mercado libre de Espaa es uno de lo que
ms vende en todo el mundo. Yo me sintiera mas cmodo trabajando en Espaa
porque me atrae lo del indivualismo.

Bibliografa
http://geert-hofstede.com/spain.html
http://geert-hofstede.com/hong-kong.html
http://www.datosmacro.com/paises/comparar/espana/hong-kong
Libro de Comportamiento Organizacional 13va Edicin, Stephen P. Robbins,
Timothy A. Judge

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TAREA N2
Proporcione 1 ejemplo en que haya utilizado las caractersticas de
distincin, consistencia, consenso para atribuir una causa interna o externa.

Caracterstica de Distincin
Un pariente trabaja en una entidad privada, su comportamiento dentro de la
empresa da mucho de qu decir, porque es un empleado que se ganado la
confianza de su equipo y el gerente. Pero eso es solo ante sus mayores, pero en el
trabajo interno es otro no coopera en nada, pero sus colegas no hacen nada por
reportar.
Caracterstica de consistencia
Se gener un inventario en dicha empresa y se dieron cuenta que haba ms
egresos que ingresos, lo cual se tom la decisin de despedida intempestiva de
empleados, esto conllevo a una huelga.

Caracterstica de Consenso
Yo trabajo en una empresa de servicios y doy una sugerencia, hago un llamado
a departamento de recursos humanos ya que mis otros compaeros no estn de
acuerdo porque no nuestro transporte se retrasa en el camino diariamente.

Proporcione 1 ejemplo en que haya cometido el error fundamental de

atribucin
Yo como gerente de la empresa di una sugerencia a uno de los empleados,
pero este no toma la precaucin y no me presta atencin y persiste en seguir
trabajando de mala manera esto sucede toda la jornada, tiene un comportamiento
grosero, lo cual he tomado decisin de despedirlo.

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