Los Recursos Humanos en las Organizaciones del siglo XXI

Jaime Alvarez Silva

Gestion de Personas
Instituto IACC
13 / 11 / 2015

Desarrollo
Segn mi opinin y en base a lo estudiado esta semana, la Administracin de Recursos Humanos tiene
como una de sus tareas principales,

proporcionar las capacidades humanas requeridas por una

organizacin y desarrollar las habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s
mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Por tanto, no se debe olvidar que las organizaciones
dependen para su funcionamiento y su evolucin primordialmente del elemento humano con que
cuenta. Es decir, que una organizacin es el retrato de cada uno de sus miembros. Es un tipo de labor
empresarial, que contribuye a que los seres humanos que integran una institucin logren sus objetivos
y los de la organizacin, todas las empresas poseen algo en comn, estn integradas por personas,
que son quienes llevan a cabo los logros y fracasos del negocio, por lo que se dice constituyen el
recurso ms preciado de la empresa u organizacin (capital humano).
Una empresa por s sola no puede mantenerse trabajando durante mucho tiempo, ya que necesita del
esfuerzo integrado entre personas y optimizacin de maquinaria, en caso de empresas industriales, es
un trabajo en equipo y un esfuerzo de todos, por lo que una correcta administracin de los recursos
humanos influye directamente en la satisfaccin y bienestar de sus integrantes en general.
El desafo de la administracin de personal o recursos humanos es lograr el mejoramiento de las
organizaciones de que forman parte, hacindolas ms eficientes y eficaces, en tanto, la administracin
de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administracin, gestin o direccin del personal
del negocio y por su parte, el rea de Recursos Humanos, hace referencia al rea, departamento o
seccin de un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos propiamente tal.
Entre las funciones de los Recursos Humanos esta la incorporacin de nuevo personal que consiste en
determinar el perfil de la persona que se necesita

para cubrir el puesto que estamos ofreciendo,

recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil y evaluarlos a travs de pruebas y
entrevistas, tambin seleccionar y contratar al o los ms idneos, e inducirlos y capacitarlos para que
se adapten a su nuevo puesto de trabajo y a la empresa lo ms pronto posible.
Otra funcin lo es la administracin de sueldos, prestaciones y beneficios que consiste en la gestin de
todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores, como tambin la
educacin y capacitacin que consiste en capacitar, educar e instruir constantemente a los
trabajadores de nuevos conocimientos.
La educacin consiste por lo general en proporcionar valores, aptitudes y competencias a los
trabajadores para potenciar su desarrollo dentro de la empresa, la capacitacin consiste en entregar
conocimiento, para ello existen empresas externas dedicadas a implementar cursos y diplomados
segn la empresa lo requiera, entregar conocimiento prctico, con el fin de que el trabajador adquiera
habilidades y experiencias dentro de la organizacin.
La comunicacin debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor, debe
ser lo ms precisa posible, sin el uso de adornos lingsticos ni informacin que est de ms.

En el actual ambiente competitivo de negocios, el xito depende ms de la eficaz administracin

personal y/o de los Recursos Humanos. Estructura, tecnologa, recursos financieros y materiales son
slo elementos fsicos e inertes que requieren ser administrados con inteligencia. En consecuencia, las
personas son el nico factor dinmico de las organizaciones sean privadas o pblicas, lucrativas, sin
nimo de lucro, grandes o pequeas, puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige
cualquier organizacin. Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada
componente de la organizacin, su administracin eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada
gerente de las distintas reas funcionales de la organizacin, ya sean de finanzas, contabilidad,
marketing, produccin, compras e incluso recursos humanos.
Cualquiera que sea el rea empresarial seleccionada, el futuro administrador necesita fundamentar su
visin de cmo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una perspectiva de recursos
humanos que le permita alcanzar el xito profesional y liderar su organizacin hacia la excelencia y
competitividad.

Referencias:
IACC (2012). Los Recursos Humanos en las Organizaciones del Siglo XXI. Semana 2.
Chiavenato, I. (2007). Administracin de recursos humanos. Mxico, D. F. McGraw-Hill.