Padilla Ramos Mnica Nayeli 1

Los Croods

Los Croods
Una familia de caverncolas vive bajo el miedo permanente del padre a lo que
pueda pasar, ocultos en su cueva y saliendo lo justo para conseguir alimentos.
Pero la hija, Eep, quien no est contenta con esa vida: tiene curiosidad por saber
qu hay ms all de la cueva. Un terremoto hace que todo cambie: tienen que
abandonar la cueva que les ha dado cobijo y seguridad todo este tiempo, y
enfrentarse a lo desconocido.
La osita Krispy sobreviva porque haca caso a su padre, y era feliz. Pero tena un
problema, su curiosidad. Y un da vio algo nuevo y muri. As, sin ms.
Miedo de las empresas a enfrentar el cambio, hasta que ven que su cueva se les
cae encima, a pedazos. Asustar, adoctrinar, escribir normas para hacer lo que
siempre hemos hecho. Pintar dragones en los mapas, o enarbolar ositos Krispy.
Nada nuevo bajo el sol.
Encuentras una cueva muy confortable y te aferras a ella. Tus expectativas y tus
metas lentamente giran alrededor esa zona cmoda: tu cueva.
Los peligros tambin representan oportunidades
No tengas miedo a fracasar. El mayor miedo que debes tener es a quedarte en
una cueva demasiado tiempo.
Grug Croods
Es el caverncola patriarca bienintencionado, grun y sobreprotector de la familia
Croods. Su hipervigilancia ha mantenido siempre a su familia a salvo, intenta usar
su fuerza para intimidar a los posibles peligros. Su nica misin es proteger su
familia e intenta superar sus propios miedos para ello.
Riesgos mnimos;

Lo nuevo es malo
La curiosidad es mala
No salir de la cueva

Cuenta cuentos a modo de aprendizaje y sus finales siempre son fatales.

Grug rechaza todo lo nuevo por miedo a futuros peligros, impidiendo su propia
evolucin.

En la pelcula se destaca:

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Los Croods

Trabajo en equipo, organizacin y liderazgo.

As como liderazgo orientado a tareas:
Define trabajos y roles necesarios
Planifica
Organiza
Controla
Aparece un lder natural Guy
La funcin de un lder es crear una visin
Nuevos paradigmas: la familia ve a Guy (lder natural) hacer cosas que
ellos no tienen permitido hacer y quieren experimentar.
Lder asignado (Crug) no permite ayuda y no ofrece ni acepta ideas para
solucionar problemas
El lder asignado comienza a escuchar nuevas ideas e intenta crear las
propias pero fracasa.
Nuevas estrategias exitosas: se unen los dos lderes y son capaces de
lograr sus objetivos, para esto el lder conservador, Crug cambia de visin y
se adhiere a la de Guy, ya que sus seguidores (su familia) lo rechazan por
no querer cambiar.

Guy

Lder natural
Aporta ideas innovadoras (choca con ideas conservadoras de Grug)
Inspira hacia nuevos esquemas
Plantea actividades con entusiasmo
Caractersticas de lder carismtico y liderazgo orientado a personas
Ambos coexisten como lideres, mientras Grug, lidera asignado replantea
sus ideas y estrategias.

El liderazgo va mas all de las funciones administrativas, pues debe inspirar a las
personas para que realicen su visin, en este caso a que lo sigan a tierras seguras
para sobrevivir el maana la montaa.
Los grandes lderes mantienen al personal enfocado en impulsar la organizacin
hacia su futuro ideal, y motivarlos a superar cualquier obstculo en el camino.
Las organizaciones triunfan o fracasan no solo por la calidad con la que se dirigen
sino por la lealtad de sus seguidores
Los seguidores ms eficaces son capaces de pensar de manera independiente y
al mismo tiempo estar comprometidos activamente con las metas de las
organizaciones.